Podnikání v Africe není to, co vidíte v jiných zemích, atmosféra je seismické. Ačkoli to je velmi možné zisku díky investicím v Africe, všechno měnit v závislosti na mnoha faktorech. Můžete být shromažďování příjmy dnes, ale zítra, to není to samé ještě. Faktory, které je řeč, jsou o klimatu, přírodní katastrofy, Divoké kmeny a tak dále. Divoké kmeny, i když to bylo podařilo, dejte nám stačí být otevřený možnosti, že existují případy související číhá, případy, které mohou zničit vaše podnikání. Organizační strategického plánování , je nejlepší obranou, že podnikatel může použít k podpoře tohoto. To je něco, co je nutné pro všechny africké obchodní uchazečů.

Organizační strategické plánování je velmi důležité pro africké podniky. Proč? Jednoduše proto, že je Afrika není opravdu známé jako centrum pro mnoho investorů. Je totiž stále na proces vývoje. I když možnosti jsou již zabaveno mnoho, jako je Čína, rizika jsou ještě tam. Jiná věc je, že let projít, Afrika se stává bitevním polem pro mnoho investorů. Konkurence je stále silnější. Hra je sám, je jako bojovat ztracenou bitvu. Nacházíte se v oslabení a bezmocný. Ale odborníci poradenské činnosti, bude nějakým způsobem vytvořit dobrou hru.

Vymezením vaše podnikání "strategii, řízení a rozhodování, je způsob, jak snášet problémy, které mohou nastat během kampaně vaší firmy. Strategické plánování se provádí na budoucí zisk. Tím, že zvažuje politické, ekonomické, životního prostředí, sociální a ekonomické faktory, jeden přijít s nejlepší odpovědí na celokontinentální nezdary. Ačkoli to nemůže říct, co by bylo na trhu v příštích letech, ale může alespoň říct, co má dělat, kdykoli, nebo když na trhu má v rozporu směny. To může ukazovat, kam jít nebo co je třeba udělat. Od slova sám, strategického plánování, je to dobře-studoval přípravu. Je použitelná ve všech podnikových prostředích na světě. Ale když mluvíme o Africe, všechno je jinak, jak příležitosti a výzvy.
Situační analýza je také součástí organizační strategického plánování . Plán by jít až na interiéry všech obchodních situacích, určení příčiny a účinku scénáře. To vám dá na čas odpovědi, které vám zabrání dostat po sobě zanechal svého konkurenta. Tato analýza se dotýká faktorů, jako zákazníka, konkurence, technologie, dodavatele trhy, trhy práce, ekonomiky a právního prostředí.

Chcete-li získat dobré místo v africké business trhu, je nutné mít vhodný obchodní plán. Nemůžete předpokládat, že trh černého kontinentu, je stejně jako obvykle, to by bylo absurdní, nejvíce však, že investor nikdy nemůže myslet. Obchodní příležitosti jsou tady, a budete určitě potřebovat strategii k jejich dosažení.

Poslal Audrina Majella

Důvody, proč strategické plány selžou

Existuje mnoho důvodů, proč strategické plány selžou, a to zejména:

• Když společnost nechápe zákazníka.
• Motivem zákazník koupit.
• Skutečný potenciál výrobku.
• Nedostatečné nebo nesprávné marketingového výzkumu
• Neschopnost předvídat reakce životního prostředí
• Reakce a plány konkurentů.
• Konkurenčních značek.
• Cenová válka.
• Bude vláda zasáhnout?
• Nadhodnocení zdrojů působnosti.
• Může personál, vybavení a procesů zpracování nové strategie.
• Opomenutí vyvinout nové zaměstnance a manažerských dovedností.
• Neschopnost koordinovat.
• Podávání zpráv a kontrol vztahy, které nejsou adekvátní.
• Organizační struktura není dostatečně flexibilní.
• Nezískání závazek vrcholového vedení.
• Neschopnost se řízení účastní od samého počátku.
• Neschopnost získat dostatečné zdroje společnosti splnit úkol.
• Neúspěch při získávání zaměstnanců závazek.
• Nedostatek dobře vysvětlil novou strategii pro zaměstnance.
• Nedostatek dostaly pobídky k pracovníkům přijmout novou strategii
• Podhodnocení časových požadavků.
• Žádné kritické cesty analýza provedena.
• Nedodržení plánu.
• Žádné dotáhnout po počátečním plánování.
• Žádné sledování pokroku proti plánu.
• Žádné důsledky pro výše.
• Neschopnost zvládat změny.
• Nedostatečné chápání vnitřního odporu ke změně.
• Nedostatek vize na vztahy mezi procesy, technologie a organizace.
• Komunikační bariéry.
• Nedostatek sdílení informací mezi zúčastněnými stranami.
• Vyloučení zúčastněných stran a osob.

Omezení strategického řízení

Ačkoli orientační smysl je důležitý, ale také může zabít kreativitu, zvláště je-li důsledně dodržována. V nejistém světě a nejednoznačné, může být flexibilita důležitější než rigidita strategických kompasu. Při strategii se stává internalizovány do firemní kultury, může to vést k skupinovému myšlení. To může také způsobit organizací k definování sebe příliš těsně. Příkladem toho je marketing krátkozrakost.

Mnoho teorií strategického řízení mají tendenci podstupovat pouze krátké období popularity. Souhrn těchto teorií tak nevyhnutelně vykazuje přežití bias (sám oblasti výzkumu ve strategickém řízení). Mnoho teorií se přiklání k příliš úzké zaměření na vybudování kompletní firemní strategii, nebo příliš obecně mají nedostatek informací a příliš abstraktní použít pro konkrétní situace. Populismus nebo faddishness může mít vliv na určité teorii životního cyklu aplikace, a může vidět v nevhodných podmínkách. Viz obchodní filozofie a populární teorie řízení pro více kritický pohled na teorie řízení.

V roce 2000, Gary Hamel byl první používat termín strategické sblížení vysvětlit omezený rozsah strategie používá soupeři ve velmi nepříjemné situaci. On přehnané v nářky, že strategie sbíhají Proto, že úspěšnější z nich jsou uplatňována naslepo firmy jako šablonu tak, že nechápou, že strategický proces zahrnuje vytváření vlastní strategie specifika každé situaci.

O AUTOROVI

Kaye Z. značek je zanícený stoupenec spisovatel a vývoje v tisku brožur a tisk brožury průmyslu, které pomáhají firmám v jejich marketingových a reklamních kampaní.

Strategické plánování je organizace procesu definování své strategie, nebo směr a rozhodování o alokaci svých zdrojů, aby prováděly tuto strategii, včetně jejího kapitálu a osob. Různé techniky obchodní analýzy mohou být použity v oblasti strategického plánování, včetně SWOT analýza (silných a slabých stránek, příležitostí a hrozeb), PEST analýza (politický, ekonomický, sociální a technologické), STEER analýzy (socio-kulturní, technologické, ekonomické, ekologické a regulačních faktorů), a EPISTEL (Životní prostředí, politické, Informatické, sociální, technologické, ekonomické a právní).

Strategické plánování je formální úvahy o budoucím směřování organizace. Všechny strategické plánování se zabývá alespoň jednu ze tří klíčových otázek:

1. "Co budeme dělat?"
2. "Pro koho to děláme?"
3. "Jak Excel?"

V obchodě strategického plánování, někteří autoři fráze třetí otázka: "Jak můžeme porazit, nebo se zabránilo konkurenci?". (Bradford a Duncan, str. 1). Ale tento přístup je více o porážet konkurenci než o vynikat.

V mnoha organizacích, toto je viděno jako proces pro určení, kde organizace bude v průběhu příštího roku - více typicky - 3 do 5 let (dlouhodobě), ačkoli někteří rozšířit své vize na 20 let.

Aby bylo možné určit, kde to bude, organizace musí přesně vědět, kde stojí, pak se určit, kam chce jít a jak se tam dostat. Výsledný dokument se nazývá "strategický plán."

Je také pravda, že strategické plánování může být nástrojem pro efektivní vykreslení ve směru společnosti, ale je možné strategické plánování, že nemůže předvídat, jak přesně na trhu bude vyvíjet a jaké otázky se vynoří v příštích dnech, aby se plánovat své strategie organizace. Proto, strategické inovace a šťourat se v "strategického plánu" musí být základem strategie pro organizaci přežít neklidné podnikatelské prostředí.

Vize, mise a hodnoty prohlášení
Vize: Definuje požadovaný budoucí stav nebo určené organizace či podniku z hlediska jeho základních cílů a / nebo strategické řízení. Vize je dlouhodobý pohled, někdy se popisuje, jak by tato organizace jako je svět, ve kterém působí být. Například charitativní práci s chudými by mohly mít vize, která si "svět bez chudoby"

Mission: definuje základní účel organizace či podniku, stručně popsat, proč existuje a co dělá pro dosažení své vize.

To je někdy používáno stanovit "obraz" organizace v budoucnosti. Mise jsou uvedeny podrobnosti o tom, co se děje a odpovídá na otázku: "Co budeme dělat" Například charity poskytovat "pracovní školení pro bezdomovce a nezaměstnané"

Hodnoty: víry, které jsou sdíleny mezi zúčastněnými stranami organizace. Hodnoty řídit organizační kultury a priority a poskytnout rámec, v němž jsou rozhodnutí. Například, "znalosti a dovednosti jsou klíčem k úspěchu", nebo "dát člověku chleba a nakrmíš ho na den, ale naučit ho na farmu a krmit ho na celý život". Tyto hodnoty mohou například stanovit priority soběstačnosti na přístřeší.

Strategie: Strategie úzce vymezené, znamená "umění obecné" (z řeckého stratigos). Kombinace konce (cíle), pro které firma se snaží, a prostředky (politiky), o kterou se snaží dostat.

Organizace někdy shrnují cíle a cíle do poslání a / nebo vize. Jiní začnou vize a poslání, a použít je k formulování cílů a záměrů.

Zatímco existence společné mise je velmi užitečné, mnozí odborníci zpochybňují strategie požadavek na písemné sdělení mise. Nicméně, tam je mnoho modelů strategického plánování, které začínají programových prohlášení, a proto je vhodné prověřit je tady.

* Programové prohlášení říká, základním účelem organizace. Definuje zákazníka a kritických procesů. Informuje vás o požadované úrovně výkonnosti.

* Vize popisuje, co organizace chce být, nebo jak to chce, aby svět, ve kterém působí být. Zaměřuje se na budoucnost. Je zdrojem inspirace. Poskytuje jasná kritéria pro rozhodování.

Výhodu, že sdělení je, že vytváří hodnotu pro ty, kteří si vystavené prohlášení, a ty vyhlídky jsou manažeři, zaměstnanci a někdy dokonce i zákazníky. Prohlášení vytvořit smysl pro směr a možnosti. Oba jsou nedílnou součástí strategie procesu.

Mnoho lidí si plete vizi prohlášení o poslání, a někdy člověk prostě používá jako dlouhodobé verze ostatních. Vize by měla popisovat, proč je důležité dosáhnout mise. Vize definuje účel nebo širší cíl pro bytí v existenci, nebo v oboru a může zůstat stejná po celá desetiletí, pokud řemeslně dobře. Poslání je konkrétnější, co podnik může dosáhnout sám. Vize by měla popsat, co bude dosaženo v širší oblasti v případě, že organizace a další jsou úspěšné v dosahování svých jednotlivých misích.

Mise může podobat vize v několika společností, ale to může být vážná chyba. To může mást lidi. Prohlášení o poslání může povzbudit lidi k dosažení stanovených cílů, i když jsou stretch cíle, za předpokladu, že může být objasněn v SMART (konkrétní, měřitelné, dosažitelné, odpovídající a časově) hlediska. Mise nabízí cestu k realizaci této vize v souladu se svými hodnotami. Tyto příkazy mají přímý vliv na spodním řádku a úspěchu organizace.

Který je na prvním místě? Prohlášení o poslání, nebo vize? To záleží. Pokud máte nový start do podnikání, nový program, nebo plánujete zefektivnění své současné služby, pak se zrak bude řídit poslání a zbytek strategického plánu. Máte-li zavedené podniky, kde je sídlo mise, pak mnohokrát, mise vede vize a zbytek strategického plánu. Ať tak či onak, je třeba znát základní účel - poslání, aktuální situace z hlediska vnitřních zdrojů a schopností (silné a / nebo slabé stránky) a vnější podmínky (příležitosti a / nebo hrozby), a kam chcete jít - za Vize do budoucna. Je důležité, abyste na konci, nebo požadovaný výsledek v nedohlednu od začátku. [Pochvalná zmínka potřebovaný].

Vlastnosti účinného vize jsou:

* Jasnost a nedostatek dvojznačnosti
* Živý a jasný obraz
* Popis světlé budoucnosti
* Památné a poutavý text
* Realistické očekávání
* Vyrovnání s organizačními hodnotami a kulturou

To se stane opravdu efektivní, musí organizační vize (teorie států), se asimilovali do kultury organizace. Lídři mají odpovědnost Sdělování vize pravidelně, vytvářet příběhy, které ilustrují vize, jako role-modely obsahující vizi, vytvářet krátkodobé cíle slučitelné s vizí, a povzbudit další k řemeslu jejich vlastní osobní vize v souladu s organizace celkovou vizi. Kromě toho, programových prohlášení musí být podrobeny vnitřního hodnocení a vnějšího hodnocení. Vnitřního hodnocení by se měla zaměřit na to, jak členové uvnitř organizace interpretovat jejich poslání. Externí hodnocení - který zahrnuje všechny zúčastněné strany podniků - je cenné, protože nabízí jiný pohled. Tyto rozdíly mezi těmito dvěma hodnoceními může poskytnout pohled na organizaci účinnost poslání.

Jiný přístup k definování vize a poslání je klást dvě otázky. Za prvé: "Co aspirace má organizace na světě, v němž působí, a má nějaký vliv?", A v návaznosti na to, "co může (a / nebo nemá) se organizace nebo přispět k splnění těchto přání?" . Stručné odpovědi na první otázku poskytuje základě vize. Odpověď na druhou otázku určuje mise.

Strategické plánování přehled
Přípravné fáze podnikatelského plánu závisí na plánování. První kapitoly podnikatelského plánu zahrnovat analýzu současného stavu a marketingový plán strategie a cíle.

Analýza současného stavu - minulý rok

* Obchodní analýzy trendů
* Analýza trhu
* Konkurenční analýza
* Segmentace trhu
* Marketing-mix
* SWOT analýza
* Umístění - analýzu vnímání
* Zdroje informací

Marketingový plán Strategie a cíle - příští rok

* Marketingová strategie
* Požadované segmentaci trhu
* Požadované marketing-mix
* Vleky na základě cílů, jako výsledek SWOT
* Pozice a vnímání rozdílů
* Roční tržby počasí

Podle Arieu, "je strategická konzistence při činnosti organizace jsou v souladu s očekáváním managementu, a ty jsou zase s trhem a kontext" (SK Sharman v řízení lidských zdrojů: strategický přístup k zaměstnání)

Metodik
Existuje mnoho přístupů ke strategickému plánování, ale typicky tři-proces kroku může být použit:

* Situace - zhodnotit stávající situaci a jak k tomu došlo.
* Cíl - stanovit cíle a / nebo cíle (někdy nazývané ideální stav)
* Cesta - Mapa jednou z možných cest k cíli / cíli

Jedním z Alternativní přístup se nazývá čerpání See-Mysli

* Kreslení - Jaký je ideální obraz nebo požadovaný konečný stav?
* Viz - co je dnešní situace? Jaký je rozdíl od ideálu a proč?
* Myslete - jaká konkrétní opatření musí být přijata za účelem překlenutí propasti mezi současnou situací a ideální stav?
* Plán - jaké prostředky jsou nutné k provedení činnosti?

Alternativou k čerpání See-Myslíš, že přístup se nazývá Viz-Think-Draw

* Viz - co je dnešní situace?
* Myslete - definovat cíle / cílů,
* Kreslení - mapa cesty k dosažení cíle / cílů,

Jinými slovy strategické plánování může být následující:

* Vision - definovat vizi a stanovit poslání s hierarchií cílů a záměrů
* SWOT - analýzy provedené podle požadovaného cíle
* Formulujte - formulovat opatření a procesy, je třeba přijmout k dosažení těchto cílů
* Implementace - implementace dohodnutých postupů
* Control - Monitor a získat zpětnou vazbu od zavedených procesů plně kontrolovat provoz

Situační analýza
Při vytváření strategií, analýza organizace a její prostředí, jak je v tuto chvíli a jak to může vyvinout v budoucnu, je důležité. Analýza musí být provedena na vnitřní úrovni, stejně jako vnější úrovni identifikovat všechny příležitosti a hrozby vnějšího prostředí, stejně jako silné a slabé stránky organizace.

Existuje několik faktorů pro posouzení ve vnějším situační analýza:

1. Trhy (zákazníky)
2. Soutěž
3. Technologie
4. Dodavatel trhy
5. Trhů práce
6. Ekonomika
7. Regulační prostředí

To je vzácné najít všech sedm z těchto faktorů, které mají zásadní význam. To je také neobvyklé zjistit, že první dva - trhy a soutěže - nejsou rozhodující význam. (Bradford "vnější situace - Co je třeba zvážit")

Analýza vnějšího prostředí obvykle zaměřuje na zákazníka. Řízení by mělo být vizionářem při formulaci strategie zákazníka, a měla by tak učinit přemýšlet o posuny tržním prostředí, jak tyto soubory by mohly ovlivnit zákazníka, a zda tyto zákazníky soubory jsou ty společnosti, chce sloužit.

Analýza konkurenčního prostředí se provádí také, mnohdy na základě rámcové navrhl Michael Porter.

Cíle, úkoly a cíle
Strategické plánování je velmi důležité podnikatelské činnosti. Je také důležité ve veřejném sektoru oblastech, jako je vzdělání. To se praktikuje velmi neformální a formální. Strategické plánování a rozhodování by měl skončit s cíli a plán způsobů, jak jich dosáhnout.

Jedním z hlavních cílů při tvorbě strategického plánu je rozvíjet tak, aby je snadno přeložitelné do akčních plánů. Většina strategických plánů řešení na vysoké úrovni iniciativy a zastřešující cíle, ale nenechte se artikuloval (přeloženo) do dne na den projekty a úkoly, které budou nezbytné k dosažení plánu. Terminologie a výběr slov, ale i na úrovni plánu je napsáno, jsou příklady jednoduché způsoby, jak selhal v překladu vašeho strategického plánu způsobem, který dává smysl a je spustitelný ostatním. Často jsou plány plné pojmové pojmy, které nejsou napojeny na den-to-denní realita pro zaměstnance očekává, že provedení plánu.

Následující termíny byly použity ve strategickém plánování: žádoucího konečného státy, plány, politiky, cíle, strategie, taktiky a akce. Definice se mění, překrývají a nedaří se jim dosáhnout jasnosti. Nejběžnější z těchto pojmů jsou specifické, časově omezené prohlášení o zamýšlené budoucích výsledků a všeobecného a dalšího prohlášení o zamýšlené budoucí výsledky, které většina modelů odkazují se na jak jeden cíle nebo cíle (někdy zaměňují).

Jeden model organizovat cílů využívá hierarchie. Výše uvedené položky mohou být organizovány v hierarchii prostředků a cílů, a v následujícím pořadí: Horní pozice cíl (TRO), druhá řada cíl, třetí pozici cíle, atd. z jakéhokoliv pozice, cíl v nižší hodnosti odpovědi na otázku "Jak?" a cíl ve vyšší hodnosti odpovědi na otázku "Proč?" Výjimkou je začátek hodnocení cíl (TRO): není odpověď na "Proč?" otázku. To je, jak je definována TRO.

Lidé mají obvykle několik cílů současně. "Cíl shoda" se odkazuje na jak dobře cíle spojí s sebou. Je cílem objevit v souladu s cílem B? Zapadají dohromady tvoří jednotnou strategii? "Cíl hierarchie" se skládá z hnízdění jednoho nebo více cílů v rámci jiných cílů (s).

Jeden přístup doporučuje mít krátkodobé cíle, střednědobé cíle a dlouhodobé cíle. V tomto modelu, lze očekávat, že k dosažení krátkodobých cílů docela snadno: stojí jen mírně nad jedním dosah. V jiném extrému, dlouhodobé cíle se zdají být velmi obtížné, téměř nemožné dosáhnout. Strategické řízení žargon někdy se odkazuje na "velké chlupaté Audacious cíle" (BHAGs) v této souvislosti. Pomocí jednoho cíl jako odrazový můstek k dalšímu zahrnuje cíle řazení. Osoba nebo skupina začíná tím, že dosáhne snadno krátkodobých cílů, pak se přistoupí k střednědobém horizontu, pak se na dlouhodobé cíle. Cílem pořadí může vytvořit "schodiště cíle". V organizačním prostředí, může organizace koordinovat cíle tak, aby nebyly v rozporu s sebou. Cíle jedné části organizace by měla síť kompatibilita s těmi ostatními částmi organizace.

Zdroj: více včetně Wikipedia

Pokud bychom (Performance Technology Solutions) byla konzultace s vámi dnes, a při pohledu na vaše strategického plánu, bychom zdůraznit tři důležité pojmy, které výrazně zlepšují schopnost vašeho strategického plánu poskytnout obchodní výsledky. Berou to, aby se plán, něco, co můžete dát na své místo a realizovat ... po celý rok. Pojďme na to, co zdůrazňují:

1. Strategický plán je o "musí" růst - nic jiného Sečteno a podtrženo, všech svých strategických cílů, by měla být o růstu, například:. růst tržeb, rostoucí efektivita lidí, rostoucí vnitřní efektivitu. Růst je to, co jsme po, ne programových prohlášení, a to organizační filozofie, není politicky korektní prohlášení (aby se ujistili, každá skupina má položky v strategickém plánu) - jen růst. A ne jen tak nějaký růst. Není to jen hezké mít k růstu, "Nebylo by to bylo hezké / dobré / opravdu by" růst - chcete, aby vaše strategického plánu velmi suché a znamenají, a omezit se pouze na oblasti růstu, které budou moci na cestě vpřed. Myslet z hlediska možností daného vaše silné a trh krajiny, které jsou závazné pro růst podniku.
2. Vedle sledování finančních výnosů jako součást svého strategického plánu, každý gól musí mít plán, reprezentován jako iniciativy. Každý i nitiative podporu růstu cílem je postavit dva testy. Pokud strategických cílů a iniciativ, ne odkaz na cíle a projekty ve své podnikatelské činnosti, budou obvykle nedostatečně podporována ze dne na den pracovního procesu a neměli "t být v strategickém plánu. To je náš pracovní definice pro zarovnání. Ale co ty testy? 1. První test používáme při pohledu na iniciativ - "Do představují přesvědčivý plán pro dosažení strategického cíle?" Měli by představovat věřit, schopný, testovatelné, sekvence pro dosažení strategického cíle a zároveň minimalizovat riziko ztráty času promarněné příležitosti a nesprávné využívání zdrojů. Iniciativy představují svůj herní plán. Jak dobře se chcete plán by měl být? 2. Druhá iniciativa test obsahoval následující otázku: "Je to (iniciativa) opravdu nutné k dosažení strategického cíle?" Pokud se iniciativa není rozhodující pro dosažení svého strategického cíle, nenechávejte si to v plánu. Udržujte svůj plán světla a zaměřil se, chcete provést a řídit to prostřednictvím-out v roce. Oběť nebo obchodní komplexní popis cílené a průrazné věta pahýly.

Poznámka: Všechny non-kritické iniciativy by měly být v operační sekce, ne strategický plán . Nevyplňujte svůj strategický plán s více vrstvami iniciativ, mnoho, ne-li většina, z nich by měla být zastoupena v různých projektů v rámci podniku, výrobků a služeb iniciativy v provozní oblasti vašeho podnikání v strategický nástroj software na ManagePro .

1. Je-li cílem není měřit, to nepatří do vašeho strategického plánu, pokud jste přišel na smysluplný způsob, jak měřit každý strategický cíl a podporovat iniciativy -. Nepatří ve svém plánu. Pokud si nejste sledovat to přes své karty , ne si ho nechat. Jinak řečeno, pokud to není za čas měřit a sledovat, to nepatří do vašeho strategického plánu. Je to tak jednoduché. Zda je nebo není strategickým cílem je měřena a sledována je jedním z nejlepších pro předvídání, co bude skutečně realizovat v průběhu roku.

Závěr: Chcete-li vytvořit strategický plán, který může skutečně posílit celou organizaci, se zaměřují na tři oblasti:

1. Ujistěte se, že strategický plán je zaměřen pouze na růstu

2. Každý strategický cíl má mít akční plán iniciativy

. Ať už 3 stojí, včetně, stojí za to měření - pravidelně

Autorem této série, Rodney okraj, je generální ředitel společnosti výkonných řešení Technology (PST). PST vyvíjí a pomáhá organizacím při zavádění výkonných řešení softwaru pro řízení a předkládá tyto pokyny na základě naší práce s 1 , 000 je společností pro zajištění své úspěchy v prosazování strategických a řízení výkonnosti. Výkon Technologie je k dispozici na internetové adrese http://www.PerformanceSolutionsTech.com

Zdroj: ArticlesFactory.com

O AUTOROVI

Strategický plán a plán prodeje staví váš marketingový plán do akce a realizaci pracovní kůň podnikatelského plánu. Tento článek o strategické a obchodní plánování, proces je rozdělen na deset částí, které jsou uvedeny v konkrétní, stavebnicový pořadí.

Potenciální problémy a cíle společnosti: nejprve identifikovat a ohodnotit své potenciální problémy ve vaší společnosti operací. Díky své problémy identifikovány a hodnoceny na významu a závažnosti, můžete vytvořit firemních cílů minimalizovat a řídit identifikovat problémové oblasti, s důrazem na silné stránky vaší společnosti.

Risk Analysis: Když se problémů, které mohou nastat? Co můžete udělat pro zmírnění potenciálních rizik a problémů? Jak budete řešit tyto problémy? Analýza rizik se dívá na to, jak se můžete obrátit problémy na příležitosti, které parlays do další části.

Firemní strategie, strategické Tactics a programy: První rozvíjet své strategie, pak se o strategické taktiky a pak výsledný strategické programy. Strategie je zaměření a sestává z klíčových faktorů, které odlišují vaší společnosti a jsou nejvíce očekává, že přispějí k vašemu úspěchu. Je důležité, aby vaše firma strategie se vzájemně doplňují, takže nejste posílat vaše firma v jednotlivých směrech. Strategické taktiky se používají k implementaci strategie a vztahují se ke konkrétní strategii. Strategické programy jsou specifické podnikatelské činnosti, které mají konkrétní datum, svěřených úkolů a rozvíjet rozpočtů. Programy se vztahují ke konkrétním taktiky specifické strategie.

Prodejní strategii: rozvíjet obchodní strategie, jak se konkrétně týká marketingové strategie. Stanovit různé způsoby prodeje a kanály. Stanovte si prodejní proces a cíle.

Prodej Program: Program se zabývá prodejem, jak bude vaše prodejní strategie být prováděna. Měli byste mít systémy pro měření a implementace strategie na podporu prodeje úsilí.

Strategické aliance a společné podniky: Definujte Keystone spojenectví a partnerství. Rozvinout spolupráci marketing a příležitosti k rozvoji. Identifikovat vlastní riziko.

Provozní rozpočet průběžně: Provozní rozpočet je plánovací a kontrolní mechanismus, který vám pomůže rozvíjet prodejní předpovědi. Měl by být průběžně, navenek po dobu jednoho roku, a formátu na měsíční bázi. Je důležité si provozní rozpočet odráží vaše strategické plánování cílů.

Předpověď prodeje: Na základě prodejních strategií a programů, a vzhledem k své provozní rozpočet, vytvořit tři-pětroky plánované tržby počasí. Tato předpověď prodeje bude použit k vytvoření podrobného výkazu zisků a ztrát pro svůj podnikatelský plán. Je velmi důležité sladit, jak se vaše předpověď prodeje souvisí s vaší analýzy trhu, segmentů trhu, marketingovou strategii a obchodní strategii.

Milestone Tabulka: Poskytněte svou budoucnost firemních cílů, dílčích cílů a odpovídajících strategií, spolu s marketingovou a prodejní programu rollout.

Kontrolní mechanismy: Jaké mechanismy pro ovládání jednotlivých kritických dovedností a prostředků, jsou k dispozici? Je přímé vlastnictví nezbytných pro své zdroje a dovednosti, nebo může být externě, a za jakou cenu úspory? To jsou jen některé z otázek na řešení při určování kontrolních mechanismů pro strategický plán zdrojů.

Strategické plánování je velmi důležitou součástí běh úspěšného podnikání, vřele doporučuji udržet zkušené poradce, zajistit si strategický plán je efektivně rozvíjet, a co je nejdůležitější, účinné provádění v celé vaší společnosti operací. Po strategický plán je realizován, zkušený obchodní poradce také pomůže zajistit strategie zůstane na správné cestě, dosáhne jeho cíle a podle potřeby upravena v důsledku změny na trhu a nepředvídané problematické události.

Frank Goley pracuje pro Business Consulting ABC a je expertem na vývoj a realizaci podnikatelských záměrů, marketingových plánů a strategických plánů.

Pro podniky, strategické plánování je pojem, myšlením a proces. Jedná se dívá dolů na silnici, co se v zatáčce. Když se všichni kolem místa se zaměřuje na to, co přijde, budete si uvědomují, že v čase, aby ho využili.

Jak se věci objevují na horizontu každého z vás bude ptát na otázku, co je důležité o tom z různých perspektiv. Budete mít možnost formulovat důležité prvky v dohledné budoucnosti možností, takže se můžete soustředit na všechny možnosti každou nabídku. Cílem podnikání je přece pomáhat každému z vás, aby vaše sny.

Strategické plánování, udrží se zaměřil na možnosti, které nyní vidět jasněji, takže se můžete společně rozhodovat ve prospěch společnosti a všech zúčastněných osob.

V tomto krátkém článku se budu popisovat pět klíčových prvků strategického plánu podniku. To byla moje zkušenost, že když jsou tyto tři prvky v kombinaci do jednoduchým udělat sami zpracovávat vaše firma dosáhnout svých cílů. To není žádná velká věda, pokud vytváříte rakety, a bude pracovat pro společnosti, jak málo lidí jako jeden, a co nejvíce lidí, jak jste na palubě vaší společnosti.

Vaše Strategické plánování tým:
Strategického plánování sešity, učebnice, a jak na všechny knihy diskutovat o významu strategického plánování týmu - důsledek je, že společnost musí být dostatečně velká, že jsou lídři na všech úrovních, kteří se mohou stát součástí strategického plánovacího týmu. Bohužel, která eliminuje asi 75% všech společností v existenci.

Pokud to zahrnuje nemáte strach, protože jsem chtěl ukázat, jak se můžete oslovit ty nejlepší lidi je to možné, jedinci s různými pohledy, jehož vstupní vám pomůže vytvořit vyvážené strategie. Vedle těchto úspěšných lidí vám pomůže vytvořit a udržovat funkční strategie během na dlouhou trať. A protože se nebude poplatků za jejich příspěvek si budete moci dovolit aktivní strategické plánování tým navždy.

Doporučuji Vám spojit se členy vašeho oboru obchodní sdružení podnikatelů, jehož výsledky byly prokázány v průběhu času a jehož názory, kterým důvěřujete. Známý síly skupinové dynamiky naznačuje, že omezení velikosti vaší skupiny, strategického plánování pro 6-8 lidí, včetně sebe.

Každý z vás by měly být umístěny mimo každého jiný je tradiční marketingové oblasti. Pokud se někteří z vás se blíží odchodu do důchodu s bohatými zkušenostmi, jiní uprostřed jejich kariéry roste jejich společnosti, a ti, kteří jsou nástupci úspěšného podnikání ve vašem oboru budete mít významný rozsah rozmanitosti. Ti, kteří byli po chvíli je vidět, co přichází, které jsou neviditelné pro ty teprve začíná, a vice versa.

Strategické plánování:
Strategického plánování proces by měl být jednoduchý, jen tři otázky zaměřit, takže si je udrží na vrcholu své mysli. Samozřejmě existuje více složek z těchto tří otázek, které se stane druhou přirozeností jako proces jednání se pohybuje podél.

Co budeš prodávat v budoucnu a jak? Každý člen vašeho týmu, strategické plánování bude nabízet různé názory na to, co je pro ně pracují nyní, co se již v úvahu pro budoucnost a jejich perspektivy (například jejich internetové mít všech pět pohromadě, nebo nedostatek stejný).

Kdo jsou vaši cíloví zákazníci a proč? Každý úspěšný podnikatel se zaměřuje na jejich podíl na trhu v rámci své tradiční trh. S různými pohledy budete moci rozšířit, že tradiční oblasti marketingu a zaměřit se na zvýšení svého podílu každého zákazníka. Členové vašeho týmu, strategické plánování se otevře svou mysl k taktikám, které používají, prodat více výrobků jednoho druhu nebo jiný na stávající hlavní zákazníky.

Jak si můžete odlišit Vaši společnost vs vaši konkurenti? To často znamená přerušení vedení již nerentabilní, že jste pořád u sebe, protože jsem vždy nesla. To může znamenat zaměření na menší počet výrobků a služeb, pokud vaše konkrétní možnosti vyniknout . A to zcela jistě bude znamenat zavádění nových produktů a služeb, které Vám doporučil strategického plánování tým na základě své zkušenosti a perspektivy.

Jakmile jste se svým týmem tyto tři otázky v popředí - Kvalifikace se automaticky. Co je důležité? Co je to teď? Co přesně chcete, aby byl? A co je možné dosáhnout na křižovatce své cíle a své zdroje?

Závazek k jednání:
S průběžné vstupy z vašeho strategického plánování, skupiny vrstevníků, budete moci snadněji cíle strategické příležitosti všude kolem vás. Příležitostí, které by byly i nadále být neviditelný, aby si bez jejich dobře považovány za vstup. Tyto akce budou samy o sobě vám pomohou vybrat ty schopnosti důležité pro budoucí růst a zvýšit své kapacity pro výrobu většiny z nich.

Jako vy a další členové vaší skupiny, strategického plánování peer dát své plány na papíře a udržet je před sebou budete rozvíjet prostředí pro neustále přezkoumat a upravit své rozvíjející se programových prohlášení.

Neustále artikulovat své cíle do budoucna, protože jsou neustále očištěný vaše strategické plánování peer skupina bude mít významné další kroky vždy v pohledu. Přijetí opatření sami nebo že jej přenesou na jednotlivci nebo týmy v rámci vaší organizace, kteří mají moc, autoritu a odpovědnost za jejich dokončení je všechno, co teď stojí mezi věcmi, kde jsou dnes, a kde chcete, aby byly v budoucnu.

Pokud máte vážný zájem o vaší organizaci budoucnosti, zjistíte, že tam opravdu není lepší způsob, jak vytvořit a spravovat proces strategického plánování .

O autorovi

Váš další krok by mělo být na tlačítko níže a trvat pět minut, aby mé hodnocení nedávno zveřejnila zprávu, která obsahuje kompletní návod pro Do-It-Yourself procesu strategického plánování v http://www.DIYStrategicPlanning.com článek Wayne Messick, vydavatel http : / / www.iBizResources.com

Strategické plánování a který je Six Sigma, znamená, že čerpání peněz z propracované a systematické plánování oblastí problémů, které mají dalekosáhlé důsledky a taktické ve fázi výběru projektů. Cílem strategického plánování je, aby přinesly zásadní rozhodnutí a opatření, jimiž se řídí úspěšnou implementaci Six Sigma.

Přehled strategických Six Sigma

Mnozí ředitelé jsou skeptičtí ohledně výsledku Six Sigma, i přes obrovské roční výdaje. Zásadní prvek, který pomáhá integrovat vize vůdce s fungováním organizace je strategické plánování odvozen z "Mapování strategii nasazení". To je řekl, aby vyrobit zcela nový směr organizace. Skepse o vizi budovy budoucnosti začne nabírat na propojení vizí do akčních plánů, a když to přináší hmatatelné výsledky. Six Sigma se strategické plánování k jiné roviny myšlení plní tento slib.

Úspěch začíná s plánováním

Nemělo by se zapomínat, že základem úspěchu je správné a adekvátní plánování. Plánování je komplikované prohlášení výhledu vůdce společnosti. To platí jak pro velké podniky a menší start-upů. Základem transformace organizační vize do hmatatelné zisky zaměstnanců nemá mnoho kroků k překonání překážek na cestě k úspěchu. Dosažené výsledky budou muset být přeloženy do spokojenosti zákazníků pro Six Sigma, aby byla úspěšná.

Sdílení Vision

Vizi, která začíná svou cestu s horním vedení musí být sdílen všemi zúčastněnými stranami. To může být obtížné prokázat, zaměstnancům, že jejich kroky se týkají zákazníků reakce přímo. Další chybějící článek, který musí být připojen, je zákazník sám. Důraz Six Sigma je na faktoringu u zákazníka a zapojit je do definování potřeb. Nasazení zaměstnanci se aktivně spojuje nesouvislých potřeby. Účinných nástrojů Six Sigma zvýraznění a zjednodušuje propojení mezi klíčové prvky, činnosti, strategie a konečně vizi, dláždit cestu pro hladké sdílení nápadů. Metodika Six Sigma komunikuje Vize společnosti účinně všechny zúčastněné v jazyce, srozumitelné každému z nich.

Critical Mass

Je zde také nebezpečí, že vedoucí představitelé stále utápí v banální záležitosti ze dne na den operace a mnoho detailů. Dva z nástrojů Six Sigma (metriky), klíčových požadavků a odlišností, přijít k záchraně. Tyto dva ukazatele poukazují na význam, nebo irelevance některých údajů a prosazovat vynikající na ty, které mají smysl. Konečným výsledkem je pomáhat představitelé si představit, že strategický význam aktivit a oproštění od triviální, všední věci.

Zavádění Six Sigma nemůže být odpojen od strategického plánování a finančních aktivit, a to buď. Pokud se rozhodnutí o zavedení Six Sigma je výsledkem strategického plánování, znamená to, že vedení uznala potřebu dokončit transformaci organizace, bez ohledu na to jaké fázi to je v.

O autorovi:
Tony Jacowski je kvalitní analytik MBA věstníku. Aveta řešení Six Sigma Online nabízí online Six Sigma a certifikační kurzy pro Lean Six Sigma, černé pásy, zelené pásy, a žluté pásy.

Bude tam s nejlepší myslitelé, musíte použít levé a pravé strany mozku, dovednost, která vyžaduje praxi, stejně jako důvěra. Po logické a tvůrčí strany do skillset jsou nesmírné hodnoty.

Zde jsou některé dovednosti, které ty nejlepší strategické myslitele mají a používají každý den.

Mají Vision

Jsou skvělé v obou myšlení se strategickým cílem, stejně jako vytváření Oči procesu. Mají oba nástroje v sadě, a využívají tak aby se vzájemně doplňovaly. Tato forma podporující myšlení a vidění do budoucnosti, vytváří způsob myšlení a rozvíjející se strategie, která je zaměřena a přesto široký.

Udělejte si čas

V rušné podniků a organizací, ať už malé nebo velké, takže čas je velmi důležité. Na vrcholu své hry klíčových strategických myslitelé si oddechový čas. Možná, že ústup (maximální počet bodů!), Možná den, v hotelové hale, možná odpoledne někde / všude se prázdný list a myšlení klobouk. Ať už pracuje pro ně - ale to dělají.

Není uspěchaná

Klíč je v popisu, strategické myšlení není o tom, dnes, zítra nebo příští týden. V úzké spolupráci se drží jasnou vizí pro budoucnost podniku, tyto dvě vytvořit zítřejší budoucnosti. Ale ne zítra! To je tvarování, přemlouvání, tuning pro kvalitní obchodní výkonnost v příštích letech. Velké exponenty nějakou dobu trvat, vyladit, upravit a připravit kvalitní futures!

Absorbovat a oznámení

Jsou opravdu vědomi. V každém podnikání, tam jsou indicie, často jemné, jak vnitřní, tak vnější, s cílem napomoci směrování budoucí směr a realizovat příležitosti. Velké strategičtí myslitelé všechno se v tak, že zatímco oni zrušil čas na přemýšlení, ale musí mít uzavřenou palubu informací, který jim má pomoci. Někdy je to okamžik "aha" na dovolenou, když pozorují něco, co rezonuje, to by mohlo být na ranní procházce v přírodě, to by mohlo být to, co někdo říká, jak se jim sloužit kávu. Tvorba odkazů je však nejistá, je to, co dělá tuto práci tak dobře.

Recenze často

Nejlepší strategičtí myslitelé Zkontrolujte, zda je jejich myšlení byl ověřen. Je to bude fungovat, proti světu, pravidelné, důsledné a přesto někdy těkavých změnit? Tato činnost je pohyblivý cíl, a tak vytvořit lepší porozumění, snímky, měřítka a pravidelné inventury jsou velmi užitečné pro potvrzení kvality myšlení - a vstřebává do skillset za svou činnost a jejich organizace budoucnost.

Poučit se ze zkušeností

Postupem času se tato lidová své zkušenosti, malé i velké, aby si lépe na strategické otázky. To umožňuje jejich použití v této době velmi efektivní a především efektivní. Existují naučil zkratky na možná formálně procesu strategického plánování a zkušenosti je obrovský, cenný bonus.

Použijte týmu

S využitím více než jen svůj vlastní mozek (i když to je důležité pro některé z procesu!), Ti velcí na strategické myšlení myšlenky odrazit od ostatních na pracovišti a podporovat jejich přínos nad rámec jejich doručení pracovní den. Staré pořekadlo, že 1 +1 = 3 ve vstupní myšlení je velmi platný. A 5 osob, aby se ještě výrazně přispět než 2 - a tak dále!

Realismus pravidel (trochu!)

I když vytvářejí myšlenky velmi otevřeně, klíčová strategická myslitelé mají smysl pro realismus a poctivost o tom, co je možné dosáhnout v dlouhodobém horizontu. Nejedná se držet zpátky, více je dodávat úspěch. Oni underpromise a overdeliver a současně zajistit, aby každodenní činnosti organizace - "teď" - se podává přiměřeně také. To je to, co dostane podnikání platí dnes, při vytváření budoucnosti zítřka.

Mají jasné milníky

Vytvořením kontroly v jejich myšlení, ke zhodnocení pokroku, mají možnost vyladit. Mají vrozenou schopnost rozpoznat zvraty nutné. 5000 mil cestu tryskové letadlo dosáhne cíle pouze pravidelné a důsledné kontroly průběhu a úpravy.

Nejsou Judgemental

Protože cesta k úspěšné budoucnosti není ohraničeno jeho posuzování, nebo jiné myšlení, jak se dostat kreativní - to je někde jinde - lepší nápad flow. Otevřená mysl je podporována a detail testovány později. Je otevřená myšlení potřebuje skutečné kontroly a rovnováhy - ale po otevření podnítil šíři nápaditých myšlenek jen taková svoboda může poskytnout.

V nejúspěšnějším organizacemi v uplynulých letech a desetiletích, kdy ve zkoušce času se ukázalo, že vynikající firmy jsou, Sony, Coca Colas, Nokie a Toyoty tohoto světa myslet dopředu a podporovat velké strategické myšlení alespoň někde v jejich podnikání plány.

V bezohledný dnešním světě letošní bonus a dividend, velkého byznysu má tendenci dívat se krátkodobých a řízení, které efektivně a dobře. Udržitelná budoucnost potřebuje více, bez ohledu na velikost vaší firmy je.

Plánování vám řekne, co se stane, post-mortem vám řekne, co se stalo, jak plánování a post-mortem jsou nezbytné nástroje pro správu nezbytné k dosažení podnikových cílů, a aby se zabránilo opakování stejné chyby. Plánování změny musí být vždy přítomné se týkají každého manažera. Ve stejné době, v případě události nestávají podle plánu, post mortem se provádí tak, aby nedošlo k opakování stejných chyb plánování.

Generál Dwight Eisenhower D je slavný citát "Plánování není nic a plánování je všechno" byla odpověď na jeho cynický kolegové, kteří věřili, že, protože plány nikdy přežít první kontakt s nepřítelem, plánování byla ztráta času. V podnikatelském světě, docela často, strategické plánování dostane hodil z okna, protože montáž krátkodobé tlaky provést a dodat výsledek.

Ti, kteří nedokáží plánu nakonec plánuje posmrtné. To neznamená, že pitva není důležitý, ale společnosti by měly vždy plán k úspěchu a minimalizovat příležitosti k tomu post-mortem z neúspěšných projektů. Plánování společnosti předčí ty non-plánování.

Krize a nečekané změny již nejsou vzácné, náhodné nebo abnormální součástí našich životů. Jsou postaveny na celou strukturu společnosti a moderní společností . I když ne všechny krize lze předvídat, nebo dokonce zabránit, všechny z nich lze zvládnout, pokud chceme strategicky a takticky, co je v lidských silách. Dopady krize lze minimalizovat, pokud má člověk důkladnou znalost základů krizového plánování a řízení.

Taktické je krátkodobé plánování, zatímco strategická je považován za dlouhodobý. Strategický plán se zabývá síly ve vnějším prostředí a reakce na ně. Taktické plánování se obvykle vztahuje na jeden rok a je odrazovým můstkem pro strategický plán, který zpravidla zahrnuje tři až pět let.

Po provedení analýzy post-nebo post-mortem je také kritický. Stejně jako posmrtné odhalí příčinu smrti, firemní posmrtné může být velmi poučná. Dozvíte se z minulých chyb a získejte všechny zpětné vazby. Funguje podobně jako vzkříšení zkušenosti, což vám umožní mít nový život, nebo druhou šanci. Ve fyzické termín je odraz. Bez toho může být stejné chyby pořád dokola a poučení dříve přijde do odpadu. To je důvod, proč se říká, že historie se opakuje. Dvě světové války byly bojoval v krátké méně než 30 let. Říše a dynastie pádu a vzestupu kvůli nedostatku reflexe a spáchání samý chyby, které zavedl je do síly v první řadě.

Post-mortem práce je hloupý a nudný zejména pokud předchází obrovský úspěch. Ale je to také z reflektovat své úspěchy, že člověk může vyhnout nástrahám selhání v budoucnosti. Dobrý vedoucí vždy zjistit, co se nevydařené ne tolik, aby viny, ale zajistit, aby stejné problémy nemají povrch. To je důvod, proč některé firmy chování vystoupit z rozhovorů s pracovníky odcházející cílem zjistit, zda existuje více problémů než uspokojení očí. I chaos má své vzory. Post-mortem je proces zjistit vzory věcí, které se pokazilo, aby se tyto chyby nebudou v budoucnu opakovat. V minulosti, třikrát a dost, a jste mimo.

Dnes, jeden strike a vy jste historii. To proto, že dnešní svět je velmi konkurenční a nemusíte mít druhou šanci. Přes jednu chybu, špatný nebo strategické chyby, vaše konkurence odplížit vaší zákazníky velmi rychle. Okrajů chyby jsou velmi tenké jako zdroje jsou omezené. To zesiluje význam post-mortem minimalizovat opakování chyb

Dr. Mike Teng (DBA, MBA, BEng), je autorem bestselleru "Obrat společnosti: Ošetřovatelství nemocného společnosti zpátky do zdraví." On je známý jako "CEO Obrat v Asii" médii.
http://corporateturnaroundexpert.com