Да правиш бизнес в Африка не е като това, което виждаме в други страни, атмосферата там е сеизмична. Въпреки че е много много по-възможно да се възползват от инвестиране в Африка, всичко ще се промени, се дължи на много фактори. Може да ви бъде събиране на приходите от днес, но утре, не е вече същото. Фактори, които ние говорим за климата, природните бедствия, племенни войни и така нататък. Племенни войни, въпреки че това се управлява, нека ни само да бъде отворена за възможности, че има случаи, свързани с дебнат наоколо, случаи, които може да съсипе предприятие. Организационно стратегическо планиране е най-добрата защита, че един предприемач да използвате за помощ . Това е нещо, което е необходимо за всяка африканска бизнес кандидатки.

Организационно стратегическо планиране е много важно за африканските бизнес. Защо? Просто защото Африка наистина не е известен като център за много инвеститори. Континент все още е в процес на развитие. Въпреки че възможностите вече са иззети от мнозина, като Китай, рисковете са все още там. Друго нещо е, че годините минават, Африка се превръща в бойно поле за много инвеститори. Конкуренцията е все по-строги. Играя там сам е като борбата с една изгубена битка. Вие сте шортхендед и безпомощни. Но от експерти в областта на бизнес консултиране, вие по някакъв начин ще се създаде добра игра.

Чрез определяне на стратегия на вашия бизнес ", посока и вземане на решения, има начин, за да издържат на предизвикателствата, които могат да възникнат по време на кампанията на вашия бизнес. Стратегическо планиране се извършва за бъдеща печалба. Чрез отчитане на политически, икономически, околна среда, социални и икономически фактори, един ще излезе с най-добрите отговори на целия континент неуспехи. Въпреки че не може да каже какво ще бъде на пазара в следващите години, но най-малко той може да ви каже какво да правя всеки път, когато или докато на пазара е в противоречие смени. То може да ви насочи къде да отида или какво да се прави. От самата дума, стратегическо планиране, подготовка, това е добре проучен. Той е приложим във всеки бизнес среди в света. Но когато говорим за Африка, всичко е различно, както възможности, така и предизвикателства.
Ситуационен анализ е също част от организационна стратегическо планиране . Планът ще отиде до интериора на всеки бизнес ситуации, определяне на причината и следствието на сценария. Това ще ви даде по време на отговор, който ще ви предпази от забравен от вашия конкурент. Този анализ докосва фактори като клиенти, конкуренция, технологии, пазари доставчик, пазари на труда, икономиката и регулаторната среда.

За да получите добро място в африканския пазар на бизнес, е необходимо да има подходяща бизнес план. Вие не може да се предположи, че на пазара в Черно континент е точно като обичайните, това ще бъде най-абсурдна обаче, че един инвеститор може да си мисля за. Бизнес възможности са точно там, и вие определено ще се нуждаят от стратегия за постигането им.

Публикувана от Одрина Majella

Причини, поради стратегически планове се провалят

Има много причини, защо стратегически планове се провалят, особено :

• Когато компанията не успее да се разбере на клиента.
• Мотивът зад покупката на клиента.
• Истинският потенциал на продукта.
• Неподходяща, недостатъчна или неправилна маркетингови проучвания
• Неуспеха да се предскажат на околната среда реакция
• Реагиране и плановете на конкурентите.
• Конкурентни марки.
• Цена войни.
• Ще правителство да се намеси?
• Надценяването на ресурс компетентност.
• Може персонал, оборудване и процеси, да се справят с новата стратегия.
• Неспособността да се разработи нов служител и управленски умения.
• Невъзможност да се координира.
• Отчетност и отношения на контрол, не са адекватни.
• Организационната структура не е достатъчно гъвкава,.
• Невъзможността да се получи старши ангажимент управление.
• Невъзможност да се включат управление от самото начало.
• Невъзможност да се получи достатъчно средства на фирмата, за да изпълни задачата.
• Невъзможност да се получи ангажираността на служителите.
• Липсата на добре обясни нова стратегия за служителите.
• Липса на стимули за работниците, за да прегърне новата стратегия
• Според прогноза на времето изискванията.
• Не критичен анализ път направи.
• Неспазването на плана.
• Не следвайте след първоначалното планиране.
• Липса на проследяване на напредъка спрямо плана.
• Няма последствия по-горе.
• Неспособността да се справи с промяната.
• Неадекватното разбиране на вътрешното съпротивление, за да се промени.
• Липса на визия за отношенията между процеси, технологии и организация.
• Communications бариери.
• Липса на обмен на информация между заинтересованите страни.
• Изключване на заинтересованите страни и делегати.

Ограничения на стратегическото управление

Въпреки чувство за посока е важно, то може също така да убие творчеството, особено ако тя се прилага стриктно. В един несигурен и двусмислен свят, гъвкавост може да бъде по-важно от твърдостта на стратегически компас. Когато става вътрешно в корпоративната култура, стратегия, тя може да доведе до група мисля. Тя също може да предизвика една организация, за да се определят прекалено тесен. Пример за това е пазарна късогледство.

Много теории за стратегическо управление са склонни да преминат само кратки периоди на популярност. Обобщение на тези теории, като по този начин неизбежно проявява пристрастия на наследствени права (себе областта на научните изследвания в стратегическото управление). Много теории са склонни, или да бъде твърде тесни фокусиране за изграждане на цялостна корпоративна стратегия за, или твърде общи, като подробности недостиг и твърде абстрактна, за да бъдат приложими към специфични ситуации. Популизъм или faddishness могат да имат влияние върху жизнения цикъл на дадена теория и може да видите прилагането в неподходящи условия. Вижте бизнес философии и популярни теории за управление за по-критичен поглед на управление теории.

През 2000 г. Гари Hamel е първата, която използва термина стратегическо сближаване, за да обясни ограниченият обхват на стратегиите, които се използват от конкуренти в голяма степен неудобни обстоятелства. Той преувеличени в ридаеха, че стратегиите за конвергенция , Защото по-успешно се прилагат сляпо от фирми като шаблон, така че те не разбират, че процеса на стратегическо включва проектиране на потребителски стратегия за спецификата на всяка ситуация.

За автора

Kaye З. Маркс е запалените писател и последовател на развитието в печатните брошури или брошура за печатната индустрия, които помагат на бизнеса в техните маркетингови и рекламни кампании.

Стратегическото планиране е процес на организацията на определянето на стратегията си, или посока, както и вземане на решения за разпределяне на ресурсите си, за да преследва тази стратегия, включително на неговите капитали и хора. Различни техники за бизнес анализ могат да бъдат използвани в стратегическото планиране, включително SWOT анализ (силните и слабите страни, възможности и заплахи), PEST анализ (политически, икономически, социални, и технологично), STEER, анализ (Социо-културни, технологично, икономическо, Екологична и регулаторни фактори), и EPISTEL (околна среда, политически, информатика, социални, технологично, икономически и правни).

Стратегическото планиране е на официално разглеждане на бъдещия курс на организацията. Всички стратегическо планиране се занимава с най-малко един от три ключови въпроса:

1. "Какво да правим?"
2. "За кого го правим?"
3. "Как да Excel?"

В стратегическото планиране на бизнес, някои автори фраза на третия въпрос "Как можем да победим или да се избегне конкуренцията?". (Брадфорд и Дънкан, стр. 1). Но този подход е повече за побеждавайки конкуренти, отколкото за изявени.

В много организации, това се разглежда като процес за определяне, когато организацията е през следващата година или по-обикновено - от 3 до 5 години (дългосрочни), въпреки че някои разшири своята визия за 20 години.

За да се определи накъде отива, организацията трябва да знае точно къде стои, тогава да се определи къде иска да отиде и как тя ще отида там. В резултат документ се нарича "стратегически план".

Тя е също така вярно, че стратегическото планиране може да бъде средство за ефективно заговор посока на дружество; стратегически самото планиране, обаче, не може да гадае как точно на пазара ще се развива и какви въпроси ще повърхността в близките дни, за да планират вашата организационна стратегия. Следователно, стратегическите иновации и бърникането с "стратегически план" трябва да бъде крайъгълен камък стратегия за организация, за да оцелеят бурните бизнес климат.

Vision отчети, отчети за мисия и ценности
Визия: Определя желаното или предназначени бъдещото състояние на организация или предприятие, по отношение на основната си цел и / или стратегически посока . Vision е дълъг оглед план, понякога се описва как организацията би като света, в която тя работи да бъде. Например благотворителна организация, която работи с бедните може да има визия, който се чете "свят без бедност"

Мисия: Определя основната цел на организацията или предприятието, кратко и ясно описва, защо съществува и какво прави, за да се постигне визията си.

Това е понякога се използва за "картина" на организацията в бъдеще. А мисията предоставя информация за това какво е направено и отговаря на въпроса: "? Какво правим" Например, благотворителност може да осигури обучение на работното място за бездомните и безработните "

Стойности: вярвания, които се разпределят между заинтересованите страни на една организация. Стойности карам култура и приоритетите на организацията и да осигури рамка, в която се вземат решения. Например, "Знания и умения са ключовете към успеха" или "дава хляб на човек и да го нахраниш за един ден, но го научи на ферма и да го нахраниш за цял живот". Тези пример стойности могат да се определят приоритетите на самодостатъчност подслон.

Стратегия: Стратегията тясно дефиниран, означава "изкуството на общото" (от гръцки stratigos). Комбинация на краищата (гола), за които фирмата се стреми и средства (политики), от която тя се стреми да отида там.

Организациите понякога обобщават цели и задачи в мисията, и / или визия изявление. Други започват с визия и мисия и да ги използвате, за да формулира цели и задачи.

Въпреки съществуването на обща мисия е изключително полезен, много специалисти стратегия въпрос изискването за писмено изявление на мисията. Въпреки това, има много модели на стратегическо планиране, които започват с мисия отчети, така че е полезно да ги разгледа тук.

* Мисия ви каже, основната цел на организацията. Той определя клиента и критични процеси. Тя ви информира, на желаното ниво на изпълнение.

* Vision изявление очертава това, което организацията иска да бъде, или как го иска в света, в която тя работи да бъде. Той се концентрира върху бъдещето. Тя е източник на вдъхновение. То предоставя ясни критерии за вземане на решения.

Едно от предимствата на изявление е, че тя създава стойност за онези, които се излагат на изявлението, и тези перспективи са мениджъри, служители и понякога дори клиенти. Отчети създават чувство за посока и възможност. Те и двете са съществена част от процеса на вземане на стратегията.

Много хора бъркат визията изявление за мисията, и понякога е просто използва като по-дълъг срок версия на други. Визията трябва да опишете защо е важно да се постигне мисията. Визия изявление определя целите или по гол за това, че в съществуването или в бизнеса и може да остане същата в продължение на десетилетия, ако са изработени добре. Мисия е по-специфично за това, което предприятието може да се постигне. Vision трябва да опише, какво ще бъде постигнато в по-широката сфера, ако организацията и други са успешни в постигането на техните индивидуални мисии.

В изявление на мисията може да прилича на визията в няколко компании, но това може да бъде сериозна грешка. Тя може да обърка хората. Мисията може да съживи хора с цел постигане на определени цели, дори ако те са цели на участък, при условие, че тя може да бъде изяснен в SMART (конкретни, измерими, постижими, уместни и обвързани със срокове) термини. А мисията осигурява път за реализиране на визията в съответствие с неговите ценности. Тези изявления имат пряко влияние върху най-долния ред и успеха на организацията.

Кое е на първо място? Мисията изявление или декларация за визия? Това зависи. Ако имате нов за започване на бизнес, нова програма или план за препроектирам текущата си услуги, а след това видение ще ръководи мисията и останалата част от стратегическия план. Ако имате установен бизнес, където е установен на мисия, а след това много пъти, мисията ръководи визията и останалата част от стратегическия план. Така или иначе, трябва да знаете, основната цел на мисията, настоящата ситуация по отношение на вътрешни ресурси и възможности (силни и / или слабите страни) и външни условия (възможности и / или заплахи), и където искате да отидете - визия за бъдещето. Това е важно, че държите края или желания резултат в очите от самото начало [цитиране необходими].

Функциите на ефективна визия изявление включват:

* Яснота и липсата на неяснота
* Жив и ясна картина
* Описание на светло бъдеще
* Запомнящо се и ангажиране формулировка
* Реалистични стремежи
* Подравняване с организационни ценности и култура

За да стане наистина ефективна организационна изявление визия трябва (на теория гласи,) стават асимилирани в културата на организацията. Лидерите имат отговорността за комуникация на визията редовно, създаване на разкази, които илюстрират визията, като ролеви модели, като въплъщава визията за създаване на краткосрочни цели в съответствие с визията и насърчаване на други да занаят техните собствени лични визия съвместими с на организацията цялостната визия. В допълнение, мисията на отчети трябва да бъдат подложени на вътрешна оценка и външна оценка. Вътрешна оценка трябва да се фокусират върху това как членовете вътре в организацията се тълкува изявлението си мисия. Външна оценка, която включва всички на бизнеса заинтересовани страни - е ценен, тъй като тя предлага различна гледна точка. Тези несъответствия между тези две оценки могат да дадат представа за ефективността за изявление на мисията на организацията.

Друг подход към дефинирането на визия и мисия е да се поставят два въпроса. Първо, "Какви стремежи организация за света, в който тя работи и има известно влияние върху?", И вследствие на това, "Какво мога (и / или не), организация или допринасят за изпълнение на тези стремежи?" . Кратък и ясен отговор на първия въпрос, се осигурява на базата на визията. Отговорът на втория въпрос определя Мисия.

Стратегическо планиране очертае
Подготвителната фаза на бизнес план се основава на планиране. Първите глави на бизнес план включва анализ на текущото състояние и маркетингова стратегия, план и цели.

Анализ на настоящата ситуация - последната година

* Бизнес тенденции анализ
* Анализ на пазара
* Конкурентен анализ
* Сегментация на пазара
* Маркетинг микс
* SWOT анализ
* Позициониране - анализиране на възприятията
* Източници на информация

План за маркетингова стратегия и цели - през следващата година

* Маркетингова стратегия
* Предпочитан сегментацията на пазара
* Желана маркетинг-микс
* Влекове цели в резултат на SWOT
* Длъжност възприятие пропуски
* Годишно прогнозните продажби

Според Arieu "е стратегическа последователност, когато действията на една организация са в съответствие с очакванията на мениджмънта, както и тези от своя страна са с пазара и контекст" (SK Sharman в Управление на човешките ресурси: Стратегически подход към осигуряване на заетост)

Методологии
Има много подходи за стратегическо планиране, но могат да бъдат използвани обикновено е тристепенен процес:

* Ситуация - оценка на настоящата ситуация и как е станало.
* Target - определят цели и / или цели (понякога се нарича идеално състояние)
* Path - карта възможен път към целите / задачите

Един алтернативен подход се нарича Draw-Вж-Помислете

* Draw - какво е идеален образ или желаното състояние на края?
* Вижте какво е днешната ситуация? Каква е разликата от идеал и защо?
* Помислете какви конкретни действия трябва да бъдат взети, за да затворят пропастта между ситуацията днес и идеалната държава?
* План - какви ресурси са необходими за изпълнение на дейностите?

Една алтернатива на Draw-See-Помислете подход се нарича See-Помислете-Draw

* Вижте какво е днешната ситуация?
* Помислете - определят цели / задачи
* Draw - карта маршрут за постигане на целите / задачите

С други думи стратегическото планиране може да бъде, както следва:

* Vision - Определяне на визията и мисията, с йерархията на целите и задачите
* SWOT - анализа, проведен според желаните цели
* Формулиране - Формулиране на действия и процеси, които трябва да бъдат предприети за постигане на тези цели
* Изпълнение - Изпълнение на договорените при процеси
* Контрол - Наблюдение и да получат обратна информация от прилагат процеси за пълен контрол на операцията

Ситуационен анализ
При разработването на стратегии, анализ на организацията и нейната околна среда, както е в момента и как тя може да се развие в бъдеще, е важно. Анализът трябва да се изпълняват на вътрешно ниво, както и външно равнище, за да се идентифицират всички възможности и заплахи на външната среда, както и силните и слабите страни на организациите.

Има няколко фактора, които трябва да се оцени по външните анализ на ситуацията:

1. Пазари (клиенти)
2. Конкуренция
3. Технология
4. Доставчик пазари
5. Пазара на труда
6. Икономиката
7. Регулаторната среда

Това е рядко да намерите всички седем от тези фактори, които имат решаващо значение. Това е необичайно да откриете, че първите две - на пазарите и конкуренцията не са от критична важност. (Брадфорд "Външни Ситуация - За какво да помислите")

Анализ на външната среда, обикновено се фокусира върху клиента. Ръководството трябва да бъде мечтател, при формулирането на клиента стратегия и трябва да го направи, като се мисли за смени на пазарната среда, как те биха могли да окажат въздействие клиента комплекти, и дали тези клиентът комплекти са тези, които фирмата желае да служи.

Анализ на конкурентната среда, е също така извършва, много пъти, въз основа на рамката, предложени от Майкъл Портър.

Цели, задачи и цели
Стратегическото планиране е много важна стопанска дейност. Важно е също в публичния сектор, като образование. Тя се практикува широко неофициално и официално. Стратегическо планиране и процесите на решение трябва да приключи с целите и пътна карта на начини за постигането им.

Една от основните цели при изготвянето на стратегически план е да се развиват по начин, че е лесно да се превежда в планове за действие. Повечето стратегически планове адрес инициативи на високо ниво и Първостепенната цели, но не се съчленени (в превод) в ден за ден проекти и задачи, които ще бъдат необходими за постигане на плана. Терминология или дума за избор, както и на ниво план е написан, и двете са примери за лесни начини да се провали към превода на вашия стратегически план по начин, че има смисъл и е изпълним на другите. Често планове са пълни с концептуално отношение, които не вратовръзка в ден за ден реалности за персонала, който се очаква да извърши плана.

Следните термини са използвани в стратегическото планиране: желаната края държави, планове, политики, цели, цели, стратегии, тактики и действия. Определения се различават, се припокриват и не успяват да се постигне яснота. Най-често на тези понятия са специфични, обвързани с времето отчети на предназначени бъдещи резултати и общи и непрекъснатите отчети на предвижданите бъдещи резултати, които повечето модели се отнасят до цели или цели (понякога взаимозаменяемо).

Един модел за организиране на целите използва йерархии. Елементите, изброени по-горе, могат да бъдат организирани в йерархия на средства и цели и да се номерират както следва: Топ Ранг Цел (Tro), Втора Rank Цел, Трета Позиция по Цел, и т.н. От всеки ранг, като целта в по-нисък ранг отговори на въпроса "Как?" и целта в по-висок ранг отговори на въпроса "Защо?" Изключение е горе Цел Ранг (Tro): "Защо?" въпрос няма отговор. Ето как се определя Tro.

Хората обикновено имат няколко цели в същото време. "Гол congruency" се отнася до това колко добре целите се съчетават една с друга. Ли цел, А, изглеждат съвместими с цел Б? Те се вписват заедно да формират единна стратегия? "Гол йерархия" се състои на гнездене на един или повече гола в рамките на друга цел (и).

Един от подходите препоръчва с краткосрочни цели, средносрочни цели и дългосрочните цели. В този модел, може да се очаква да постигнат краткосрочни цели сравнително лесно: те стоят само малко над е достигнат. В другата крайност, дългосрочните цели, се появяват много трудно, почти невъзможно да се постигне. Стратегическо управление жаргон понякога се отнася до "Big Hairy Дръзки гола" (BHAGs) в този контекст. Използването на един гол като трамплин към следващата включва цел последователност. Лице или група започва от постигането на лесен краткосрочни цели, а след това стъпки до средносрочен план, а след това с дългосрочни цели. Последователността на цел може да създаде "цел стълбище". В рамките на дадена организация, организацията може съвместно да координират цели, така че те не са в конфликт една с друга. Целите на една част от организацията трябва да окото compatibly с тези на други части на организацията.

Източник: Множество включително Wikipedia

Ако ние (Изпълнение Solutions Technology) са консултации с вас днес, както и търсене на стратегически план, ние ще се набляга на три важни конструкции, които драстично се подобри способността на Стратегически план за предоставяне на бизнес резултатите. Те го вземат от план, нещо, което можете да поставите на мястото си и изпълнява ... през цялата година. Нека отидем над това, което ние подчертаваме:

1. Стратегическият план е за "трябва да има" растеж - нищо друго долната линия, всички си стратегически цели трябва да бъдат за растеж, например: нарастващи продажби, увеличава ефективността на хората, нарастващото вътрешно ефективност. Растежът е това, което ние сме след мисия отчети, не организационна философия, не е политически коректно отчети (за да са сигурни, всяка група има ред, в Стратегическия план) - само растеж. И не просто някакъв растеж. Не само хубаво да има растеж, "не би го било хубаво / добро /, ние наистина трябва да се" растеж - вие искате да запазите своя стратегически план много постно и означава, и да го ограничи до областите на растеж, които ще силата на бизнес напред. Бъдете мислене по отношение на възможностите, предвид силните си страни и пейзаж на пазара, които са задължителни за растеж на бизнеса.
2. Освен проследяване на финансова възвръщаемост, като част от стратегическо план, всяка цел трябва да имате план, представен като инициативи. Всеки аз nitiative подкрепа ръст цел трябва да стоят два теста. Ако стратегическите цели и инициативи не сочат към целите и проектите във вашия бизнес операции, обикновено те ​​ще бъдат подкрепени в процеса на работа ден за ден и би трябвало не е в стратегическия план. Това е нашата работна дефиниция за привеждане в съответствие. Но какво да кажем за тези тестове? 1. Първият тест, ние използваме, когато търсите в инициативи е - "Да те представляват убедителен план за постигане на стратегическата цел?" Те трябва да представляват вярвам, може да се провери, последователност за постигане на стратегическата цел, като същевременно минимизират риска от загубеното време, пропуснати възможности и неправилно използване на ресурсите. Инициативи представляват вашата игра план. Колко е хубаво да искате вашият план да бъде? 2. Вторият тест инициатива е обгърнат от следния въпрос, "е това, (инициатива) наистина се изисква за постигане на стратегическата цел?" Ако инициативата не е от решаващо значение за постигане на стратегическата си цел, не го задържайте в плана. Дръж си план светлина и фокусирани, вие искате да носите и карам това чрез изложени на годината. Жертва или търговията пълни описания за целенасочена, енергичен мъничета изречение.

Забележка: Всички некритични инициативи трябва да бъде в част, а не стратегически план . Не попълнете вашия стратегически план с множество слоеве от инициативи, много, ако не и повечето от тях следва да бъдат представени като проекти по различни бизнес инициативи, продукти и услуги в областта на провеждане на вашия бизнес в стратегически инструмент за управление на софтуер като ManagePro .

1. Ако целта не се измерва, не принадлежат в стратегически план Ако не сте измислили смислен начин за измерване на всяка стратегическа цел и в подкрепа на инициативата - тя не принадлежи на вашия план . Ако не сте го проследяване чрез система от показатели ви , не я пази. Саид друг начин, ако тя не си струва времето, за измерване и проследяване на, тя не принадлежи в стратегическия план. Това е толкова просто. Дали не е стратегическа цел се измерва и верижни е един от най-добрите за предвиждане на това, което действително ще изпълни през годината.

Заключение: За да изгради стратегически план, което наистина може да даде възможност на цялата си организация, се фокусира върху три области:

1. Уверете се, че стратегически план е фокусиран само върху растежа

(2) Всеки стратегическа цел трябва да има план за действие на инициативи,

3 Каквото и да е стойност, включително, е на стойност на измерване - редовно

Авторът на тази серия, Родни догоре, е главен изпълнителен директор на изпълнение технологични решения (PST). PST развива и подпомага организации в разполагането на софтуерни решения за управление на производителността, и представя тези насоки, въз основа на работата ни с 1 000 на компании, за да се гарантира успеха си в преследването на стратегическите и управление на изпълнението . Ефективност технологични решения се намери в интернет на http://www.PerformanceSolutionsTech.com

Източник: ArticlesFactory.com

За автора

Стратегически план и план на продажбите си слага своя маркетингов план в действие и е конят на работата по прилагането на бизнес план. Тази статия за процеса на планиране на стратегически и продажби е разделен на десет секции, които са представени в частност, за изграждане блок.

Потенциални проблеми и целите на компанията: Първо идентифициране и класира своите потенциални проблеми във вашата компания операции. С вашите проблеми, идентифицирани и се класира по-голямо значение и тежест, може да се развие целите на компанията, за да се сведе до минимум и управление на идентифицираните проблемни области, като се набляга на силните страни на вашата компания.

Анализ на риска: Кога проблеми вероятно да се случи? Какво можете да направите, за смекчаване на потенциалните рискове и проблеми? Как ще се справят с тези проблеми? Анализът на риска се разглежда как можете да превърнете проблемите във възможности, които parlays в следващия раздел.

Фирмената стратегия, Стратегически тактики и програми: Първо разработи стратегия, тогава, свързани стратегически тактики и след това в резултат на стратегически програми. Стратегията се фокусира и се състои от ключовите фактори, които да отличи Вашата фирма и се очаква да допринесат за вашия успех. Важно е, че вашата компания стратегии се допълват взаимно, така че не са изпратите вашия бизнес в различни посоки. Стратегически тактики са използвани за прилагане на стратегии и са свързани с конкретна стратегия. Стратегическите програми са специфични бизнес дейности, които имат конкретни дати, възложени отговорности и разработени бюджети. Програми се отнасят до специфични тактики на конкретна стратегия.

Стратегия за продажби: Разработване на стратегия за продажби, като конкретно се отнася до маркетинговата стратегия. Създаване на различни методи и канали на продажба. Определете процеса на продажби и цели.

Продажби Програма: Програмата е насочена как ще се реализира стратегия за продажби. Вие трябва да имат действащи системи, за измерване на изпълнението на стратегията и да подкрепят усилията за продажби.

Стратегически съюзи и съвместни предприятия: Определете вашите крайъгълен камък съюзи и партньорства. Развият съвместни маркетингови и възможности за развитие. Идентифициране на всички присъщи рискове.

Rolling Бюджет База работа: Оперативният бюджет е планиране и механизъм за контрол, която ви помага да развиват продажбите прогноза. Тя трябва да бъде на цикличен принцип, открит към света за една година, и формата на месечна база. Важно е вашата оперативния бюджет отразява стратегическите цели за планиране.

Прогноза за продажбите: Въз основа на продажбите си стратегия и програми, и да оперативния бюджет, разработване 4:57 година планираните продажби прогноза. Тази прогноза продажбите ще бъдат използвани за разработване на подробна печалба и загуба на изявление на вашия бизнес план. Много е важно да се съпоставят как продажбите си прогноза се отнася до анализ на пазара, сегменти на пазара, маркетинговата стратегия и стратегия на продажбите.

Milestone Таблица: Предоставяне на бъдещите цели на дружеството, основните етапи и съответните стратегии, заедно с маркетинг и продажби разгръщане програма.

Контролни механизми: Какви механизми за контрол на всяка критична умения и ресурси са достъпни за вас? Има пряка собственост, необходими за вашите ресурси и умения, или те могат да бъдат възложени на външни изпълнители и какво спестяването на разходи? Това са само някои от въпросите да се обърнат в случай идентифициране на механизми за контрол на ресурсите на вашия стратегически план.

Стратегическо планиране е толкова важна част от работите с успешен бизнес, аз силно препоръчвам запазване на опитен бизнес консултант, като се гарантира вашият стратегически план е ефективно и най-важното, прилага ефективно във вашата компания операции . След като вашият стратегически план се изпълнява, опитен бизнес консултант може да ви помогне да гарантира, стратегията остава на път, достига своите цели и се коригира, колкото е необходимо, поради пазарните промени и непредвидени проблемни събития.

Франк Goley работи за ABC Business Consulting и е експерт в разработването и прилагането на бизнес планове, маркетингови планове и стратегически планове .

За бизнеса стратегическо планиране е понятие, ум и процес. Тя търси надолу по пътя в това, което е около завоя. Когато всички около вашето място е с акцент върху това, което идва всички ще го разпознае във времето, за да се възползва от него.

Както изглеждат нещата на хоризонта всеки от вас ще си зададе въпроса, какво е важно, че от различни гледни точки. Вие ще бъдете в състояние да формулират важни елементи на обозримо бъдеще възможности, така че можете да се фокусира върху възможностите всяка оферта. Целта на бизнеса е, след всичко, за да помогне на всеки един от вас прави мечтите си в реалност.

Стратегическо планиране ви държи фокусирани върху опциите, които сега виждаме по-ясно, така че да можете може заедно да превърнат избори, които са от полза на компанията и всички замесени хора.

В тази кратка статия ще опиша на петте ключови елемента на бизнес стратегически план. Това е моя опит, че когато тези три елемента са комбинирани в един единствен прост прост да го направите сами процес, вашата фирма ще постигне своите цели. Това не е ракета науката, освен ако не сте изграждане на ракети, и ще работи за компании като няколко хора като един и колкото се може повече хора, като имате на борда вашата компания.

Вашият Стратегическо планиране Екип:
Стратегическото планиране на работни книги, учебници, и как на книги всички обсъдят значението на стратегическото екипа за планиране - косвено, е, че компанията трябва да бъде достатъчно голям, че има лидери на всяко ниво, които могат да се стане част от стратегическите екипа за планиране. За съжаление това елиминира около 75% от всички фирми в съществуване.

Ако, която включва не страх, като аз съм за да ви покажа как можете да се достигне до възможно най-добрите хора, хора с различни гледни точки, чиито вход ще ви помогне да създадете балансирана стратегия. В допълнение, тези успели хора ще ви помогнат да развиват и поддържат тази работеща стратегия на дълги разстояния. И тъй като те няма да бъдат таксите за техния принос ще бъде в състояние да си позволят активна стратегическо планиране отбор завинаги.

Мисля, препоръчваме да се свържете с членовете на търговската асоциация на вашата индустрия, собственици на бизнес, чиито резултати е установено, че с течение на времето и чието мнение имате доверие. Добре известна силата на груповата динамика предполага, че можете да ограничава размера на стратегическото планиране група 6-8 хора, включително и себе си.

Всеки от вас трябва да се намира извън другите традиционни области за пускане на пазара. Ако някои от вас са пред пенсиониране с голям опит, други - в разгара на кариерата си, отглеждане на техните компании и някои, които са наследници на успешен бизнес в индустрията, които ще имат важна гама от разнообразие. Тези, които са били около известно време може да вижда нещата, следващите, които са невидими за тези, които едва сега започва и обратното.

Процеса на стратегическо планиране:
Стратегическото планиране на процеса трябва да бъдат прости, само три въпроса, за да се съсредоточи върху, така че ще ги държат на върха на ума си. Естествено има множество компоненти на тези три въпроса, които ще станат втора природа, тъй като процеса на дискусия се движи заедно.

Какво ще се продава в бъдеще и как? Всеки член на стратегическото планиране екип ще предложи различни идеи, въз основа на това, което работи за тях сега, какво те вече се считат за бъдещето и тяхната гледна точка (като интернет разбирам или липса на същото).

Кои са вашите целеви клиенти и защо? Всеки успешен бизнес собственик се фокусира върху пазарния си дял вътре в традиционното им на пазара. С различни гледни точки, които ще бъдат в състояние да се разшири, че традиционните областта на маркетинга и да се фокусират върху увеличаване на дела на всеки клиент. Членовете на стратегическото планиране екип ще отвори ума си тактики, които се използват, за да продават повече продукти на един или друг вид съществуващите си клиенти ядро.

Как може да се диференцира на вашата фирма спрямо конкурентите ви? Това често означава прекратяване линии вече не са печеливши, че все още имат, защото винаги съм ги извършва. Това може да означава да се фокусира по-малко продукти и услуги, когато вашите специфични възможности превъзхождат. И това най-сигурно ще означава въвеждане на нови продукти и услуги, препоръчани от стратегически екип по планиране, на базата на техния опит и перспективи.

След като вие и вашият екип сте тези три въпроса, на преден план - квалификациите стават автоматично. Какво е важно? Какво е сега? Какво точно искаш да бъде? А това какво е възможно да се постигне в пресечната точка на целите си и ресурсите си?

Ангажимент за действие:
С постоянното въвеждане от вашата група за стратегическо планиране партньорска, ще можете по-лесно да се насочат към стратегически възможности на всички около вас. Възможности, които биха продължили да бъдат невидими за вас, без добре обмислена тяхното въвеждане. Тези действия, ще бъдат сами по себе си да ви помогне да изберете тези възможности, важни за вашия бъдещ растеж и подобряване на способностите си за извършване на повечето от тях.

Както и останалите членове на вашата група за стратегическо планиране партньорска сложиш планове на хартия и да ги поддържа пред една от друга, ще създава среда за постоянно преглеждат и променят вашия развива отчети мисия.

Продължавайки да артикулират целите си за бъдещето, тъй като те непрекъснато се усъвършенства и от вашата група за стратегическо планиране партньорска ще пазят важни следващите стъпки, които винаги са с оглед. Предприемане на действия себе си или да го делегира на лица или екипи в рамките на вашата организация, които имат власт, орган, и отчетност за тяхното приключване е всичко, което сега стои между, където нещата са днес и къде искате те да бъдат в бъдеще.

Ако сте сериозно заинтересовани от бъдещето на вашата организация, ще откриете, че там наистина няма по-добър начин за създаване и управление на процеса на стратегическо планиране.

За автора

Следващата стъпка трябва да бъде да кликнете по-долу и да отнеме пет минути, за да преразгледа ми наскоро публикуван доклад, който съдържа пълни инструкции за Направи си сам процеса на стратегическо планиране на http://www.DIYStrategicPlanning.com член от Уейн Messick , издател на HTTP : / / www.iBizResources.com

Стратегическо планиране , както се прилага към Six Sigma, означава, че изготвянето на сложен и систематичен планиране на зоните на опасенията, които имат далеч по-всеобхватни и тактически последици на етапа за избор на проекти. Целта на стратегическото планиране, е, че са произвели основните решения и действия, които ръководят успешно Six Sigma изпълнение.

Преглед на стратегическото Six Sigma

Много главни изпълнителни директори са скептични за изхода на Six Sigma, въпреки огромния годишните разходи. Критичен компонент, който помага да се интегрират виденията на лидера с функционирането на организацията е в стратегическото планиране, получени от "картографиране на стратегия за разполагане". Това се казва да произвеждат изцяло нова посока за организацията. Скептицизъм по отношение на визията за изграждането на бъдещето започва да набира скорост с свързването на видения на планове за действие и когато тя дава осезаеми резултати. Six Sigma вземе стратегическо планиране в различна плоскост на мислене, като се изпълни това обещание.

Успехът започва с планирането

То не трябва да се забравя, че в основата на успеха е правилно и адекватно планиране. Планирането е сложен изявление на визия от лидера на компанията. Това е вярно както за големи корпорации и малки старт прозорци. Ядрото на трансформиране на организационната визия в осезаеми придобивки от страна на служителите има много стъпки за преодоляване на препятствия по пътя към постигането. Постижения ще трябва да бъдат преведени на удовлетвореността на клиентите за Six Sigma, за да бъдат успешни.

Споделяне на визия

Визия, която започва своето пътешествие с горната част на управление трябва да бъде споделена от всички заинтересовани страни. Може да бъде трудно да докажат пред служителите, че техните действия се отнасят директно на клиента реакции. Друг липсващата връзка, че трябва да бъде свързан, е самият клиент. Акцентът на Six Sigma е факторинг в клиенти и ангажирането им в определяне на нуждите. Внедряването на служители активно се свързва тези изкълчен нужди. Мощните инструменти на Six Sigma подчертае и опростява връзката между ключовите елементи, дейности, стратегии и най-накрая визията, които да проправят пътя за безпрепятственото споделяне на идеи. Методологията на Six Sigma комуникира ефективно компания визия на всички заинтересовани в език, разбираем от всеки от тях.

Критична маса

Има опасност от лидери, затънали от тривиални въпроси от ден за ден операции, както и многобройни детайли. Два от инструментите на Six Sigma (показатели), основните изисквания и differentiators, се притече на помощ. Тези два показателя се подчертае значението или неуместност на някои данни и настоява за съвършенство на тези, които имат значение. Крайният резултат е, помага на лидерите да си представим стратегическата важност на дейностите и на волана, на тривиално, светски неща.

Внедряване на Six Sigma не може да бъде изключен от стратегическото планиране и финансови дейности, или . Ако решението за прилагане на Six Sigma е в резултат на стратегическото планиране, това означава, ръководството призна необходимостта за пълна модернизация на организацията, без значение каква фаза се намира.

За автора:
Тони Jacowski е качество анализатор за MBA вестник. Aveta Solution Six Sigma Online предлага онлайн обучение Six Sigma и класове за сертифициране на Lean Six Sigma, черни колани, зелени пояси, и жълти колани.

За да бъде там с най-добрите стратегически мислители, ще трябва да използвате лявата и дясната страна на мозъка ви, умение, което изисква практика, както и като доверие. Като логика и творчески страни към вашия Skillset са от огромна полза.

Ето някои умения, че са най- добрите стратегически мислители, и да използвате всеки ден .

Те имат визия

Те са големи и в двата мислене със стратегическа цел, както и създаване на визия процес. Те са както в техните комплекта инструменти и те се използват и двете да се допълват взаимно. Тази форма на подкрепяща мислене и виждат бъдещето, създава начин на мислене и развитието на стратегия, която е фокусирана и все още широк.

Отделете време

В оживен бизнес и организации, били те малки или големи, време е жизненоважно. На върха на тяхната игра ключови стратегически мислители отнеме време. Може би отстъпление (максимален брой точки!), Може би един ден във фоайето на хотела, може би един следобед някъде / където и да е, с празен лист и шапка за мислене. Каквото и да се работи за тях - но те го правят.

Не бързай

Улика е в описанието, стратегическо мислене не е за днес, утре или следващата седмица. В тясно сътрудничество с ясна визия за бъдещето на бизнеса, тези две създадете утрешните на бъдещето. Но не утре! Това се очертава, увещаване, тунинг за качеството на бизнес резултатите в идните години, за да . Великата експонати отнеме време за фина настройка, ревизира и инженер фючърси за качество!

Да се ​​попие и забележки

Те наистина са наясно. Във всеки бизнес, има улики, често са едва доловими, както вътрешни, така и външни, за да помогне насочва бъдещата посока и да реализират възможностите. Голямо стратегическо мислители приемат всичко това, така че, тъй като те отделяте време за мислене, те имат цяла палуба на информация, за да ги напътства. Понякога един момент "аха" на почивка, когато те наблюдават нещо, която резонира, тя може да бъде една сутрин пеша в страната, тя може да бъде това, което някой казва, че тъй като те ги обслужват кафе. Осъществяване на връзки, макар и слаба, е това, което прави тази работа толкова добре.

Преглед Често

Най-добрият стратегически мислители проверяват, че тяхното мислене е потвърдена. Ще работят срещу един свят на редовна, последователна и все още понякога летливи промяна? Тази дейност е движеща се мишена, така да се изгради по-добро разбиране, снимки, критерии и отчитането са много полезни за потвърждаване на качеството на мислене - и абсорбира в Skillset за тяхното и бъдещето на техните организации.

Поучете се от опита

С течение на времето, тези народни използва опита си, малки и големи, да мислят по-добре на стратегическите въпроси. Това прави употребата им на този път наистина ефикасен и по-специално ефективни. Има са научили кратко съкращения, вероятно по-формализирани процеса на стратегическо планиране и опит е огромен, ценен допълнителен бонус.

Използвайте екип

Чрез използването на повече от само собствените си мозъка (макар че това е от жизненоважно значение за някои от процеса!), Тези велики идеи за стратегическо мислене скача на разстояние от другите на работното място и насърчаване на тяхното въвеждане над и извън тяхната доставка на ден работа. Старата поговорка, че 1 +1 = 3 във входа на мислене е изключително валиден. И 5 хора правят много по-значителен принос от 2 - и така нататък!

Реализъм Правила (малко!)

Въпреки, че те създават идеи, много открито, ключови стратегически мислители са чувство на реализъм и честност, за това, което е постижимо в по-дългосрочен план. Това не е да ги задържим, толкова повече тя е да достави успех. Те underpromise и преизпълни, като същевременно се гарантира, че в деня на работен ден на организацията - "сега" - се обслужва адекватно прекалено. Ето какво получава бизнес платена днес, като в същото време изграждането на бъдещето на утрешния ден.

Няма ясно очертани етапи

Чрез създаването на проверки в мисленето си, за да направи преглед на напредъка, те имат възможността да се ощипвам. Те имат вродена способност да се място обрати, необходими. 5000 мили пътуване от реактивен самолет достигне местоназначението само от редовното и последователно Разбира се проверки и корекции.

Не са-Judgemental

Тъй като път към едно успешно бъдеще, не е ограничена от съдейки, или други, мислейки, тъй като те ще получат креативни, че е другаде - по-добри идеи поток. Отворете съзнанието са насърчавани и подробно тествани по-късно. Open мислене мислене се нуждае от реални проверки и баланси, но СЛЕД откритост стимулира широчината на творчески идеи, само тази свобода може да осигури.

В на най-успешните организации над на години и десетилетия, където на изпитанието на времето е тях е показано на отлични бизнес те са, на Sony е, Кока кола, Nokia бяха и Toyotas на този свят, че напред и насърчаване на голям Стратегическо мислене поне някъде в техния бизнес планове.

В главорез днес света на бонус и дивиденти тази година, големия бизнес, има тенденция да се търсят краткосрочни и управляват, че ефективно и добре. Устойчиво бъдеще се нуждае от повече, независимо от размера на вашия бизнес е .

Планиране ти казва, какво ще се случи, след настъпване на смъртта ви казва какво се е случило, планирането, така и след настъпване на смъртта са основните инструменти за управление, необходими за постигане на корпоративните цели, както и да се предотврати повторение на едни и същи грешки. Планиране за промяна, трябва да бъде вечно присъстващи грижа на всеки изпълнителен. В същото време, ако събитията не се случват, както е планирано, след аутопсия е да се провеждат така, че да не се повтарят същите грешки за планиране.

Известен цитат на генерал Дуайт Д. Айзенхауер "Планиране нищо и планирането е всичко", е отговор на циничен си колеги, които вярвали, че, тъй като планира никога няма да оцелее първия контакт с врага, планиране е загуба на време. В корпоративния свят, доста често, стратегическо планиране получава изхвърлен от прозореца, защото на монтаж в краткосрочен план да се изпълнява и дава линията на дъното.

Тези, които не успяват да планират в крайна сметка се планират за след смъртта. Тя е, че аутопсия не е маловажно, но компаниите трябва винаги план да успее и да сведе до минимум поводи да се направи след смъртта на провалени проекти. Планиране компании превъзхождат тези планиране.

Кризи и неочаквани промени, вече не са редки, случайни или ненормално част от нашия живот. Те са вградени в самата тъкан на обществото и съвременните корпорации . Макар че не всички кризи могат да бъдат предвидени или дори предотвратени, всички от тях могат да бъдат управлявани, ако ние стратегически и тактически план за това, което човек е възможно. Въздействието на кризите могат да бъдат сведени до минимум, ако единият от тях има пълно разбиране на основите на планиране и управление на кризи.

Тактически е краткосрочно планиране, докато се считат за стратегически дългосрочен план. Стратегически план изглежда по силите във външната среда и отговорите по тях. Тактически планиране обикновено обхваща една година и е трамплин на стратегическия план, която обикновено обхваща три до пет години.

Като след анализ на изпълнението или след настъпване на смъртта е критично. Точно като аутопсия разкрива причината за смъртта, корпоративна след смъртта може да бъде изключително разкриване. Вие се поучим от миналите си грешки и да получите всички обратна връзка. Тя функционира подобно възкресение опит, ви дава възможност да има нов лизинг на живот или втори шанс. В физически план е отражение. Без това, същите грешки могат да бъдат направени всички отново и поуките, извлечени по-рано ще дойде на отпадъци. Това е така, защо има една поговорка, че историята се повтаря. Две световни войни са се водили в рамките на кратък период от по-малко от 30 години. Империи и династии да падне и да се повиши поради липса на размисъл, и извършване на същите грешки, които ги довела на власт на първо място.

Следкланичен работа е тъп и скучен, особено когато тя е предшествана от преобладаващото успех. Но също така е да отрази върху успехите си, че човек може да избегне капаните на неуспехи в бъдеще. Добрите мениджъри винаги да намерите това, което се проваля, а не толкова за вина, но за да се гарантира, че едни и същи проблеми не повърхността отново. Ето защо някои компании провеждат интервюта с излизане заминаващи персонал, за да се установи дали има повече въпроси, отколкото отговаря на окото. Дори хаос има своите модели. След настъпване на смъртта е процес за установяване на модели на неща, които са случили така, че тези грешки няма да се повтори в бъдеще. През последните три стачки и си вън.

Днес, една стачка и са история. Това е така, защото днешният свят е силно конкурентен и не може да има втори шанс. Чрез една грешка, погрешна преценка или стратегическа грешка, вашите конкуренти могат да откраднат вашите клиенти много бързо . Вашите маржове за грешки са много тънки, тъй като ресурсите са оскъдни. Това усилва значението на следкланичен да се сведат до минимум повтарянето на грешките

Д-р Майк Teng (DBA, MBA, образователно-квалификационна степен "бакалавър) е автор на най-продаваната книга," Корпоративна Turnaround: Кърмещи болен компания за здравето. "Той е известен като главен изпълнителен директор на" Turnaround в Азия "от медиите.
http://corporateturnaroundexpert.com