Podnikání v Africe není to, co vidíte v jiných zemích, atmosféra je seismické. Ačkoli to je velmi možné zisku díky investicím v Africe, všechno měnit v závislosti na mnoha faktorech. Můžete být shromažďování příjmy dnes, ale zítra, to není to samé ještě. Faktory, které je řeč, jsou o klimatu, přírodní katastrofy, Divoké kmeny a tak dále. Divoké kmeny, i když to bylo podařilo, dejte nám stačí být otevřený možnosti, že existují případy související číhá, případy, které mohou zničit vaše podnikání. Organizační strategického plánování , je nejlepší obranou, že podnikatel může použít k podpoře tohoto. To je něco, co je nutné pro všechny africké obchodní uchazečů.

Organizační strategické plánování je velmi důležité pro africké podniky. Proč? Jednoduše proto, že je Afrika není opravdu známé jako centrum pro mnoho investorů. Je totiž stále na proces vývoje. I když možnosti jsou již zabaveno mnoho, jako je Čína, rizika jsou ještě tam. Jiná věc je, že let projít, Afrika se stává bitevním polem pro mnoho investorů. Konkurence je stále silnější. Hra je sám, je jako bojovat ztracenou bitvu. Nacházíte se v oslabení a bezmocný. Ale odborníci poradenské činnosti, bude nějakým způsobem vytvořit dobrou hru.

Vymezením vaše podnikání "strategii, řízení a rozhodování, je způsob, jak snášet problémy, které mohou nastat během kampaně vaší firmy. Strategické plánování se provádí na budoucí zisk. Tím, že zvažuje politické, ekonomické, životního prostředí, sociální a ekonomické faktory, jeden přijít s nejlepší odpovědí na celokontinentální nezdary. Ačkoli to nemůže říct, co by bylo na trhu v příštích letech, ale může alespoň říct, co má dělat, kdykoli, nebo když na trhu má v rozporu směny. To může ukazovat, kam jít nebo co je třeba udělat. Od slova sám, strategického plánování, je to dobře-studoval přípravu. Je použitelná ve všech podnikových prostředích na světě. Ale když mluvíme o Africe, všechno je jinak, jak příležitosti a výzvy.
Situační analýza je také součástí organizační strategického plánování . Plán by jít až na interiéry všech obchodních situacích, určení příčiny a účinku scénáře. To vám dá na čas odpovědi, které vám zabrání dostat po sobě zanechal svého konkurenta. Tato analýza se dotýká faktorů, jako zákazníka, konkurence, technologie, dodavatele trhy, trhy práce, ekonomiky a právního prostředí.

Chcete-li získat dobré místo v africké business trhu, je nutné mít vhodný obchodní plán. Nemůžete předpokládat, že trh černého kontinentu, je stejně jako obvykle, to by bylo absurdní, nejvíce však, že investor nikdy nemůže myslet. Obchodní příležitosti jsou tady, a budete určitě potřebovat strategii k jejich dosažení.

Poslal Audrina Majella

Důvody, proč strategické plány selžou

Existuje mnoho důvodů, proč strategické plány selžou, a to zejména:

• Když společnost nechápe zákazníka.
• Motivem zákazník koupit.
• Skutečný potenciál výrobku.
• Nedostatečné nebo nesprávné marketingového výzkumu
• Neschopnost předvídat reakce životního prostředí
• Reakce a plány konkurentů.
• Konkurenčních značek.
• Cenová válka.
• Bude vláda zasáhnout?
• Nadhodnocení zdrojů působnosti.
• Může personál, vybavení a procesů zpracování nové strategie.
• Opomenutí vyvinout nové zaměstnance a manažerských dovedností.
• Neschopnost koordinovat.
• Podávání zpráv a kontrol vztahy, které nejsou adekvátní.
• Organizační struktura není dostatečně flexibilní.
• Nezískání závazek vrcholového vedení.
• Neschopnost se řízení účastní od samého počátku.
• Neschopnost získat dostatečné zdroje společnosti splnit úkol.
• Neúspěch při získávání zaměstnanců závazek.
• Nedostatek dobře vysvětlil novou strategii pro zaměstnance.
• Nedostatek dostaly pobídky k pracovníkům přijmout novou strategii
• Podhodnocení časových požadavků.
• Žádné kritické cesty analýza provedena.
• Nedodržení plánu.
• Žádné dotáhnout po počátečním plánování.
• Žádné sledování pokroku proti plánu.
• Žádné důsledky pro výše.
• Neschopnost zvládat změny.
• Nedostatečné chápání vnitřního odporu ke změně.
• Nedostatek vize na vztahy mezi procesy, technologie a organizace.
• Komunikační bariéry.
• Nedostatek sdílení informací mezi zúčastněnými stranami.
• Vyloučení zúčastněných stran a osob.

Omezení strategického řízení

Ačkoli orientační smysl je důležitý, ale také může zabít kreativitu, zvláště je-li důsledně dodržována. V nejistém světě a nejednoznačné, může být flexibilita důležitější než rigidita strategických kompasu. Při strategii se stává internalizovány do firemní kultury, může to vést k skupinovému myšlení. To může také způsobit organizací k definování sebe příliš těsně. Příkladem toho je marketing krátkozrakost.

Mnoho teorií strategického řízení mají tendenci podstupovat pouze krátké období popularity. Souhrn těchto teorií tak nevyhnutelně vykazuje přežití bias (sám oblasti výzkumu ve strategickém řízení). Mnoho teorií se přiklání k příliš úzké zaměření na vybudování kompletní firemní strategii, nebo příliš obecně mají nedostatek informací a příliš abstraktní použít pro konkrétní situace. Populismus nebo faddishness může mít vliv na určité teorii životního cyklu aplikace, a může vidět v nevhodných podmínkách. Viz obchodní filozofie a populární teorie řízení pro více kritický pohled na teorie řízení.

V roce 2000, Gary Hamel byl první používat termín strategické sblížení vysvětlit omezený rozsah strategie používá soupeři ve velmi nepříjemné situaci. On přehnané v nářky, že strategie sbíhají Proto, že úspěšnější z nich jsou uplatňována naslepo firmy jako šablonu tak, že nechápou, že strategický proces zahrnuje vytváření vlastní strategie specifika každé situaci.

O AUTOROVI

Kaye Z. značek je zanícený stoupenec spisovatel a vývoje v tisku brožur a tisk brožury průmyslu, které pomáhají firmám v jejich marketingových a reklamních kampaní.

Strategické plánování je organizace procesu definování své strategie, nebo směr a rozhodování o alokaci svých zdrojů, aby prováděly tuto strategii, včetně jejího kapitálu a osob. Různé techniky obchodní analýzy mohou být použity v oblasti strategického plánování, včetně SWOT analýza (silných a slabých stránek, příležitostí a hrozeb), PEST analýza (politický, ekonomický, sociální a technologické), STEER analýzy (socio-kulturní, technologické, ekonomické, ekologické a regulačních faktorů), a EPISTEL (Životní prostředí, politické, Informatické, sociální, technologické, ekonomické a právní).

Strategické plánování je formální úvahy o budoucím směřování organizace. Všechny strategické plánování se zabývá alespoň jednu ze tří klíčových otázek:

1. "Co budeme dělat?"
2. "Pro koho to děláme?"
3. "Jak Excel?"

V obchodě strategického plánování, někteří autoři fráze třetí otázka: "Jak můžeme porazit, nebo se zabránilo konkurenci?". (Bradford a Duncan, str. 1). Ale tento přístup je více o porážet konkurenci než o vynikat.

V mnoha organizacích, toto je viděno jako proces pro určení, kde organizace bude v průběhu příštího roku - více typicky - 3 do 5 let (dlouhodobě), ačkoli někteří rozšířit své vize na 20 let.

Aby bylo možné určit, kde to bude, organizace musí přesně vědět, kde stojí, pak se určit, kam chce jít a jak se tam dostat. Výsledný dokument se nazývá "strategický plán."

Je také pravda, že strategické plánování může být nástrojem pro efektivní vykreslení ve směru společnosti, ale je možné strategické plánování, že nemůže předvídat, jak přesně na trhu bude vyvíjet a jaké otázky se vynoří v příštích dnech, aby se plánovat své strategie organizace. Proto, strategické inovace a šťourat se v "strategického plánu" musí být základem strategie pro organizaci přežít neklidné podnikatelské prostředí.

Vize, mise a hodnoty prohlášení
Vize: Definuje požadovaný budoucí stav nebo určené organizace či podniku z hlediska jeho základních cílů a / nebo strategické řízení. Vize je dlouhodobý pohled, někdy se popisuje, jak by tato organizace jako je svět, ve kterém působí být. Například charitativní práci s chudými by mohly mít vize, která si "svět bez chudoby"

Mission: definuje základní účel organizace či podniku, stručně popsat, proč existuje a co dělá pro dosažení své vize.

To je někdy používáno stanovit "obraz" organizace v budoucnosti. Mise jsou uvedeny podrobnosti o tom, co se děje a odpovídá na otázku: "Co budeme dělat" Například charity poskytovat "pracovní školení pro bezdomovce a nezaměstnané"

Hodnoty: víry, které jsou sdíleny mezi zúčastněnými stranami organizace. Hodnoty řídit organizační kultury a priority a poskytnout rámec, v němž jsou rozhodnutí. Například, "znalosti a dovednosti jsou klíčem k úspěchu", nebo "dát člověku chleba a nakrmíš ho na den, ale naučit ho na farmu a krmit ho na celý život". Tyto hodnoty mohou například stanovit priority soběstačnosti na přístřeší.

Strategie: Strategie úzce vymezené, znamená "umění obecné" (z řeckého stratigos). Kombinace konce (cíle), pro které firma se snaží, a prostředky (politiky), o kterou se snaží dostat.

Organizace někdy shrnují cíle a cíle do poslání a / nebo vize. Jiní začnou vize a poslání, a použít je k formulování cílů a záměrů.

Zatímco existence společné mise je velmi užitečné, mnozí odborníci zpochybňují strategie požadavek na písemné sdělení mise. Nicméně, tam je mnoho modelů strategického plánování, které začínají programových prohlášení, a proto je vhodné prověřit je tady.

* Programové prohlášení říká, základním účelem organizace. Definuje zákazníka a kritických procesů. Informuje vás o požadované úrovně výkonnosti.

* Vize popisuje, co organizace chce být, nebo jak to chce, aby svět, ve kterém působí být. Zaměřuje se na budoucnost. Je zdrojem inspirace. Poskytuje jasná kritéria pro rozhodování.

Výhodu, že sdělení je, že vytváří hodnotu pro ty, kteří si vystavené prohlášení, a ty vyhlídky jsou manažeři, zaměstnanci a někdy dokonce i zákazníky. Prohlášení vytvořit smysl pro směr a možnosti. Oba jsou nedílnou součástí strategie procesu.

Mnoho lidí si plete vizi prohlášení o poslání, a někdy člověk prostě používá jako dlouhodobé verze ostatních. Vize by měla popisovat, proč je důležité dosáhnout mise. Vize definuje účel nebo širší cíl pro bytí v existenci, nebo v oboru a může zůstat stejná po celá desetiletí, pokud řemeslně dobře. Poslání je konkrétnější, co podnik může dosáhnout sám. Vize by měla popsat, co bude dosaženo v širší oblasti v případě, že organizace a další jsou úspěšné v dosahování svých jednotlivých misích.

Mise může podobat vize v několika společností, ale to může být vážná chyba. To může mást lidi. Prohlášení o poslání může povzbudit lidi k dosažení stanovených cílů, i když jsou stretch cíle, za předpokladu, že může být objasněn v SMART (konkrétní, měřitelné, dosažitelné, odpovídající a časově) hlediska. Mise nabízí cestu k realizaci této vize v souladu se svými hodnotami. Tyto příkazy mají přímý vliv na spodním řádku a úspěchu organizace.

Který je na prvním místě? Prohlášení o poslání, nebo vize? To záleží. Pokud máte nový start do podnikání, nový program, nebo plánujete zefektivnění své současné služby, pak se zrak bude řídit poslání a zbytek strategického plánu. Máte-li zavedené podniky, kde je sídlo mise, pak mnohokrát, mise vede vize a zbytek strategického plánu. Ať tak či onak, je třeba znát základní účel - poslání, aktuální situace z hlediska vnitřních zdrojů a schopností (silné a / nebo slabé stránky) a vnější podmínky (příležitosti a / nebo hrozby), a kam chcete jít - za Vize do budoucna. Je důležité, abyste na konci, nebo požadovaný výsledek v nedohlednu od začátku. [Pochvalná zmínka potřebovaný].

Vlastnosti účinného vize jsou:

* Jasnost a nedostatek dvojznačnosti
* Živý a jasný obraz
* Popis světlé budoucnosti
* Památné a poutavý text
* Realistické očekávání
* Vyrovnání s organizačními hodnotami a kulturou

To se stane opravdu efektivní, musí organizační vize (teorie států), se asimilovali do kultury organizace. Lídři mají odpovědnost Sdělování vize pravidelně, vytvářet příběhy, které ilustrují vize, jako role-modely obsahující vizi, vytvářet krátkodobé cíle slučitelné s vizí, a povzbudit další k řemeslu jejich vlastní osobní vize v souladu s organizace celkovou vizi. Kromě toho, programových prohlášení musí být podrobeny vnitřního hodnocení a vnějšího hodnocení. Vnitřního hodnocení by se měla zaměřit na to, jak členové uvnitř organizace interpretovat jejich poslání. Externí hodnocení - který zahrnuje všechny zúčastněné strany podniků - je cenné, protože nabízí jiný pohled. Tyto rozdíly mezi těmito dvěma hodnoceními může poskytnout pohled na organizaci účinnost poslání.

Jiný přístup k definování vize a poslání je klást dvě otázky. Za prvé: "Co aspirace má organizace na světě, v němž působí, a má nějaký vliv?", A v návaznosti na to, "co může (a / nebo nemá) se organizace nebo přispět k splnění těchto přání?" . Stručné odpovědi na první otázku poskytuje základě vize. Odpověď na druhou otázku určuje mise.

Strategické plánování přehled
Přípravné fáze podnikatelského plánu závisí na plánování. První kapitoly podnikatelského plánu zahrnovat analýzu současného stavu a marketingový plán strategie a cíle.

Analýza současného stavu - minulý rok

* Obchodní analýzy trendů
* Analýza trhu
* Konkurenční analýza
* Segmentace trhu
* Marketing-mix
* SWOT analýza
* Umístění - analýzu vnímání
* Zdroje informací

Marketingový plán Strategie a cíle - příští rok

* Marketingová strategie
* Požadované segmentaci trhu
* Požadované marketing-mix
* Vleky na základě cílů, jako výsledek SWOT
* Pozice a vnímání rozdílů
* Roční tržby počasí

Podle Arieu, "je strategická konzistence při činnosti organizace jsou v souladu s očekáváním managementu, a ty jsou zase s trhem a kontext" (SK Sharman v řízení lidských zdrojů: strategický přístup k zaměstnání)

Metodik
Existuje mnoho přístupů ke strategickému plánování, ale typicky tři-proces kroku může být použit:

* Situace - zhodnotit stávající situaci a jak k tomu došlo.
* Cíl - stanovit cíle a / nebo cíle (někdy nazývané ideální stav)
* Cesta - Mapa jednou z možných cest k cíli / cíli

Jedním z Alternativní přístup se nazývá čerpání See-Mysli

* Kreslení - Jaký je ideální obraz nebo požadovaný konečný stav?
* Viz - co je dnešní situace? Jaký je rozdíl od ideálu a proč?
* Myslete - jaká konkrétní opatření musí být přijata za účelem překlenutí propasti mezi současnou situací a ideální stav?
* Plán - jaké prostředky jsou nutné k provedení činnosti?

Alternativou k čerpání See-Myslíš, že přístup se nazývá Viz-Think-Draw

* Viz - co je dnešní situace?
* Myslete - definovat cíle / cílů,
* Kreslení - mapa cesty k dosažení cíle / cílů,

Jinými slovy strategické plánování může být následující:

* Vision - definovat vizi a stanovit poslání s hierarchií cílů a záměrů
* SWOT - analýzy provedené podle požadovaného cíle
* Formulujte - formulovat opatření a procesy, je třeba přijmout k dosažení těchto cílů
* Implementace - implementace dohodnutých postupů
* Control - Monitor a získat zpětnou vazbu od zavedených procesů plně kontrolovat provoz

Situační analýza
Při vytváření strategií, analýza organizace a její prostředí, jak je v tuto chvíli a jak to může vyvinout v budoucnu, je důležité. Analýza musí být provedena na vnitřní úrovni, stejně jako vnější úrovni identifikovat všechny příležitosti a hrozby vnějšího prostředí, stejně jako silné a slabé stránky organizace.

Existuje několik faktorů pro posouzení ve vnějším situační analýza:

1. Trhy (zákazníky)
2. Soutěž
3. Technologie
4. Dodavatel trhy
5. Trhů práce
6. Ekonomika
7. Regulační prostředí

To je vzácné najít všech sedm z těchto faktorů, které mají zásadní význam. To je také neobvyklé zjistit, že první dva - trhy a soutěže - nejsou rozhodující význam. (Bradford "vnější situace - Co je třeba zvážit")

Analýza vnějšího prostředí obvykle zaměřuje na zákazníka. Řízení by mělo být vizionářem při formulaci strategie zákazníka, a měla by tak učinit přemýšlet o posuny tržním prostředí, jak tyto soubory by mohly ovlivnit zákazníka, a zda tyto zákazníky soubory jsou ty společnosti, chce sloužit.

Analýza konkurenčního prostředí se provádí také, mnohdy na základě rámcové navrhl Michael Porter.

Cíle, úkoly a cíle
Strategické plánování je velmi důležité podnikatelské činnosti. Je také důležité ve veřejném sektoru oblastech, jako je vzdělání. To se praktikuje velmi neformální a formální. Strategické plánování a rozhodování by měl skončit s cíli a plán způsobů, jak jich dosáhnout.

Jedním z hlavních cílů při tvorbě strategického plánu je rozvíjet tak, aby je snadno přeložitelné do akčních plánů. Většina strategických plánů řešení na vysoké úrovni iniciativy a zastřešující cíle, ale nenechte se artikuloval (přeloženo) do dne na den projekty a úkoly, které budou nezbytné k dosažení plánu. Terminologie a výběr slov, ale i na úrovni plánu je napsáno, jsou příklady jednoduché způsoby, jak selhal v překladu vašeho strategického plánu způsobem, který dává smysl a je spustitelný ostatním. Často jsou plány plné pojmové pojmy, které nejsou napojeny na den-to-denní realita pro zaměstnance očekává, že provedení plánu.

Následující termíny byly použity ve strategickém plánování: žádoucího konečného státy, plány, politiky, cíle, strategie, taktiky a akce. Definice se mění, překrývají a nedaří se jim dosáhnout jasnosti. Nejběžnější z těchto pojmů jsou specifické, časově omezené prohlášení o zamýšlené budoucích výsledků a všeobecného a dalšího prohlášení o zamýšlené budoucí výsledky, které většina modelů odkazují se na jak jeden cíle nebo cíle (někdy zaměňují).

Jeden model organizovat cílů využívá hierarchie. Výše uvedené položky mohou být organizovány v hierarchii prostředků a cílů, a v následujícím pořadí: Horní pozice cíl (TRO), druhá řada cíl, třetí pozici cíle, atd. z jakéhokoliv pozice, cíl v nižší hodnosti odpovědi na otázku "Jak?" a cíl ve vyšší hodnosti odpovědi na otázku "Proč?" Výjimkou je začátek hodnocení cíl (TRO): není odpověď na "Proč?" otázku. To je, jak je definována TRO.

Lidé mají obvykle několik cílů současně. "Cíl shoda" se odkazuje na jak dobře cíle spojí s sebou. Je cílem objevit v souladu s cílem B? Zapadají dohromady tvoří jednotnou strategii? "Cíl hierarchie" se skládá z hnízdění jednoho nebo více cílů v rámci jiných cílů (s).

Jeden přístup doporučuje mít krátkodobé cíle, střednědobé cíle a dlouhodobé cíle. V tomto modelu, lze očekávat, že k dosažení krátkodobých cílů docela snadno: stojí jen mírně nad jedním dosah. V jiném extrému, dlouhodobé cíle se zdají být velmi obtížné, téměř nemožné dosáhnout. Strategické řízení žargon někdy se odkazuje na "velké chlupaté Audacious cíle" (BHAGs) v této souvislosti. Pomocí jednoho cíl jako odrazový můstek k dalšímu zahrnuje cíle řazení. Osoba nebo skupina začíná tím, že dosáhne snadno krátkodobých cílů, pak se přistoupí k střednědobém horizontu, pak se na dlouhodobé cíle. Cílem pořadí může vytvořit "schodiště cíle". V organizačním prostředí, může organizace koordinovat cíle tak, aby nebyly v rozporu s sebou. Cíle jedné části organizace by měla síť kompatibilita s těmi ostatními částmi organizace.

Zdroj: více včetně Wikipedia

If we (Performance Solutions Technology ) were consulting with you today, and looking at your Strategic Plan, we would be emphasizing three important constructs that dramatically improve the ability of your Strategic Plan to deliver business results. They take it from being a plan, to something you can put into place and execute… all year long. Let's go over what we emphasize:

1. The Strategic Plan is about “must have” growth – nothing else. Bottom line, all of your strategic goals should be about growth, example: growing sales, growing people's effectiveness, growing internal efficiencies. Growth is what we are after; not mission statements, not organizational philosophy, not politically correct statements (to insure every group has a line item in the Strategic Plan) – just growth. And not just any growth. Not just nice-to-have growth, “wouldn't it be nice/good/we really should” growth – you want to keep your Strategic Plan very lean and mean, and limit it to just the areas of growth that will power the business forward. Be thinking in terms of the opportunities given your strengths and the market landscape that are mandatory for the growth of the business.
2. Aside from tracking financial returns as part of your strategic plan, every goal has to have a plan, represented as initiatives. Every i nitiative supporting a growth goal has to stand two tests. If your strategic goals and initiatives don't link to goals and projects in your business operations, they will typically be under-supported in the day-to-day work process and shouldn't be in your Strategic Plan. This is our working definition for alignment. But what about those tests ? 1. The first test we use when looking at initiatives is – “Do they represent a compelling plan for achieving the strategic goal?” They should represent a believe-able, testable, sequence for achieving the strategic objective while minimizing risk of lost time, missed opportunities and incorrect use of resources. Initiatives represent your game plan. How good to you want your plan to be?2. The second initiative test is embraced by the following question, “Is that (initiative) really required to reach the strategic goal?” If the initiative is not critical to reaching your strategic goal, don't keep it in your plan. Keep your plan light and focused, you want to carry and drive this through-out the year. Sacrifice or trade comprehensive descriptions for targeted, punchy sentence stubs.

Note: All non-critical initiatives should be in your Operations section, not your Strategic Plan . Don't fill up your Strategic Plan with multiple layers of initiatives, many, if not most, of them should be represented as projects under different business, product and service initiatives in the Operations area of your business in a strategic management software tool like ManagePro.

1. If a goal isn't measured, it doesn't belong in your strategic plan. If you haven't figured out a meaningful way to measure each strategic goal and supporting initiative – it doesn't belong in your plan. If you're not tracking it via your scorecard , don't keep it. Said another way, if it's not worth the time to measure and track, it doesn't belong in your Strategic Plan. Je to tak jednoduché. Whether or not a strategic goal is measured and tracked is one of the best for predicting what you will actually execute through the year.

Conclusion: To construct a strategic plan that can really empower your entire organization, focus on three areas:

1. Make sure the strategic plan is focused only on Growth

2. Every strategic goal has to have an action plan of initiatives

3. Whatever is worth including, is worth measuring – regularly

The author of this series, Rodney Brim, is CEO of Performance Solutions Technology (PST). PST develops and assists organizations in deploying performance management software solutions, and presents these guidelines based upon our work with 1 ,000's of companies to help ensure your success in the pursuit of strategic and performance management. Performance Solutions Technology is found on the web at http://www.PerformanceSolutionsTech.com

Source: ArticlesFactory.com

O AUTOROVI

Strategický plán a plán prodeje staví váš marketingový plán do akce a realizaci pracovní kůň podnikatelského plánu. Tento článek o strategické a obchodní plánování, proces je rozdělen na deset částí, které jsou uvedeny v konkrétní, stavebnicový pořadí.

Potenciální problémy a cíle společnosti: nejprve identifikovat a ohodnotit své potenciální problémy ve vaší společnosti operací. Díky své problémy identifikovány a hodnoceny na významu a závažnosti, můžete vytvořit firemních cílů minimalizovat a řídit identifikovat problémové oblasti, s důrazem na silné stránky vaší společnosti.

Risk Analysis: Když se problémů, které mohou nastat? Co můžete udělat pro zmírnění potenciálních rizik a problémů? Jak budete řešit tyto problémy? Analýza rizik se dívá na to, jak se můžete obrátit problémy na příležitosti, které parlays do další části.

Firemní strategie, strategické Tactics a programy: První rozvíjet své strategie, pak se o strategické taktiky a pak výsledný strategické programy. Strategie je zaměření a sestává z klíčových faktorů, které odlišují vaší společnosti a jsou nejvíce očekává, že přispějí k vašemu úspěchu. Je důležité, aby vaše firma strategie se vzájemně doplňují, takže nejste posílat vaše firma v jednotlivých směrech. Strategické taktiky se používají k implementaci strategie a vztahují se ke konkrétní strategii. Strategické programy jsou specifické podnikatelské činnosti, které mají konkrétní datum, svěřených úkolů a rozvíjet rozpočtů. Programy se vztahují ke konkrétním taktiky specifické strategie.

Prodejní strategii: rozvíjet obchodní strategie, jak se konkrétně týká marketingové strategie. Stanovit různé způsoby prodeje a kanály. Stanovte si prodejní proces a cíle.

Prodej Program: Program se zabývá prodejem, jak bude vaše prodejní strategie být prováděna. Měli byste mít systémy pro měření a implementace strategie na podporu prodeje úsilí.

Strategické aliance a společné podniky: Definujte Keystone spojenectví a partnerství. Rozvinout spolupráci marketing a příležitosti k rozvoji. Identifikovat vlastní riziko.

Rolling Basis Operating Budget: The operating budget is a planning and control mechanism which helps you develop the sales forecast. It should be on a rolling basis, outward looking for one year, and the format on a monthly basis. It is important your operational budget reflects your strategic planning goals.

Sales Forecast: Based upon your sales strategy and programs, and considering your operational budget, develop a three to five year projected sales forecast. This sales forecast will be used to develop your detailed profit and loss statement of your business plan. It is very important to correlate how your sales forecast relates to your market analysis, market segments, marketing strategy and sales strategy.

Milestone Table: Provide your future company goals, milestones and corresponding strategies, along with your marketing and sales program rollout.

Control Mechanisms: What mechanisms for control of each critical skill and resource are available to you? Is direct ownership necessary for your resources and skills or can they be outsourced and at what cost savings? These are just some of the questions to address when identifying control mechanisms for your strategic plan's resources.

Strategic planning is such an important part of running a successful business, I highly recommend retaining an experienced business consultant, ensuring your strategic plan is effectively developed, and most importantly, effectively implemented throughout your company operations. After your strategic plan is implemented, an experienced business consultant can also help you ensure the strategy stays on track, reaches its goals and is adjusted as necessary due to market changes and unforeseen problematic events.

Frank Goley works for ABC Business Consulting and is an expert in developing and implementing business plans, marketing plans and strategic plans.

For businesses strategic planning is a concept, a mind set and a process. It is looking down the road at what's around the bend. When everyone around your place is focusing on what's coming you will all recognize it in time to take advantage of it.

As things appear on the horizon each of you will be asking the question, what's important about that from your various perspectives. You will be able to articulate the important elements of foreseeable future possibilities so you can all focus on the possibilities each offer. The goal of the business is, after all, to help each of you make your dreams come true.

Strategic planning keeps you focused on the options you now see more clearly, so you can collectively make choices that benefit the company and all of the people involved.

In this brief article I will describe the five key elements of a business strategic plan. It has been my experience that when these three elements are combined into a simple straightforward do it yourself process your company will achieve its goals. This is not rocket science, unless you are building rockets, and will work for companies of as few people as one and as many people as you have on board your company.

Your Strategic Planning Team:
The strategic planning workbooks, textbooks, and how-to books all discuss the importance of the strategic planning team – the implication being that the company must be big enough that there are leaders at every level who can become part of the strategic planning team. Unfortunately that eliminates about 75% of all the companies in existence.

If that includes you do not fear as I am about to show you how you can reach out to the best people possible, individuals with various perspectives whose input will help you create a balanced strategy. In addition these successful people will help you develop and maintain this workable strategy over the long haul. And since they are not going to be charging for their input you will be able to afford an active strategic planning team forever.

I recommend that you connect with members of your industry's trade association, business owners whose results have been demonstrated over time and whose opinions you trust. The well known power of group dynamics suggests that you limit the size of your strategic planning group to 6-8 people including yourself.

Each of you should also be located outside each other's traditional marketing areas. If some of you are nearing retirement with vast experience, others in the midst of their careers growing their companies and some who are successors in successful businesses in your industry you will have an important range of diversity. Those who have been around a while can see things coming that are invisible to those just starting out and vice versa.

The Strategic Planning Process:
The strategic planning process should be simple, just three questions to focus on, so you will keep them at the top of your mind. Naturally there are multiple components of these three questions that will become second nature as the process of discussion moves along.

Co budeš prodávat v budoucnu a jak? Each member of your strategic planning team will offer different ideas based on what's working for them now, what they have already considered for the future and their perspective (such as their Internet savvy or lack of same).

Who are your target customers and why? Every successful business owner focuses on their market share inside their traditional market. With different perspectives you will be able to expand that traditional marketing area AND focus on increasing your share of each customer. Members of your strategic planning team will open your mind to tactics they are using to sell more products of one kind or another to your existing core customers.

How can you differentiate your company vs your competitors? This often means discontinuing lines no longer profitable that you're still carrying because you've always carried them. It may mean focusing on fewer products and services where your specific capabilities excel . And it most assuredly will mean introducing new products and services recommended by your strategic planning team based on their experiences and perspectives.

Once you and your team have these three questions at the forefront – the qualifiers become automatic. What's important? What is it now? What exactly do you want it to be? And what's possible to achieve at the intersection of your goals and your resources?

A Commitment To Action:
With the continual input from your strategic planning peer group you will be able to more easily target strategic opportunities all around you. Opportunities that would have continued to be invisible to you without their well considered input. These actions will, in and of themselves help you choose those capabilities important for your future growth and enhance your capacities for making the most of them.

As you and the other members of your strategic planning peer group put your plans on paper and keep them in front of each other you will develop an environment for continually review and modify your evolving mission statements.

Continually articulating your goals for the future as they are continually refined by your strategic planning peer group will keep the important next steps always in view. Taking action yourself or delegating it to the individuals or teams within your organization who have the power, authority, and accountability for their completion is all that now stands between where things are today and where you want them to be in the future.

If you are seriously interested in your organization's future you'll find that there's really no better way to create and manage your strategic planning process .

O autorovi

Your next move should be to click below and take five minutes to review my recently published report that contains complete instructions for your Do-It-Yourself Strategic Planning process at http://www.DIYStrategicPlanning.com Article by Wayne Messick, publisher of http://www.iBizResources.com

Strategic planning , as applied to Six Sigma, implies that the drawing down of elaborate and systematic planning of areas of concerns that have far-reaching and tactical implications at the project selection stage. The purpose of strategic planning is to have produced fundamental decisions and actions that guide successful Six Sigma implementation.

An Overview Of Strategic Six Sigma

Many CEOs are skeptical about the outcome of Six Sigma, despite huge annual spending. A critical component which helps integrate the visions of the leader with the functioning of the organization is strategic programming derived from “strategy deployment mapping”. This is said to produce an entirely new direction for the organization. The skepticism about the vision of building a future begins to gain momentum with the linking of visions to action plans and when it delivers tangible results. Six Sigma takes strategic planning to a different plane of thinking by delivering on this promise.

Success Begins With Planning

It should not be forgotten that the foundation for success is proper and adequate planning. Planning is the elaborate statement of vision by the leader of the company. This is true for both large corporations and smaller start-ups. The core of transforming organizational vision into tangible gains by employees has many steps to overcome obstacles on the path to achievement. Achievements will have to be translated to customer satisfaction for Six Sigma to be successful.

Sharing Of Vision

The vision which begins its journey with upper management needs to be shared by all the stakeholders. It may be difficult to demonstrate to employees that their actions relate to customer reactions directly. Another missing link that needs to be connected is the customer himself. The emphasis of Six Sigma is on factoring in customers & engaging them in defining needs. Deploying employees actively connects these disjointed needs. The powerful tools of Six Sigma highlight and simplifies the linkage between key elements, activities, strategies and finally the vision, paving way for smooth sharing of ideas. The methodology of Six Sigma communicates company vision effectively to all concerned in a language understandable by each of them.

Critical Mass

There is also a danger of leaders getting bogged down by trivial matters of day-to-day operations and numerous details. Two of the tools of Six Sigma (metrics), key requirements and differentiators, come to the rescue. These two metrics highlight the importance or irrelevance of some data and push for excellence on those that matter. The end result is helping leaders to envision the strategic importance of activities and steering clear of trivial, mundane things.

Zavádění Six Sigma nemůže být odpojen od strategického plánování a finančních aktivit, a to buď. Pokud se rozhodnutí o zavedení Six Sigma je výsledkem strategického plánování, znamená to, že vedení uznala potřebu dokončit transformaci organizace, bez ohledu na to jaké fázi to je v.

O autorovi:
Tony Jacowski je kvalitní analytik MBA věstníku. Aveta řešení Six Sigma Online nabízí online Six Sigma a certifikační kurzy pro Lean Six Sigma, černé pásy, zelené pásy, a žluté pásy.

Bude tam s nejlepší myslitelé, musíte použít levé a pravé strany mozku, dovednost, která vyžaduje praxi, stejně jako důvěra. Po logické a tvůrčí strany do skillset jsou nesmírné hodnoty.

Zde jsou některé dovednosti, které ty nejlepší strategické myslitele mají a používají každý den.

Mají Vision

Jsou skvělé v obou myšlení se strategickým cílem, stejně jako vytváření Oči procesu. Mají oba nástroje v sadě, a využívají tak aby se vzájemně doplňovaly. Tato forma podporující myšlení a vidění do budoucnosti, vytváří způsob myšlení a rozvíjející se strategie, která je zaměřena a přesto široký.

Udělejte si čas

V rušné podniků a organizací, ať už malé nebo velké, takže čas je velmi důležité. Na vrcholu své hry klíčových strategických myslitelé si oddechový čas. Možná, že ústup (maximální počet bodů!), Možná den, v hotelové hale, možná odpoledne někde / všude se prázdný list a myšlení klobouk. Ať už pracuje pro ně - ale to dělají.

Není uspěchaná

Klíč je v popisu, strategické myšlení není o tom, dnes, zítra nebo příští týden. V úzké spolupráci se drží jasnou vizí pro budoucnost podniku, tyto dvě vytvořit zítřejší budoucnosti. Ale ne zítra! To je tvarování, přemlouvání, tuning pro kvalitní obchodní výkonnost v příštích letech. Velké exponenty nějakou dobu trvat, vyladit, upravit a připravit kvalitní futures!

Absorbovat a oznámení

They are truly aware. In any business, there are clues, often subtle, both internal and external, to help guide future direction and realize opportunities. Great Strategic Thinkers take all of this in, so that as they set aside time to think, they have a full deck of information to guide them. Sometimes, it's an 'aha' moment on vacation, when they observe something that resonates; it might be on a morning walk out in the country; it might be what someone says as they serve them coffee. Making links, however tenuous, is what makes this work so well.

Review Often

The best Strategic Thinkers check that their thinking has been validated. Is it going to work, against a world of regular, consistent and yet sometimes volatile change? This activity is a moving target, so to build a better understanding, snapshots; benchmarks and regular stocktaking are all very useful to confirm the quality of the thinking – and absorbed into the skillset for their and their organizations future.

Learn from Experience

Over time, these folk use their experiences, small and large, to think better on strategic issues. This makes their use of this time really efficient and particularly effective. There are learned short-cuts to the perhaps more formalized strategic planning process and experience is a huge, valuable added bonus.

Use a Team

By utilising more than just their own brain (though this is vital for some of the process!), those great at Strategic Thinking bounce ideas off others in the workplace and encourage their input above and beyond their delivery of the day job. The old adage that 1+1=3 in the input of thinking is hugely valid. And 5 people make a much more significant contribution than 2 – and so on!

Realism Rules (A Little!)

Although they create ideas very openly, key strategic thinkers have a sense of realism and honesty about what is achievable in the longer term. This is not to hold them back; more it is to deliver success. They underpromise and overdeliver, whilst also ensuring that the day to day business of the organization – the 'now' – is served adequately too. That's what gets the business paid today, whilst building the future of tomorrow.

Have Clear Milestones

By creating checks in their thinking, to review progress, they have the opportunity to tweak. They have an innate ability to spot the twists and turns necessary. A 5,000 mile journey by a jet plane reaches the destination only by regular and consistent course checks and adjustments.

Are Non-Judgemental

Because the route to a successful future is not bounded by judging their, or others, thinking as they get creative – that is for elsewhere – better ideas flow. Open minds are encouraged and the detail tested later. Open minded thinking needs real checks and balances – but AFTER the openness has stimulated the breadth of imaginative ideas only such freedom can provide.

In the most successful organizations over the years and decades, where the test of time has shown them the excellent businesses they are, the Sony's, Coca Colas, Nokias and Toyotas of this world think ahead and encourage great Strategic Thinking at least somewhere in their busness plans.

In a cut-throat today world of this year's bonus and dividend, big business has a tendency to look short-term and manage that efficiently and well. A sustainable future needs more, whatever size your business is.

Plánování vám řekne, co se stane, post-mortem vám řekne, co se stalo, jak plánování a post-mortem jsou nezbytné nástroje pro správu nezbytné k dosažení podnikových cílů, a aby se zabránilo opakování stejné chyby. Plánování změny musí být vždy přítomné se týkají každého manažera. Ve stejné době, v případě události nestávají podle plánu, post mortem se provádí tak, aby nedošlo k opakování stejných chyb plánování.

Generál Dwight Eisenhower D je slavný citát "Plánování není nic a plánování je všechno" byla odpověď na jeho cynický kolegové, kteří věřili, že, protože plány nikdy přežít první kontakt s nepřítelem, plánování byla ztráta času. V podnikatelském světě, docela často, strategické plánování dostane hodil z okna, protože montáž krátkodobé tlaky provést a dodat výsledek.

Ti, kteří nedokáží plánu nakonec plánuje posmrtné. To neznamená, že pitva není důležitý, ale společnosti by měly vždy plán k úspěchu a minimalizovat příležitosti k tomu post-mortem z neúspěšných projektů. Plánování společnosti předčí ty non-plánování.

Krize a nečekané změny již nejsou vzácné, náhodné nebo abnormální součástí našich životů. Jsou postaveny na celou strukturu společnosti a moderní společností . I když ne všechny krize lze předvídat, nebo dokonce zabránit, všechny z nich lze zvládnout, pokud chceme strategicky a takticky, co je v lidských silách. Dopady krize lze minimalizovat, pokud má člověk důkladnou znalost základů krizového plánování a řízení.

Taktické je krátkodobé plánování, zatímco strategická je považován za dlouhodobý. Strategický plán se zabývá síly ve vnějším prostředí a reakce na ně. Taktické plánování se obvykle vztahuje na jeden rok a je odrazovým můstkem pro strategický plán, který zpravidla zahrnuje tři až pět let.

Po provedení analýzy post-nebo post-mortem je také kritický. Stejně jako posmrtné odhalí příčinu smrti, firemní posmrtné může být velmi poučná. Dozvíte se z minulých chyb a získejte všechny zpětné vazby. Funguje podobně jako vzkříšení zkušenosti, což vám umožní mít nový život, nebo druhou šanci. Ve fyzické termín je odraz. Bez toho může být stejné chyby pořád dokola a poučení dříve přijde do odpadu. To je důvod, proč se říká, že historie se opakuje. Dvě světové války byly bojoval v krátké méně než 30 let. Říše a dynastie pádu a vzestupu kvůli nedostatku reflexe a spáchání samý chyby, které zavedl je do síly v první řadě.

Post-mortem práce je hloupý a nudný zejména pokud předchází obrovský úspěch. Ale je to také z reflektovat své úspěchy, že člověk může vyhnout nástrahám selhání v budoucnosti. Dobrý vedoucí vždy zjistit, co se nevydařené ne tolik, aby viny, ale zajistit, aby stejné problémy nemají povrch. To je důvod, proč některé firmy chování vystoupit z rozhovorů s pracovníky odcházející cílem zjistit, zda existuje více problémů než uspokojení očí. I chaos má své vzory. Post-mortem je proces zjistit vzory věcí, které se pokazilo, aby se tyto chyby nebudou v budoucnu opakovat. V minulosti, třikrát a dost, a jste mimo.

Dnes, jeden strike a vy jste historii. To proto, že dnešní svět je velmi konkurenční a nemusíte mít druhou šanci. Through one mistake, miscalculation or strategic error, your competitors can steal away your customers very quickly. Okrajů chyby jsou velmi tenké jako zdroje jsou omezené. To zesiluje význam post-mortem minimalizovat opakování chyb

Dr. Mike Teng (DBA, MBA, BEng), je autorem bestselleru "Obrat společnosti: Ošetřovatelství nemocného společnosti zpátky do zdraví." On je známý jako "CEO Obrat v Asii" médii.
http://corporateturnaroundexpert.com