Podnikání v Africe není to, co vidíte v jiných zemích, atmosféra je seismické. Ačkoli to je velmi možné zisku díky investicím v Africe, všechno měnit v závislosti na mnoha faktorech. Můžete být shromažďování příjmy dnes, ale zítra, to není to samé ještě. Faktory, které je řeč, jsou o klimatu, přírodní katastrofy, Divoké kmeny a tak dále. Divoké kmeny, i když to bylo podařilo, dejte nám stačí být otevřený možnosti, že existují případy související číhá, případy, které mohou zničit vaše podnikání. Organizační strategického plánování , je nejlepší obranou, že podnikatel může použít k podpoře tohoto. To je něco, co je nutné pro všechny africké obchodní uchazečů.

Organizační strategické plánování je velmi důležité pro africké podniky. Proč? Jednoduše proto, že je Afrika není opravdu známé jako centrum pro mnoho investorů. Je totiž stále na proces vývoje. I když možnosti jsou již zabaveno mnoho, jako je Čína, rizika jsou ještě tam. Jiná věc je, že let projít, Afrika se stává bitevním polem pro mnoho investorů. Konkurence je stále silnější. Hra je sám, je jako bojovat ztracenou bitvu. Nacházíte se v oslabení a bezmocný. Ale odborníci poradenské činnosti, bude nějakým způsobem vytvořit dobrou hru.

Vymezením vaše podnikání "strategii, řízení a rozhodování, je způsob, jak snášet problémy, které mohou nastat během kampaně vaší firmy. Strategické plánování se provádí na budoucí zisk. Tím, že zvažuje politické, ekonomické, životního prostředí, sociální a ekonomické faktory, jeden přijít s nejlepší odpovědí na celokontinentální nezdary. Ačkoli to může neřekne, co by bylo na trhu v příštích letech, ale může alespoň říct, co má dělat kdykoli a zatímco trh má inconsistent směny. To může ukazovat, kam jít nebo co je třeba udělat. Od slova sám, strategického plánování, je to dobře-studoval přípravu. Je použitelná ve všech podnikových prostředích na světě. Ale když mluvíme o Africe, všechno je jinak, jak příležitosti a výzvy.
Situační analýza je také součástí organizační strategického plánování . Plán by jít až na interiéry všech obchodních situacích, určení příčiny a účinku scénáře. To vám dá na čas odpovědi, které vám zabrání dostat po sobě zanechal svého konkurenta. Tato analýza se dotýká faktorů, jako zákazníka, konkurence, technologie, dodavatele trhy, trhy práce, ekonomiky a právního prostředí.

Chcete-li získat dobré místo v africké business trhu, je nutné mít vhodný obchodní plán. Nemůžete předpokládat, že trh černého kontinentu je jako obvykle, to by bylo absurdní, nejvíce však, že investor nikdy nemůže myslet. Obchodní příležitosti jsou tady, a budete určitě potřebovat strategii k jejich dosažení.

Poslal Audrina Majella

Důvody, proč strategické plány selžou

Existuje mnoho důvodů, proč strategické plány selžou, a to zejména:

• Když společnost nechápe zákazníka.
• Motivem zákazník koupit.
• Skutečný potenciál výrobku.
• Nedostatečné nebo nesprávné marketingového výzkumu
• Neschopnost předvídat reakce životního prostředí
• Reakce a plány konkurentů.
• Konkurenčních značek.
• Cenová válka.
• Bude vláda zasáhnout?
• Nadhodnocení zdrojů působnosti.
• Může personál, vybavení a procesů zpracování nové strategie.
• Opomenutí vyvinout nové zaměstnance a manažerských dovedností.
• Neschopnost koordinovat.
• Podávání zpráv a kontrol vztahy, které nejsou adekvátní.
• Organizační struktura není dostatečně flexibilní.
• Nezískání závazek vrcholového vedení.
• Neschopnost se řízení účastní od samého počátku.
• Neschopnost získat dostatečné zdroje společnosti splnit úkol.
• Neúspěch při získávání zaměstnanců závazek.
• Nedostatek dobře vysvětlil novou strategii pro zaměstnance.
• Nedostatek dostaly pobídky k pracovníkům přijmout novou strategii
• Podhodnocení časových požadavků.
• Žádné kritické cesty analýza provedena.
• Nedodržení plánu.
• Žádné dotáhnout po počátečním plánování.
• Žádné sledování pokroku proti plánu.
• Žádné důsledky pro výše.
• Neschopnost zvládat změny.
• Nedostatečné chápání vnitřního odporu ke změně.
• Nedostatek vize na vztahy mezi procesy, technologie a organizace.
• Komunikační bariéry.
• Nedostatek sdílení informací mezi zúčastněnými stranami.
• Vyloučení zúčastněných stran a osob.

Omezení strategického řízení

Ačkoli orientační smysl je důležitý, ale také může zabít kreativitu, zvláště je-li důsledně dodržována. V nejistém světě a nejednoznačné, může být flexibilita důležitější než rigidita strategických kompasu. Při strategii se stává internalizovány do firemní kultury, může to vést k skupinovému myšlení. To může také způsobit organizací k definování sebe příliš těsně. Příkladem toho je marketing krátkozrakost.

Mnoho teorií strategického řízení mají tendenci podstupovat pouze krátké období popularity. Souhrn těchto teorií tak nevyhnutelně vykazuje přežití bias (sám oblasti výzkumu ve strategickém řízení). Mnoho teorií se přiklání k příliš úzké zaměření na vybudování kompletní firemní strategii, nebo příliš obecně mají nedostatek informací a příliš abstraktní, aby se pro konkrétní situace. Populismus nebo faddishness může mít vliv na určité teorii životního cyklu aplikace, a může vidět v nevhodných podmínkách. Viz obchodní filozofie a populární teorie řízení pro více kritický pohled na teorie řízení.

V roce 2000, Gary Hamel byl první používat termín strategické sblížení vysvětlit omezený rozsah strategie používá soupeři ve velmi nepříjemné situaci. On přehnané v nářky, že strategie sbíhají Proto, že úspěšnější z nich jsou uplatňována naslepo firmy jako šablonu tak, že nechápou, že strategický proces zahrnuje vytváření vlastní strategie specifika každé situaci.

O AUTOROVI

Kaye Z. značek je zanícený stoupenec spisovatel a vývoje v tisku brožur a tisk brožury průmyslu, které pomáhají firmám v jejich marketingových a reklamních kampaní.

Strategické plánování je organizace procesu definování své strategie, nebo směr a rozhodování o alokaci svých zdrojů, aby prováděly tuto strategii, včetně jejího kapitálu a osob. Různé techniky obchodní analýzy mohou být použity v oblasti strategického plánování, včetně SWOT analýza (silných a slabých stránek, příležitostí a hrozeb), PEST analýza (politický, ekonomický, sociální a technologické), STEER analýzy (socio-kulturní, technologické, ekonomické, ekologické a regulačních faktorů), a EPISTEL (Životní prostředí, politické, Informatické, sociální, technologické, ekonomické a právní).

Strategické plánování je formální úvahy o budoucím směřování organizace. Všechny strategické plánování se zabývá alespoň jednu ze tří klíčových otázek:

1. "Co budeme dělat?"
2. "Pro koho to děláme?"
3. "Jak Excel?"

V obchodě strategického plánování, někteří autoři fráze třetí otázka: "Jak můžeme porazit, nebo se zabránilo konkurenci?". (Bradford a Duncan, str. 1). Ale tento přístup je více o porážet konkurenci než o vynikat.

V mnoha organizacích, toto je viděno jako proces pro určení, kde organizace bude v průběhu příštího roku - více typicky - 3 do 5 let (dlouhodobě), ačkoli někteří rozšířit svoji vizi do 20 let.

Aby bylo možné určit, kde to bude, že organizace musí přesně vědět, kde stojí, pak se určit, kam chce jít a jak se tam dostat. Výsledný dokument se nazývá "strategický plán."

Je také pravda, že strategické plánování může být nástrojem pro efektivní vykreslení ve směru společnosti, ale je možné strategické plánování, že nemůže předvídat, jak přesně na trhu bude vyvíjet a jaké otázky se vynoří v příštích dnech, aby se plánovat své strategie organizace. Proto, strategické inovace a hrát si s "strategického plánu" musí být základem strategie pro organizaci přežít turbulentní podnikatelské prostředí.

Vize, mise a hodnoty prohlášení
Vize: Definuje požadovaný budoucí stav nebo určené organizace či podniku z hlediska jeho základních cílů a / nebo strategické řízení. Vize je dlouhodobý pohled, někdy se popisuje, jak by tato organizace jako je svět, ve kterém působí být. Například charitativní práci s chudými by mohly mít vize, která si "svět bez chudoby"

Mission: definuje základní účel organizace či podniku, stručně popsat, proč existuje a co dělá pro dosažení své vize.

To je někdy používáno stanovit "obraz" organizace v budoucnosti. Mise jsou uvedeny podrobnosti o tom, co se děje a odpovídá na otázku: "Co budeme dělat" Například charity poskytovat "pracovní školení pro bezdomovce a nezaměstnané"

Hodnoty: víry, které jsou sdíleny mezi zúčastněnými stranami organizace. Hodnoty řídit organizační kultury a priority a poskytnout rámec, v němž jsou rozhodnutí. Například, "znalosti a dovednosti jsou klíčem k úspěchu", nebo "dát člověku chleba a nakrmíš ho na den, ale naučit ho na farmu a krmit ho na celý život". Tyto hodnoty mohou například stanovit priority soběstačnosti na přístřeší.

Strategie: Strategie úzce vymezené, znamená "umění obecné" (z řeckého stratigos). Kombinace konce (cíle), pro které firma se snaží, a prostředky (politiky), o kterou se snaží dostat.

Organizace někdy shrnují cíle a cíle do poslání a / nebo vize. Jiní začnou vize a poslání, a použít je k formulování cílů a záměrů.

Zatímco existence společné mise je velmi užitečné, mnozí odborníci zpochybňují strategie požadavek na písemné sdělení mise. Nicméně, tam je mnoho modelů strategického plánování, které začínají programových prohlášení, a proto je vhodné prověřit je tady.

* Programové prohlášení říká, základním účelem organizace. Definuje zákazníka a kritických procesů. Informuje vás o požadované úrovně výkonnosti.

* Vize popisuje, co organizace chce být, nebo jak to chce, aby svět, ve kterém působí být. Zaměřuje se na budoucnost. Je zdrojem inspirace. Poskytuje jasná kritéria pro rozhodování.

Výhodu, že sdělení je, že vytváří hodnotu pro ty, kteří si vystavené prohlášení, a ty vyhlídky jsou manažeři, zaměstnanci a někdy dokonce i zákazníky. Prohlášení vytvořit smysl pro směr a možnosti. Oba jsou nedílnou součástí strategie procesu.

Mnoho lidí si plete vizi prohlášení o poslání, a někdy člověk prostě používá jako dlouhodobé verze ostatních. Vize by měla popsat, proč je důležité dosáhnout mise. Vize definuje účel nebo širší cíl pro bytí v existenci, nebo v oboru a může zůstat stejná po celá desetiletí, pokud řemeslně dobře. Poslání je konkrétnější, co podnik může dosáhnout sám. Vize by měla popsat, co bude dosaženo v širší oblasti v případě, že organizace a další jsou úspěšné v dosahování svých jednotlivých misích.

Mise může podobat vize v několika společností, ale to může být vážná chyba. To může mást lidi. Prohlášení o poslání může povzbudit lidi k dosažení stanovených cílů, i když jsou stretch cíle, za předpokladu, že může být objasněn v SMART (konkrétní, měřitelné, dosažitelné, odpovídající a časově) hlediska. Mise nabízí cestu k realizaci této vize v souladu se svými hodnotami. Tyto příkazy mají přímý vliv na spodním řádku a úspěchu organizace.

Který je na prvním místě? Mise nebo vize? To záleží. Pokud máte nový start do podnikání, nový program, nebo plánujete zefektivnění aktuální služby, pak vize povede poslání a zbytek strategického plánu. Máte-li zavedené podniky, kde je sídlo mise, pak mnohokrát, mise vede vize a zbytek strategického plánu. Ať tak či onak, je třeba znát základní účel - poslání, aktuální situace z hlediska vnitřních zdrojů a schopností (silné a / nebo slabé stránky) a vnější podmínky (příležitosti a / nebo hrozby), a kam chcete jít - za Vize do budoucna. Je důležité, abyste na konci, nebo požadovaný výsledek v nedohlednu od začátku. [Pochvalná zmínka potřebovaný].

Vlastnosti účinného vize jsou:

* Jasnost a nedostatek dvojznačnosti
* Živý a jasný obraz
* Popis světlé budoucnosti
* Památné a poutavý text
* Realistické očekávání
* Vyrovnání s organizačními hodnotami a kulturou

To se stane opravdu efektivní, musí organizační vize (teorie států), se asimilovali do kultury organizace. Lídři mají odpovědnost Sdělování vize pravidelně, vytvářet příběhy, které ilustrují vize, jako role-modely obsahující vizi, vytvářet krátkodobé cíle slučitelné s vizí, a povzbudit další k řemeslu jejich vlastní osobní vize v souladu s organizace celkovou vizi. Kromě toho, programových prohlášení musí být podrobeny vnitřního hodnocení a vnějšího hodnocení. Vnitřního hodnocení by se měla zaměřit na to, jak členové uvnitř organizace interpretovat jejich poslání. Externí hodnocení - který zahrnuje všechny zúčastněné strany podniků - je cenné, protože nabízí jiný pohled. Tyto rozdíly mezi těmito dvěma hodnoceními může poskytnout pohled na organizaci účinnost poslání.

Jiný přístup k definování vize a poslání je klást dvě otázky. Za prvé: "Co aspirace má organizace na světě, v němž působí, a má nějaký vliv?", A v návaznosti na to, "co může (a / nebo nemá) se organizace nebo přispět k splnění těchto přání?" . The stručné odpovědi na první otázku poskytuje základě vize. Odpověď na druhou otázku určuje mise.

Strategické plánování přehled
Přípravné fáze podnikatelského plánu závisí na plánování. První kapitoly podnikatelského plánu zahrnovat analýzu současného stavu a marketingový plán strategie a cíle.

Analýza současného stavu - minulý rok

* Obchodní analýzy trendů
* Analýza trhu
* Konkurenční analýza
* Segmentace trhu
* Marketing-mix
* SWOT analýza
* Umístění - analýzu vnímání
* Zdroje informací

Marketingový plán Strategie a cíle - příští rok

* Marketingová strategie
* Požadované segmentaci trhu
* Požadované marketing-mix
* Vleky na základě cílů, jako výsledek SWOT
* Pozice a vnímání rozdílů
* Roční tržby počasí

Podle Arieu, "je strategická konzistence při činnosti organizace jsou v souladu s očekáváním managementu, a ty jsou zase s trhem a kontext" (SK Sharman v řízení lidských zdrojů: strategický přístup k zaměstnání)

Metodik
Existuje mnoho přístupů ke strategickému plánování, ale typicky tři-proces kroku může být použit:

* Situace - zhodnotit stávající situaci a jak k tomu došlo.
* Cíl - stanovit cíle a / nebo cíle (někdy nazývané ideální stav)
* Cesta - Mapa jednou z možných cest k cíli / cíli

Jedním z Alternativní přístup se nazývá čerpání See-Mysli

* Kreslení - Jaký je ideální obraz nebo požadovaný konečný stav?
* Viz - co je dnešní situace? Jaký je rozdíl od ideálu a proč?
* Myslete - jaká konkrétní opatření musí být přijata za účelem překlenutí propasti mezi současnou situací a ideální stav?
* Plán - jaké prostředky jsou nutné k provedení činnosti?

Alternativou k čerpání See-Myslíš, že přístup se nazývá Viz-Think-Draw

* Viz - co je dnešní situace?
* Myslete - definovat cíle / cílů,
* Kreslení - mapa cesty k dosažení cíle / cílů,

Jinými slovy strategické plánování může být následující:

* Vision - definovat vizi a stanovit poslání s hierarchií cílů a záměrů
* SWOT - analýzy provedené podle požadovaného cíle
* Formulujte - formulovat opatření a procesy mají být přijata k dosažení těchto cílů
* Implementace - implementace dohodnutých postupů
* Control - Monitor a získat zpětnou vazbu od zavedených procesů plně kontrolovat provoz

Situační analýza
Při vytváření strategií, analýza organizace a její prostředí, jak je v tuto chvíli a jak to může vyvinout v budoucnu, je důležité. Analýza musí být provedena na vnitřní úrovni, stejně jako vnější úrovni identifikovat všechny příležitosti a hrozby vnějšího prostředí, stejně jako silné a slabé stránky organizace.

Existuje několik faktorů pro posouzení ve vnějším situační analýza:

1. Trhy (zákazníky)
2. Soutěž
3. Technologie
4. Dodavatel trhy
5. Trhů práce
6. Ekonomika
7. Regulační prostředí

To je vzácné najít všech sedm z těchto faktorů, které mají zásadní význam. To je také neobvyklé zjistit, že první dva - trhy a soutěže - nejsou rozhodující význam. (Bradford "vnější situace - Co je třeba zvážit")

Analýza vnějšího prostředí obvykle zaměřuje na zákazníka. Řízení by mělo být vizionářem při formulaci strategie zákazníka, a měla by tak učinit přemýšlet o posuny tržním prostředí, jak tyto soubory by mohly ovlivnit zákazníka, a zda tyto zákazníky soubory jsou ty společnosti, chce sloužit.

Analýza konkurenčního prostředí se provádí také, mnohdy na základě rámcové navrhl Michael Porter.

Cíle, úkoly a cíle
Strategické plánování je velmi důležité podnikatelské činnosti. Je také důležité ve veřejném sektoru oblastech, jako je vzdělání. To se praktikuje velmi neformální a formální. Strategické plánování a rozhodování by měl skončit s cíli a plán způsobů, jak jich dosáhnout.

Jedním z hlavních cílů při tvorbě strategického plánu je rozvíjet tak, aby je snadno přeložitelné do akčních plánů. Většina strategických plánů řešení na vysoké úrovni iniciativy a zastřešující cíle, ale nenechte se artikuloval (přeloženo) do dne na den projekty a úkoly, které budou nezbytné k dosažení plánu. Terminologie a výběr slov, ale i na úrovni plánu je napsáno, jsou oba příklady snadných způsobů, jak selhání v překladu vašeho strategického plánu způsobem, který dává smysl a je spustitelný ostatním. Často jsou plány plné pojmové pojmy, které nejsou napojeny na den-to-denní realita pro zaměstnance očekává, že provedení plánu.

Následující termíny byly použity ve strategickém plánování: žádoucího konečného státy, plány, politiky, cíle, strategie, taktiky a akce. Definice se mění, překrývají a nedaří se jim dosáhnout jasnosti. Nejběžnější z těchto pojmů jsou specifické, časově omezené prohlášení o zamýšlené budoucích výsledků a všeobecného a dalšího prohlášení o zamýšlené budoucí výsledky, které většina modelů odkazují se na jak jeden cíle nebo cíle (někdy zaměňují).

Jeden model organizovat cílů využívá hierarchie. Výše uvedené položky mohou být organizovány v hierarchii prostředků a cílů, a v následujícím pořadí: Horní pozice cíl (TRO), druhá řada cíl, třetí pozici cíle, atd. z jakéhokoliv pozice, cíl v nižší hodnosti odpovědi na otázku "Jak?" a cíl ve vyšší hodnosti odpovědi na otázku "Proč?" Výjimkou je začátek hodnocení cíl (TRO): není odpověď na "Proč?" otázku. To je, jak je definována TRO.

Lidé mají obvykle několik cílů současně. "Cíl shoda" se odkazuje na jak dobře cíle spojí s sebou. Je cílem objevit v souladu s cílem B? Zapadají dohromady tvoří jednotnou strategii? "Cíl hierarchie" se skládá z hnízdění jednoho nebo více cílů v rámci jiných cílů (s).

Jeden přístup doporučuje mít krátkodobé cíle, střednědobé cíle a dlouhodobé cíle. V tomto modelu, lze očekávat, že k dosažení krátkodobých cílů docela snadno: stojí jen mírně nad jedním dosah. V jiném extrému, dlouhodobé cíle se zdají být velmi obtížné, téměř nemožné dosáhnout. Strategické řízení žargon někdy se odkazuje na "velké chlupaté Audacious cíle" (BHAGs) v této souvislosti. Pomocí jednoho cíl jako odrazový můstek k dalšímu zahrnuje cíle řazení. Osoba nebo skupina začíná tím, že dosáhne snadno krátkodobých cílů, pak se přistoupí k střednědobém horizontu, pak se na dlouhodobé cíle. Cílem pořadí může vytvořit "schodiště cíle". V organizačním prostředí, může organizace koordinovat cíle tak, aby nebyly v rozporu s sebou. Cíle jedné části organizace by měla síť kompatibilita s těmi ostatními částmi organizace.

Zdroj: více včetně Wikipedia

Pokud bychom (Performance Technology Solutions) byla konzultace s vámi dnes, a při pohledu na vaše strategického plánu, bychom zdůraznit tři důležité pojmy, které výrazně zlepšují schopnost vašeho strategického plánu poskytnout obchodní výsledky. Berou to, aby se plán, něco, co můžete dát na své místo a realizovat ... po celý rok. Pojďme na to, co zdůrazňují:

1. Strategický plán je o "musí" růst - nic jiného Sečteno a podtrženo, všech svých strategických cílů, by měla být o růstu, například:. růst tržeb, rostoucí efektivita lidí, rostoucí vnitřní efektivitu. Růst je to, co jsme po, ne programových prohlášení, a to organizační filozofie, není politicky korektní prohlášení (aby se ujistili, každá skupina má položky v strategickém plánu) - jen růst. A ne jen tak nějaký růst. Není to jen hezké mít k růstu, "Nebylo by to bylo hezké / dobré / opravdu by" růst - chcete, aby vaše strategického plánu velmi suché a znamenají, a omezit se pouze na oblasti růstu, které budou moci na cestě vpřed. Myslet z hlediska možností daného vaše silné a trh krajiny, které jsou závazné pro růst podniku.
2. Vedle sledování finančních výnosů jako součást svého strategického plánu, každý gól musí mít plán, reprezentován jako iniciativy. Každý i nitiative podporu růstu cílem je postavit dva testy. Pokud strategických cílů a iniciativ, ne odkaz na cíle a projekty ve své podnikatelské činnosti, budou obvykle nedostatečně podporována ze dne na den pracovního procesu a neměli "t být v strategickém plánu. To je náš pracovní definice pro zarovnání. Ale co ty testy? 1. První test používáme při pohledu na iniciativ - "Do představují přesvědčivý plán pro dosažení strategického cíle?" Měli by představovat věřit, schopný, testovatelné, sekvence pro dosažení strategického cíle a zároveň minimalizovat riziko ztráty času promarněné příležitosti a nesprávné využívání zdrojů. Initiatives represent your game plan. How good to you want your plan to be?2. The second initiative test is embraced by the following question, “Is that (initiative) really required to reach the strategic goal?” If the initiative is not critical to reaching your strategic goal, don't keep it in your plan. Keep your plan light and focused, you want to carry and drive this through-out the year. Sacrifice or trade comprehensive descriptions for targeted, punchy sentence stubs.

Note: All non-critical initiatives should be in your Operations section, not your Strategic Plan . Don't fill up your Strategic Plan with multiple layers of initiatives, many, if not most, of them should be represented as projects under different business, product and service initiatives in the Operations area of your business in a strategic management software tool like ManagePro.

1. If a goal isn't measured, it doesn't belong in your strategic plan. If you haven't figured out a meaningful way to measure each strategic goal and supporting initiative – it doesn't belong in your plan. If you're not tracking it via your scorecard , don't keep it. Said another way, if it's not worth the time to measure and track, it doesn't belong in your Strategic Plan. Je to tak jednoduché. Whether or not a strategic goal is measured and tracked is one of the best for predicting what you will actually execute through the year.

Conclusion: To construct a strategic plan that can really empower your entire organization, focus on three areas:

1. Make sure the strategic plan is focused only on Growth

2. Every strategic goal has to have an action plan of initiatives

3. Whatever is worth including, is worth measuring – regularly

The author of this series, Rodney Brim, is CEO of Performance Solutions Technology (PST). PST develops and assists organizations in deploying performance management software solutions, and presents these guidelines based upon our work with 1 ,000's of companies to help ensure your success in the pursuit of strategic and performance management. Performance Solutions Technology is found on the web at http://www.PerformanceSolutionsTech.com

Zdroj: ArticlesFactory.com

O AUTOROVI

A strategic plan and sales plan puts your marketing plan into action and is the implementation work horse of a business plan. This article on the strategic and sales planning process is divided into ten sections, which are presented in a particular, building-block order.

Potential Problems and Company Objectives: First identify and rank your potential problems in your company operations. With your problems identified and ranked in importance and severity, you can develop company objectives to minimize and manage the identified problem areas, emphasizing your company's strengths.

Risk Analysis: When are Problems likely to occur? What can you do to mitigate the potential risks and problems? How will you deal with these problems? The risk analysis looks at how you can turn problems into opportunities, which parlays into the next section.

Company Strategy, Strategic Tactics and Programs: First develop your strategy, then the relating strategic tactics and then the resulting strategic programs. Strategy is focus and consists of key factors that distinguish your company and are most expected to contribute to your success. It is important that your company strategies complement each other so you are not sending your business in separate directions. Strategic tactics are used to implement strategies and relate to a specific strategy. Strategic programs are specific business activities which have concrete dates, assigned responsibilities and developed budgets. Programs relate to specific tactics of a specific strategy.

Sales Strategy: Develop the sales strategy as it specifically relates to the marketing strategy. Establish the different sale methods and channels. Determine your sales process and goals.

Sales Program: The sales program addresses how your sales strategy will be implemented. You should have systems in place to measure the strategy implementation and to support your sales efforts.

Strategic Alliances and Joint Ventures: Define your keystone alliances and partnerships. Develop cooperative marketing and development opportunities. Identify any inherent risks.

Rolling Basis Operating Budget: The operating budget is a planning and control mechanism which helps you develop the sales forecast. It should be on a rolling basis, outward looking for one year, and the format on a monthly basis. It is important your operational budget reflects your strategic planning goals.

Sales Forecast: Based upon your sales strategy and programs, and considering your operational budget, develop a three to five year projected sales forecast. This sales forecast will be used to develop your detailed profit and loss statement of your business plan. It is very important to correlate how your sales forecast relates to your market analysis, market segments, marketing strategy and sales strategy.

Milestone Table: Provide your future company goals, milestones and corresponding strategies, along with your marketing and sales program rollout.

Control Mechanisms: What mechanisms for control of each critical skill and resource are available to you? Is direct ownership necessary for your resources and skills or can they be outsourced and at what cost savings? These are just some of the questions to address when identifying control mechanisms for your strategic plan's resources.

Strategic planning is such an important part of running a successful business, I highly recommend retaining an experienced business consultant, ensuring your strategic plan is effectively developed, and most importantly, effectively implemented throughout your company operations. After your strategic plan is implemented, an experienced business consultant can also help you ensure the strategy stays on track, reaches its goals and is adjusted as necessary due to market changes and unforeseen problematic events.

Frank Goley works for ABC Business Consulting and is an expert in developing and implementing business plans, marketing plans and strategic plans.

For businesses strategic planning is a concept, a mind set and a process. It is looking down the road at what's around the bend. When everyone around your place is focusing on what's coming you will all recognize it in time to take advantage of it.

As things appear on the horizon each of you will be asking the question, what's important about that from your various perspectives. You will be able to articulate the important elements of foreseeable future possibilities so you can all focus on the possibilities each offer. The goal of the business is, after all, to help each of you make your dreams come true.

Strategic planning keeps you focused on the options you now see more clearly, so you can collectively make choices that benefit the company and all of the people involved.

V tomto krátkém článku se budu popisovat pět klíčových prvků strategického plánu podniku. To byla moje zkušenost, že když jsou tyto tři prvky v kombinaci do jednoduchým udělat sami zpracovávat vaše firma dosáhnout svých cílů. To není žádná velká věda, pokud vytváříte rakety, a bude pracovat pro společnosti, jak málo lidí jako jeden, a co nejvíce lidí, jak jste na palubě vaší společnosti.

Vaše Strategické plánování tým:
Strategického plánování sešity, učebnice, a jak na všechny knihy diskutovat o významu strategického plánování týmu - důsledek je, že společnost musí být dostatečně velká, že jsou lídři na všech úrovních, kteří se mohou stát součástí strategického plánovacího týmu. Bohužel, která eliminuje asi 75% všech společností v existenci.

Pokud to zahrnuje nemáte strach, protože jsem chtěl ukázat, jak se můžete oslovit ty nejlepší lidi je to možné, jedinci s různými pohledy, jehož vstupní vám pomůže vytvořit vyvážené strategie. Vedle těchto úspěšných lidí vám pomůže vytvořit a udržovat funkční strategie během na dlouhou trať. A protože se nebude poplatků za jejich příspěvek si budete moci dovolit aktivní strategické plánování tým navždy.

Doporučuji Vám spojit se členy vašeho oboru obchodní sdružení podnikatelů, jehož výsledky byly prokázány v průběhu času a jehož názory, kterým důvěřujete. Známý síly skupinové dynamiky naznačuje, že omezení velikosti vaší skupiny, strategického plánování pro 6-8 lidí, včetně sebe.

Každý z vás by měly být umístěny mimo každého jiný je tradiční marketingové oblasti. Pokud se někteří z vás se blíží odchodu do důchodu s bohatými zkušenostmi, jiní uprostřed jejich kariéry roste jejich společnosti, a ti, kteří jsou nástupci úspěšného podnikání ve vašem oboru budete mít významný rozsah rozmanitosti. Ti, kteří byli po chvíli je vidět, co přichází, které jsou neviditelné pro ty teprve začíná, a vice versa.

Proces strategického plánování:
The strategického plánování proces by měl být jednoduchý, jen tři otázky zaměřit, takže si je udrží na vrcholu své mysli. Samozřejmě existuje více složek z těchto tří otázek, které se stane druhou přirozeností jako proces jednání se pohybuje podél.

Co budeš prodávat v budoucnu a jak? Každý člen vašeho týmu, strategické plánování bude nabízet různé názory na to, co je pro ně pracují nyní, co se již v úvahu pro budoucnost a jejich perspektivy (například jejich internetové mít všech pět pohromadě, nebo nedostatek stejný).

Kdo jsou vaši cíloví zákazníci a proč? Každý úspěšný podnikatel se zaměřuje na jejich podíl na trhu v rámci své tradiční trh. S různými pohledy budete moci rozšířit, že tradiční oblasti marketingu a zaměřit se na zvýšení svého podílu každého zákazníka. Členové vašeho týmu, strategické plánování se otevře svou mysl k taktikám, které používají, prodat více výrobků jednoho druhu nebo jiný na stávající hlavní zákazníky.

How can you differentiate your company vs your competitors? This often means discontinuing lines no longer profitable that you're still carrying because you've always carried them. It may mean focusing on fewer products and services where your specific capabilities excel . And it most assuredly will mean introducing new products and services recommended by your strategic planning team based on their experiences and perspectives.

Once you and your team have these three questions at the forefront – the qualifiers become automatic. What's important? What is it now? What exactly do you want it to be? And what's possible to achieve at the intersection of your goals and your resources?

A Commitment To Action:
With the continual input from your strategic planning peer group you will be able to more easily target strategic opportunities all around you. Opportunities that would have continued to be invisible to you without their well considered input. These actions will, in and of themselves help you choose those capabilities important for your future growth and enhance your capacities for making the most of them.

As you and the other members of your strategic planning peer group put your plans on paper and keep them in front of each other you will develop an environment for continually review and modify your evolving mission statements.

Continually articulating your goals for the future as they are continually refined by your strategic planning peer group will keep the important next steps always in view. Taking action yourself or delegating it to the individuals or teams within your organization who have the power, authority, and accountability for their completion is all that now stands between where things are today and where you want them to be in the future.

If you are seriously interested in your organization's future you'll find that there's really no better way to create and manage your strategic planning process .

O autorovi

Your next move should be to click below and take five minutes to review my recently published report that contains complete instructions for your Do-It-Yourself Strategic Planning process at http://www.DIYStrategicPlanning.com Article by Wayne Messick, publisher of http://www.iBizResources.com

Strategické plánování a který je Six Sigma, znamená, že čerpání peněz z propracované a systematické plánování oblastí problémů, které mají dalekosáhlé důsledky a taktické ve fázi výběru projektů. Cílem strategického plánování je, aby přinesly zásadní rozhodnutí a opatření, jimiž se řídí úspěšnou implementaci Six Sigma.

Přehled strategických Six Sigma

Mnozí ředitelé jsou skeptičtí ohledně výsledku Six Sigma, i přes obrovské roční výdaje. Zásadní prvek, který pomáhá integrovat vize vůdce s fungováním organizace je strategické plánování odvozen z "Mapování strategii nasazení". To je řekl, aby vyrobit zcela nový směr organizace. Skepticismus vizi budovy budoucnosti začne nabírat na propojení vizí do akčních plánů, a když to přináší hmatatelné výsledky. Six Sigma se strategické plánování k jiné roviny myšlení plní tento slib.

Úspěch začíná s plánováním

Nemělo by se zapomínat, že základem úspěchu je správné a adekvátní plánování. Plánování je komplikované prohlášení výhledu vůdce společnosti. To platí jak pro velké podniky a menší start-upů. Základem transformace organizační vize do hmatatelné zisky zaměstnanců nemá mnoho kroků k překonání překážek na cestě k úspěchu. Dosažené výsledky budou muset být přeloženy do spokojenosti zákazníků pro Six Sigma, aby byla úspěšná.

Sdílení Vision

Vizi, která začíná svou cestu s horním vedení musí být sdílen všemi zúčastněnými stranami. It may be difficult to demonstrate to employees that their actions relate to customer reactions directly. Další chybějící článek, který musí být připojen, je zákazník sám. Důraz Six Sigma je na faktoringu u zákazníka a zapojit je do definování potřeb. Nasazení zaměstnanci se aktivně spojuje nesouvislých potřeby. Účinných nástrojů Six Sigma zvýraznění a zjednodušuje propojení mezi klíčové prvky, činnosti, strategie a konečně vizi, dláždit cestu pro hladké sdílení nápadů. Metodika Six Sigma komunikuje Vize společnosti účinně všechny zúčastněné v jazyce, srozumitelné každému z nich.

Critical Mass

Je zde také nebezpečí, že vedoucí představitelé stále utápí v banální záležitosti ze dne na den operace a mnoho detailů. Dva z nástrojů Six Sigma (metriky), klíčových požadavků a odlišností, přijít k záchraně. Tyto dva ukazatele poukazují na význam, nebo irelevance některých údajů a prosazovat vynikající na ty, které mají smysl. Konečným výsledkem je pomáhat představitelé si představit, že strategický význam aktivit a oproštění od triviální, všední věci.

Zavádění Six Sigma nemůže být odpojen od strategického plánování a finančních aktivit, a to buď. Pokud se rozhodnutí o zavedení Six Sigma je výsledkem strategického plánování, znamená to, že vedení uznala potřebu dokončit transformaci organizace, bez ohledu na to jaké fázi to je v.

O autorovi:
Tony Jacowski je kvalitní analytik MBA věstníku. Aveta řešení Six Sigma Online nabízí online Six Sigma a certifikační kurzy pro Lean Six Sigma, černé pásy, zelené pásy, a žluté pásy.

Aby se tam s nejlepší myslitelé, musíte použít levé a pravé strany mozku, dovednost, která vyžaduje praxi, stejně jako důvěra. Po logické a tvůrčí strany do skillset jsou nesmírné hodnoty.

Zde jsou některé dovednosti, které ty nejlepší strategické myslitele mají a používají každý den.

Mají Vision

Jsou skvělé v obou myšlení se strategickým cílem, stejně jako vytváření Oči procesu. Mají oba nástroje v sadě, a využívají tak, aby se vzájemně doplňují. This form of supportive thinking and seeing the future, creates a way of thinking and evolving strategy that is focused and yet broad.

Udělejte si čas

V rušné podniků a organizací, ať už malé nebo velké, takže čas je velmi důležité. Na vrcholu své hry klíčových strategických myslitelé si oddechový čas. Možná, že ústup (maximální počet bodů!), Možná den, v hotelové hale, možná odpoledne někde / všude se prázdný list a myšlení klobouk. Ať už pracuje pro ně - ale to dělají.

Není uspěchaná

The clue is in the description, Strategic Thinking is not about today, tomorrow or next week. V úzké spolupráci se drží jasnou vizí pro budoucnost podniku, tyto dvě vytvořit zítřejší budoucnosti. Ale ne zítra! This is shaping, coaxing, tuning for a quality business performance in the years to come. Velké exponenty nějakou dobu trvat, vyladit, upravit a připravit kvalitní futures!

Absorbovat a oznámení

They are truly aware. V každém podnikání, tam jsou indicie, často jemné, jak vnitřní, tak vnější, s cílem napomoci směrování budoucí směr a realizovat příležitosti. Velké strategičtí myslitelé všechno se v tak, že zatímco oni zrušil čas na přemýšlení, ale musí mít uzavřenou palubu informací, který jim má pomoci. Někdy je to okamžik "aha" na dovolenou, když pozorují něco, co rezonuje, to by mohlo být na ranní procházce v přírodě, to by mohlo být to, co někdo říká, jak se jim sloužit kávu. Tvorba odkazů je však nejistá, je to, co dělá tuto práci tak dobře.

Recenze často

The best Strategic Thinkers check that their thinking has been validated. Je to bude fungovat, proti světu, pravidelné, důsledné a přesto někdy těkavých změnit? This activity is a moving target, so to build a better understanding, snapshots; benchmarks and regular stocktaking are all very useful to confirm the quality of the thinking – and absorbed into the skillset for their and their organizations future.

Poučit se ze zkušeností

Postupem času se tato lidová své zkušenosti, malé i velké, aby si lépe na strategické otázky. To umožňuje jejich použití v této době velmi efektivní a především efektivní. Existují naučil zkratky na možná formálně procesu strategického plánování a zkušenosti je obrovský, cenný bonus.

Použijte týmu

By utilising more than just their own brain (though this is vital for some of the process!), those great at Strategic Thinking bounce ideas off others in the workplace and encourage their input above and beyond their delivery of the day job. Staré pořekadlo, že 1 +1 = 3 ve vstupní myšlení je velmi platný. A 5 osob, aby se ještě výrazně přispět než 2 - a tak dále!

Realismus pravidel (trochu!)

I když vytvářejí myšlenky velmi otevřeně, klíčová strategická myslitelé mají smysl pro realismus a poctivost o tom, co je možné dosáhnout v dlouhodobém horizontu. Nejedná se držet zpátky, více je dodávat úspěch. Oni underpromise a overdeliver a současně zajistit, aby každodenní činnosti organizace - "teď" - se podává přiměřeně také. To je to, co dostane podnikání platí dnes, při vytváření budoucnosti zítřka.

Have Clear Milestones

Vytvořením kontroly v jejich myšlení, ke zhodnocení pokroku, mají možnost vyladit. They have an innate ability to spot the twists and turns necessary. 5000 mil cestu tryskové letadlo dosáhne cíle pouze pravidelné a důsledné kontroly průběhu a úpravy.

Nejsou Judgemental

Protože cesta k úspěšné budoucnosti není ohraničeno jeho posuzování, nebo jiné myšlení, jak se dostat kreativní - to je někde jinde - lepší nápad flow. Otevřená mysl je podporována a detail testovány později. Je otevřená myšlení potřebuje skutečné kontroly a rovnováhy - ale po otevření podnítil šíři nápaditých myšlenek jen taková svoboda může poskytnout.

V nejúspěšnějším organizacemi v uplynulých letech a desetiletích, kdy ve zkoušce času se ukázalo, že vynikající firmy jsou, Sony, Coca Colas, Nokie a Toyoty tohoto světa myslet dopředu a podporovat velké strategické myšlení alespoň někde v jejich podnikání plány.

V bezohledný dnešním světě letošní bonus a dividend, velkého byznysu má tendenci dívat se krátkodobých a řízení, které efektivně a dobře. Udržitelná budoucnost potřebuje více, bez ohledu na velikost vaší firmy je.

Planning tells you what is going to happen, post-mortem tells you what has happened Both planning and post-mortem are essential management tools needed to achieve corporate objectives, as well as to prevent the recurrence of the same mistakes. Planning for change must be the ever-present concern of every executive. At the same time, if events do not happen as planned, a post mortem is to be conducted so as not to repeat the same planning errors.

General Dwight D Eisenhower's famous quote, “Planning is nothing and planning is everything” was a response to his cynical colleagues, who believed that, because plans never survive first contact with the enemy, planning was a waste of time. In the corporate world, quite often, strategic planning gets thrown out of the window because of mounting short-term pressures to perform and deliver the bottom line.

Those who fail to plan are ultimately planning for a post-mortem. It is not that postmortem is unimportant but companies should always plan to succeed and minimize the occasions to do post-mortem on failed projects. Planning companies outperform those non-planning ones.

Crises and the unexpected changes are no longer a rare, random or abnormal part of our lives. They are built into the very fabric of society and modern-day corporations . While not all crises can be foreseen or even prevented, all of them can be managed if we plan strategically and tactically for what is humanly possible. The impacts of the crises can be minimised if one has a thorough understanding of the basics of crisis planning and management.

Tactical is short term planning whereas strategic is considered long term. Strategic plan looks at the forces in the external environment and responses to them. Tactical planning usually covers one year and is the stepping stone of the strategic plan, which normally covers three to five years.

Having post-implementation analysis or post-mortem is also critical. Just as a postmortem reveals the cause of death, a corporate post-mortem can be extremely revealing. You learn from your past mistakes and get all the feedback. It functions much like a resurrection experience, enabling you to have a new lease of life or second chance. In physical term it is reflection. Without this, the same mistakes may be made all over again and lessons learnt earlier will come to waste. This is why there is a saying that history repeats itself. Two world wars were fought within a short span of less than 30 years. Empires and dynasties fall and rise because of a lack of reflection and committing the very same mistakes that ushered them into power in the first place.

Post-mortem job is dull and boring particularly when it is preceded by overwhelming success. But it is also from reflecting upon your successes that one can avoid the pitfalls of failures in the future. Good managers always find out what has gone awry not so much to apportion blame, but to ensure that the same problems do not surface again. This is why some companies conduct exit interviews with departing staff to ascertain if there are more issues than meet the eye. Even chaos has its patterns. The post-mortem is the process to ascertain the patterns of things that have gone wrong so that these mistakes will not be repeated in the future. In the past, three strikes and you are out.

Today, one strike and you are history. This is because today's world is highly competitive and you may not have a second chance. Through one mistake, miscalculation or strategic error, your competitors can steal away your customers very quickly. Your margins for errors are very thin as resources are scarce. This amplifies the importance of post-mortem to minimise repeating the mistakes

Dr Mike Teng (DBA, MBA, BEng) is the author of best-selling book, “Corporate Turnaround: Nursing a Sick Company back to Health.” He is known as the “Turnaround CEO in Asia” by the media.
http://corporateturnaroundexpert.com