Strategické plánování je to samozřejmě něco, co byste měli dělat pro dobro firmy, ale ve skutečnosti si udělali čas a věnovat prostředky, aby se to stalo, je často obtížné. Je to jako každodenní cvičení - víte, že by se cítili lépe, když se vejde do vašeho plánu, a víte, že je to pro vás dobré, ale nějak se prostě nedostanete se k tomu.

Nicméně, měli byste se asi k provádění strategického plánování a můžete využít business-to-business skupině vrstevníků, který vám pomůže se tam dostat.

Jak používáte skupiny vrstevníků, který vám pomůže a co je peer skupina? Více o tom na chvíli, ale nejprve, pojďme se zaměřit na strategické plánování. Strategické plánování, ať už je to dlouhodobé, jako je 5-ti let, nebo 10-letý plán, nebo kratší dobu, jako je 1-to-3 ročního plánu, vykonává několik výsledků pro Vás:

To vás nutí vytvořit nebo přepracovat firemních cílů a cílů, na základě současných a okolí, budoucí obchodní a průmyslové trendy.

Mnozí majitelé podniků nepodaří uskutečnit strategické plánování, protože k tomu nutí efektivně čelit, jak se věci skutečně mají, místo toho, jak chtějí oni. Skupiny vrstevníků, kteří se upřímně zajímají o sobě dobře, že pomůže pak s touto výzvou.

Věnuje vám v procesu posuzování rozpočtů a finančních předpovědí společnosti předvídat budoucí výdělky. Když jsou skupiny vrstevníků, spojené s vlastníkem firmy, v atmosféře důvěrně místo zainteresovaných stran a poradců, čestné ocenění je větší pravděpodobnost, - od jejich vrstevníků na ně bude důvodem jejich předpovědí na základě své vlastní zkušenosti.

To vám pomůže odhadnout současných a budoucích potřeb lidských zdrojů, stejně jako třeba investiční budov, zařízení a jiné prostředky.

Čestný strategické plánování pomůže identifikovat majitele podniku dovedností, které jsou ve své hlavní manažeři a dohledu a na základě zkušeností svých kolegů, nabízet řešení a možnosti řešení těchto nedostatků. Každý člen skupiny je pravděpodobné, že se setkali a řeší podobné problémy a každý člověk se poučit z úspěchů a chyb svých kolegů.

To vám pomůže při koncepčně představoval image značky a příležitostí, jak si plánovat celkové cíle marketingu a public relations kampaní a aktivit. Každá firma, ať už malé nebo zrovna odborník, má výrobky nebo služby, které jdou mimo fázi a další stále ve vývoji.

Často je tato brzy zaniklý produkty, které vytvářejí největší tržby a možná i zisk. Když je strategické plánování provádí upřímně pomocí vrstevníků zkušeností každého člena jsou přineseny k medvědovi na budoucnost a že je třeba zaměřit se na budoucnost, aby výrobek a dalších rozhodnutí jsou před tím, než se stanou závaznými pro přežití.

Nejlepší ze všeho je, že teorie, že jste slyšeli dříve, než pokud jde o uplatňování dokumentace něco na papíře což ve vás po přes to platí u strategického plánování .

Poté, co jste dal do psaní plán, zjistíte, i když nechcete mít tento plán z vašeho souboru na šest měsíců nebo rok, že samotný akt psaní a informací se zavázala, že do dokumentu soubor , výsledky v tobě po tom, alespoň do určité míry - se zárukou.

A teď, co je peer skupina a jak ji používat pro strategické plánování? Obchodní skupin business peer mentoring poskytovat kruhové nebo podobné příležitosti trénovat (využít trendy podmínek), umožňují brainstorming ohledně otázky, nápady a řešení s lidmi, kteří se zabývali podobnými problémy a situace.

Profesní skupiny mohou fungovat efektivně a účinně přes běžný telefonní konferenční sezení, vytváří poradní rady kolegů, že se stane důvěryhodný zdroj informací, přidejte míra odpovědnosti k iniciativy a poskytnout odrazovým můstkem pro nápady druhých a sám.

Když strategické plánování se zaměřením na profesní skupiny, plánuje se činnost odpovědný pravidelné cílů při plnění úkolů a podat zprávu na celou skupinu. Členové skupiny mají navzájem odpovědný krok procesu plánování spolu, rozbít to na zvládnutelné úkoly lhůtách stanovených pro jejich dosažení.

A když jste neustále spolupracuje s kolegy, budete rozvíjet své strategické vize v průběhu delšího časového období - doufejme, že navždy, než byste dělali, kdybyste platili nějaký odborník na každou hodinu strávili s vámi a člen vašeho podnikání .

Mnoho firem se stále zaměřuje na včerejší problémy na úkor vzdání se budoucích příležitostí. Nejlepší šachisté vždy strategie na místě. Ale v podnikání, plánování budoucí Zdá se, že hrát druhé housle na analýzu dosavadních výsledků. Architekti by se stavět dům bez architektonických plánů, protože výběr špatné rozvržení, nebo o špatný základ, nebo používáte špatný stavebních materiálů může způsobit katastrofu. Dům je kolaps na vás po nastěhování strategického plánu je architektonický návrh pro vaše podnikání.

Vedoucí pracovníci mají vždy omluvu pro to strategické plánování . Počítají, že věci se mění tak rychle. Nemá smysl dělat deset nebo dokonce pět roků plánování události změní, a to není možné předejít změnám víc. Je pravda, že v současné době změny životního prostředí, jsou velmi rychlé a umožňuje dlouhodobé plánování ještě obtížnější. Non-strategické plánování společnosti, aby pod záminkou, že plánování vede k paralýze až příliš analýzy. Je také pravda, že některé společnosti pokrýt jejich zádech se nákladné průzkumy trhu a analýzy tabulky.

Nicméně, jeden by neměl vyhodit dítě s vaničkou. Jako ve skutečnosti, to je ještě důležité mít strategické plánování v bouřlivé a rychle se měnícím prostředí. Je to jako Titanic, který měl nejmodernější technologie ve své době, ale ani plán pro případ katastrofy, a když narazil na ledovec. Žijeme v těžké době dnes a zítra to může být horší. S možnými hrozbami, jako jsou teroristické útoky, infekční onemocnění, jako je SARS, ptačí chřipka, nemoci šílených krav, atd., bude to pro všechny CEO naivní myslet si, že jsou imunní nebo chráněné.

Nesmíme se zmást myslet, že firma je úspěšná, protože má dobré strategické plánování systém. Váš úspěch může být shodou okolností kvůli plovoucí trh nebo slabá konkurence. Také nesmíme mýlit, že jsou použity postupy, jako je roční rozpočet se rovná použití strategického plánování . Pokud jsou data, která je čistě vnitřní čísel o prodeji a náklady na výrobek, není strategické plánování. Musíte faktorem vnějších faktorů, jako jsou údaje o zákaznících , konkurenci, ekonomické trendy, atd.

Také studie úspěšných společností jako je IBM, Procter and Gamble, 3M zjistili, že nové inovace a skvělých nápadů nepocházejí z centralizovaného oddělení strategického plánování v ústředí. Většina dobrých nápadů a inovací byly generovány z vnější strany průmyslu nebo lidé, kteří se pravidelně komunikovat se zákazníky . Strategické plánování se nesmí zůstat ve své věže ze slonoviny, ale měla by zahrnovat realitu země.

Bývalý předseda General Electric (USA), Jack Welch čerpal strategie pruský generál a vojenský spisovatel Clausewitz, Karl von (1780 -1831). Jedna z teorií Clausewitz je zahrnuto vysvětlení, proč se vojenský velitel nemohl vymyslet kompletní bitevní plán a pak držet slepě na to: "Člověk nemůže snížit strategie vzorce. Detailní plánování nutně neúspěšný, vzhledem k nevyhnutelnému setkal tření. Strategie nebyla delší akční plán. Byl to vývoj ústřední myšlenkou přes neustále měnícím se okolnostem. "

Jeho vlastní strategické myšlení odpovídal, že obecné. Neustále objevil GE v průběhu let jako podmínky a konkurenční prostředí se posunul. Došlo k vývoji strategické myšlení Welch a jednotlivé hlavní iniciativa postavená na ten, který mu předcházel. On by mzdy jedna "bitva", a pak čekat, jak výsledky snímal ven. Při sledování vývoje GE během jeho funkčního období, Welch byl vypracován schodiště krok jako graf, který zobrazuje fáze změny kultury GE. Protáhnout položil základ pro nejlepší postupy, které vytvořil platformu pro zlepšení procesů, jako je Six Sigma, apod. Příprava strategického plánu není zárukou úspěchu, ale pokud se tak nestane, je určitě recept na katastrofu.

Strategické plánování a strategické vedení styly se liší, stejně jako zaměstnanci a majitelé společností zapojených do procesu plánování se liší. Navštivte místních knihkupectvích nebo on-line ověřit pohledem na stovky knih, prohlašovat, že má tajemství úspěšného podnikání a snadno strategického plánování . Technologií a Internetu donutil společnosti k provedení změn. Má schopnost vycházet s ostatními a řídit se změnilo? Mnoho firem dnes jsou mezinárodní. Konstantní zpravodajství aby všichni aktualizován na otázky týkající se obchodního světa. Dovednosti potřebné pro efektivní řízení jiní nemají tolik změnilo. Spíše pracovníci dnes nejsou tak smířit se špatnými vedení nebo násilníci do manažerské kanceláře, už ne. Zaměstnanci mají více možností, a očekávají, že vůdce je platné.

Strategické vedení je definována jako určení, kde organizace jde a jak se tam dostat. Před lety to bylo nazýváno dlouhodobé plánování. Rozhodnutí pak byly vyrobeny vyššího managementu za zavřenými dveřmi. Dnes strategické plánování je pravděpodobně spojen s jednotlivci ze všech úrovní managementu a zaměstnanců. Firmy se učí nejlepší způsob, jak dosáhnout vynikajících plánů a plnou podporu společnosti je zapojit jednotlivci ze všech úrovních podniku.

Strategické vedení obvykle zahrnuje plánování. Firmy nedosáhnou svých cílů náhodně, nebo štěstí, ale spíše stanovení cílů. Firmy používají různé metody pro strategické plánování. Jsou založeny na typu podnikání, poslání a marketingové strategie. V podstatě kroky jsou stejné u každého modelu, některé modely jsou mnohem komplexnější a podrobnější. Majitelů malých firem i firmy by měly přizpůsobit strategické plánování, aby se vešly jejich situace. Je užitečné zhodnotit, jak zjistit další představitelé podnikatelských strategií . Je velmi důležité vědět, vedení společnosti není jedna velikost padne všem.

Přemýšlíte o tom, kde bude společnost vede diskuze o tom, co dělají své výrobky nebo služby. Bez této znalosti strategického plánování nebude fungovat. Někdy se společností psát své poslání prohlášení v této fázi plánování. Programových prohlášení v rozmezí od jedné jednoduché věty k mnoha podrobných bodů. Bez ohledu na délku záměrem je uvést základní účel korporace, co je v srdci podnikání. Společností a pak vypracovat na jejich programových prohlášení přidáním vize a hodnoty prohlášení.

Hodnota prohlášení se obvykle zabývají typů zákazníků, cílových trhů, podnikání nebo věci, které nebude dělat. Morálních hodnot a veřejné mínění někdy hrát roli. Společnosti, které špatně odhadnout to často ztrácejí zákazníky a postavení na trhu. Vize a hodnoty závěrky, stejně jako mise prohlášení, jsou charakteristické pro podnikání. Truett Cathy, majitel Chick-fil-A, je toho dobrým příkladem. Oni nikdy otevřou své restaurace v neděli. Toto plánování je někdy označován jako strategické analýzy.

Howard Behar, autor knihy "Není to o Káva / Zásady vedení od života na Starbucks", definuje jeho vedením filozofii, protože lidé jsou důležitější než káva. Věří, že pokud společnosti postarat se o své lidi zaměstnance a zákazníky podniku jsou ziskové. Někdy se firmy snaží definovat jejich produktů. Ve výše uvedené situaci mnoha jednotlivců definovat kávové jako produkt. Přesto jejich strategických vůdců definovat jako lidé. Pomáhá jít za fyzický produkt vidět, co potřebujete výrobek plní. Firmy se mohou se zapojit do strategického plánování, dokud nebude jasné, a dohoda o tom, co potřebuje společnost plní.

Při stanovení účelu společnosti, je důležité analyzovat prostředí působí dovnitř Co je soutěž? Co dělají pro generování tržeb? Co se budoucího vývoje by mohly mít vliv na podnikání? Pokud se na trhu v určitém segmentu, je třeba, aby změny nebo aktualizace jejich služeb? Jsou s použitím nejmodernější technologie k dispozici? Jak se na internetu platí pro své podnikání? Měly by se přechod z lokální na mezinárodní zaměření? Otázky, jako tito vůdci pomoci strategického rozhodování, jaké hlavní problémy firmy čelí i potenciálních příležitostí k dispozici.

Jakmile se společnost doplňuje strategické analýzy, že je čas přidat detaily. Jaké kroky jsou nutné pro plnění jejich poslání a vyvážit jejich hodnoty a vize? V tomto bodě procesu se stává velmi podrobné a konkrétní. Obvykle existuje více cílů nebo cílů. Je užitečné rozdělit těchto produktů, úkol, umístění, zákazník, nebo nějakým způsobem jedinečné podnikání. Každá z těchto divizí má jiný manažer s různými úkoly / cíle, specifické pro daný aspekt podnikání. Nestačí říct, že společnost chce zvýšit podnikání. Je lepší být velmi konkrétní. Jak se společnosti chtějí zvýšit své podnikání? Jak to mají v plánu udělat? Přidání data, částky a čísla.

Společnost určila své poslání a to, co je potřeba k tomu mohlo dojít. V tomto bodě strategického vůdce se obvykle uvolňuje informace pro zaměstnance. Manažeři jednotlivých oblastí hlásí zpět do jejich manažeři se stéká efekt. Tým vede / manažeři vysvětlit strategické plány během setkání týmu. Někdy Toto oznámení je rozjíždí hodně propagaci - spousta zvonky a píšťalky. Zaměstnanci někdy odejít myslel, že to jen další rok. Strategic plans do not affect me. Employee acceptance of mission and vision statements is largely determined by their involvement in the planning process and their attitude toward management.
Employees can struggle with the goals attached to mission/vision statements. To insure companies meet their goals, strategic planners include responsibilities, timelines and accountability in the mission statement. Sometimes this involves change which employees do not always embrace. If negative consequences result from unmet goals, employees usually have negative attitudes. Management doesn't always recognize the feelings or issues of their employees. It's essential that all employees understand what's expected of them. Take time to answer their questions. Encourage teamwork. Poslouchejte.

Strategické plány obvykle zahrnují rozpočty. Každý má rád peníze, zejména v jejich výplatu. Je-li společnost je na tom finančně dobře a nový strategický plán nezahrnuje krácení, to je dobrá zpráva. Ale na druhou stranu, je-li peníze, je těsný, a zaměstnanci nebudou dostávat peníze, jak se očekávalo, je to špatná zpráva. Obvykle zaměstnanci myslí na sebe jako první. Při prezentaci nového poslání pro zaměstnance, které zpravidla myslí, co je v něm pro mě. V případě, že firma potřebuje ke snížení nebo odstranění rohů pozic, to způsobuje stres pro všechny zúčastněné. Součástí strategického plánování zahrnuje jak poskytovat strategické plány pro zaměstnance. Dobrý vůdce je jist, že to je děláno v pozitivním způsobem s ohledem na pocity všech zúčastněných.

Strategické plánování není jen pro velké společnosti. Malé podniky , a to i jediným majitelem, nárok na přijímání strategických plánů na roční bázi. Obvykle majitel malé firmy

začíná společnosti, protože jsou dobří jedna věc, ale mnohdy nemají dovednosti potřebné k vytvoření úspěšné společnosti. Poskytují produkt či službu, ale nevím, jak analyzovat trh, stanovených cílů, podpořit jejich podnikání, nebo hospodařit s penězi. Psaní poslání - určení, kde bude firma a jak se tam dostat - dá majitele podniku blíže k silnici úspěchu.

Strategic plans only help organizations when they are kept active and implemented. The strategic plan defines the business direction. That direction is based on the future, the vision of the company. Before an effective strategic plan can be developed a clear and compelling vision is needed. Visions are optimistic, the ideal picture of the future. The strategic plan is the map to the vision and then only effective if it is implemented.

Strategic plans can sound intimidating and overwhelming to many small business owners. The most effective strategic plans are those that are simple, completed with the leadership team and key people in the company. Complex documents that consume excessive amounts of time to create don't guarantee success. In fact, the large and cumbersome strategic plan can be so overwhelming that it just doesn't work.

Start with vision. Write down what you envision for the future. What does the future of your business look like? What do you want for the future? Vision stories are inspiring, it's your dream. Once you have created your vision you can begin building strategies.

The vision is the destination, where you are going. The strategies are the map that gets you to the vision. Company values are the guide or the “compass” in our map metaphor for making decisions along the way. Values keep you oriented and in alignment. When values are out of alignment the company is off track; not moving in the direction of the vision.

Strategic goals can be limited to the top 6-10. By having fewer goals the plan is able to stay alive and in front of you. By alive, it means that the plan is always where you can see it, use it and keep working on it.

To set strategies for your business first look at the vision, the different aspects of the vision. Brainstorm all of the goals, all of the strategies for each aspect of the vision. With brainstorming it is important to get all of the ideas out and write them down without judging them or editing them. Often the best idea comes from an idea that at first look seems too wild or crazy. Ideas jump off of other ideas.

Once you have brainstormed all of the ideas, prioritize them. Often ideas can be grouped with similar ideas. This can help in the prioritization process. The goal is to narrow the list down to the top 6-10 strategies. What are the goals or strategies that will give your business the future you envision, that will create a breakthrough that will produce the results that you want? Those are the goals that you should be selecting as top priorities.

Creating a powerful strategic plan is just one of the first steps. Many organizations have strategic plans that are well thought out and crafted. Where they fall short is in the implementation of that plan. Implementation is the key. If you fail to implement, the results will not be what you set out to achieve.

Implementation is the result of focused and continuous action. Strategic plans don't just happen on their own: they require your attention. By keeping the plan in front of you and the team responsible for the plan, focus is maintained. Regular meetings about the plan also keep the plan moving in the right direction. Check-in meetings hold people accountable. When teams don't meet and don't keep their eye on the plan, the day to day interferes and the status quo remains. In order to make changes in the results that you achieve there has to be intention and commitment on the part of the team. The check-in meeting gives the team the opportunity to review what is happening, what is interfering with the results they want and need and make the changes necessary to change the outcomes. Through the intention of the leadership, the plan and the team, the culture of the workplace can shift from one of non-performance to one of performance

focused.

Performance focused companies are companies that are thriving. The energy performing teams shifts the energy of the whole organization. It becomes more positive and contagious. People become excited about the vision, the plan and their implementation of the plan. Results create energy and excitement that keeps the plan moving, it propels the plan.

Organizations that produce results have a clear vision of the future; have a plan that is simple and strategic; and they work on the plan all the time. Their actions are designed to move that plan forward. They don't let themselves or others get in the way. By implementing the strategic plan organizations achieve results.

For businesses strategic planning is a concept, a mind set and a process. It is looking down the road at what's around the bend. When everyone around your place is focusing on what's coming you will all recognize it in time to take advantage of it.

As things appear on the horizon each of you will be asking the question, what's important about that from your various perspectives. You will be able to articulate the important elements of foreseeable future possibilities so you can all focus on the possibilities each offer. The goal of the business is, after all, to help each of you make your dreams come true.

Strategic planning keeps you focused on the options you now see more clearly, so you can collectively make choices that benefit the company and all of the people involved.

In this brief article I will describe the five key elements of a business strategic plan. It has been my experience that when these three elements are combined into a simple straightforward do it yourself process your company will achieve its goals. This is not rocket science, unless you are building rockets, and will work for companies of as few people as one and as many people as you have on board your company.

Your Strategic Planning Team:
The strategic planning workbooks, textbooks, and how-to books all discuss the importance of the strategic planning team – the implication being that the company must be big enough that there are leaders at every level who can become part of the strategic planning team. Unfortunately that eliminates about 75% of all the companies in existence.

If that includes you do not fear as I am about to show you how you can reach out to the best people possible, individuals with various perspectives whose input will help you create a balanced strategy. In addition these successful people will help you develop and maintain this workable strategy over the long haul. And since they are not going to be charging for their input you will be able to afford an active strategic planning team forever.

I recommend that you connect with members of your industry's trade association, business owners whose results have been demonstrated over time and whose opinions you trust. The well known power of group dynamics suggests that you limit the size of your strategic planning group to 6-8 people including yourself.

Each of you should also be located outside each other's traditional marketing areas. If some of you are nearing retirement with vast experience, others in the midst of their careers growing their companies and some who are successors in successful businesses in your industry you will have an important range of diversity. Those who have been around a while can see things coming that are invisible to those just starting out and vice versa.

The Strategic Planning Process:
The strategic planning process should be simple, just three questions to focus on, so you will keep them at the top of your mind. Naturally there are multiple components of these three questions that will become second nature as the process of discussion moves along.

What are you going to sell in the future and how? Each member of your strategic planning team will offer different ideas based on what's working for them now, what they have already considered for the future and their perspective (such as their Internet savvy or lack of same).

Who are your target customers and why? Every successful business owner focuses on their market share inside their traditional market. With different perspectives you will be able to expand that traditional marketing area AND focus on increasing your share of each customer. Members of your strategic planning team will open your mind to tactics they are using to sell more products of one kind or another to your existing core customers.

How can you differentiate your company vs your competitors? This often means discontinuing lines no longer profitable that you're still carrying because you've always carried them. It may mean focusing on fewer products and services where your specific capabilities excel. And it most assuredly will mean introducing new products and services recommended by your strategic planning team based on their experiences and perspectives.

Once you and your team have these three questions at the forefront – the qualifiers become automatic. What's important? What is it now? What exactly do you want it to be? And what's possible to achieve at the intersection of your goals and your resources?

A Commitment To Action:
With the continual input from your strategic planning peer group you will be able to more easily target strategic opportunities all around you. Opportunities that would have continued to be invisible to you without their well considered input. These actions will, in and of themselves help you choose those capabilities important for your future growth and enhance your capacities for making the most of them.

As you and the other members of your strategic planning peer group put your plans on paper and keep them in front of each other you will develop an environment for continually review and modify your evolving mission statements.

Continually articulating your goals for the future as they are continually refined by your strategic planning peer group will keep the important next steps always in view. Taking action yourself or delegating it to the individuals or teams within your organization who have the power, authority, and accountability for their completion is all that now stands between where things are today and where you want them to be in the future.

If you are seriously interested in your organization's future you'll find that there's really no better way to create and manage your strategic planning process.