Стратегически план и стратегическо планиране

Когато чуете думата стратегия, какво ви идва наум? Обзалагам се, че изведнъж почувствах неловко. Това е, защото хората правят стратегия по-трудно, отколкото трябва да бъде.

Проблемът е така, защото бизнес хората винаги свързват стратегия с такива инструменти, като сканиране на околната среда, SWOT анализи, анализ на въздействието върху бизнеса, анализ на риска, финансово моделиране, и така нататък и така нататък. От тези думи сами по себе си е достатъчно, за да ви повърна червата. Други хора са изпаднали в беда, защото мислят, че това е всичко за широки, концептуални, ориентирани към бъдещето, големи неща на картината. Други смятат, че стратегията е всичко за промяна на парадигмите.

Реалността е, че стратегията е всички по-горе и по-. Тя е около знае, че не можете да се разработи стратегия без помощта на инструменти. Просто казано, вие не може да направи добра работа на разработване на стратегия, без пълно и задълбочено разбиране на включените променливи.

Разработване на стратегия не е толкова трудно, колкото звучи. Това е всъщност много по-лесно, отколкото си мислех, че ще бъде. Опитайте се да отговорим на тези взаимосвързани въпроси и със сигурност ще се ръководи в разработването на собствен бизнес стратегия.

1. Какви са общите стремежи на организацията? Това по същество е най-основния въпрос, който всеки трябва да разгледа. Трябва да има разбиране за цели или целите на организацията. За да получите 30% от пазарния дял, или да увеличат печалбите с 30%. Това са общи цели, но които са конкретни и измерими. Стремежи трябва да бъдат дефинирани. Те трябва да бъдат ясни и измерими. Ти просто не може да се каже, че искате за да бъде пазарен лидер или лидер в сектора, защото вие никога няма да знаете как се справят. Определяне на целите и задачите на компанията в широк, но измерими е по-важно за вас и бизнеса

2. В избраната от нашата област, как ние възнамеряваме да спечелим срещу конкурентите?

Отново, това е друг основен въпрос, който ще определи нашата стратегия. Ако нашата цел е да увеличи пазарния си дял с 30%, тогава как да ви предложи да се постигне това? Това в крайна сметка е на път към оазис или плодни дървета, ако искате да бъдат визуални с тази точка. Как да ви предложи да отидете до вашата дестинация? Има различни пътища, тъй като може добре знаем.

Изборът е твой, на кой път на резбата. Можете да направите това от насищане на пазара с вашия маркетинг обезпечения, както в печатни брошури или радио ефирно време или списание функции. Може също да искате да проучи провеждане на прояви за откриване продукт. Какъвто и път те преследва, което е важно непрекъснато да се оценява успеха на стратегията си.

3. Какви възможности са необходими за изграждане и поддържане на предимство в избрания път?

За да подкрепят усилията за постигане на стремежите на вашата компания, списък надолу всички необходими способности, т.е. човешки ресурси, оборудване, материални ресурси, финанси. Важно е, че знаете какво трябва да се постигнат целите. Сравни го с лодка. Вие не можете да отидете навсякъде, без гребла, бихте ли? По-добре от веслата, ще бъдете в състояние да достигне вашата дестинация по-бързо с платна. Все пак, ако наистина искате да отидете пълна газ, нищо не бие 100 конски сили на двигателя. Затова, ако решите да го направите от печат брошура за пример, ресурси ви трябва да ви позволи да направите това на устойчиво.

Отново, като стратегия, не е толкова трудно, колкото изглежда. Ти просто трябва да разработи насоки е да се придържаме към нея, за да успеете в каквато и път да изберете до конец.