Стратегически план и стратегическо планиране

Стратегическо планиране на Разбира се, това е нещо, че трябва да се прави за доброто на вашата компания, но всъщност, че отделихте време и се посвещава на ресурси, за да това да се случи често е трудно. Това е като ежедневно упражнение - знаете, че ще се чувстват по-добре, ако той се вписва в графика си и знаете, че това е добре за вас, но някак просто не се придвижва към нея.

Въпреки това, вие наистина трябва да се придвижва за извършване на стратегическо планиране и можете да използвате бизнес-към-бизнес група от връстници, за да ви помогне да стигнете до там.

Как да използвате партньорска група, за да ви помогне и какво е партньорска група? Повече за това в една минута, но първо, нека да се фокусира върху стратегическото планиране. Стратегическо планиране, дали това е дългосрочен план, като 5-годишният или 10-годишен план или по-краткосрочен план като план за 1 до 3 години, извършва няколко резултата за вас:

Тя принуждава да създаде или да преработят фирмените цели и цели, на базата на настоящи и почти бъдещи бизнес и тенденции в бранша.

Много собственици на бизнес не успяват да предприеме стратегическо планиране, тъй като това ефективно ги принуждава да се изправят на начина, по който нещата наистина са, вместо на начина, по който те желаят, са били. А група от връстници, които искрено се интересуват от други благосъстоянието ще помогнат после с това предизвикателство.

Тя се ангажира в процеса на преразглеждане на бюджетите и финансовите прогнози на компанията прогнозират бъдещите доходи. Когато група на връстници са ангажирани със собственика на фирмата, в атмосфера на поверително, вместо на заинтересованите страни и съветници, честен оценки са по-вероятно - от връстниците им ще ги оправдае своите прогнози на базата на техния собствен опит.

Тя ви помага да се прецени на настоящите и бъдещите човешки ресурси нужди, както и нуждите за капитални инвестиции за сгради, оборудване и други ресурси.

Честно стратегическо планиране ще помогне на собственика на бизнес идентифициране на умения, които не присъстват в основните си мениджъри и надзорни органи, и въз основа на опита на своите колеги, предлагаме решения и възможности за справяне с тези недостатъци. Всеки член на групата е вероятно да са се сблъскали и Адресати на подобни предизвикателства и всеки човек ще се учат от успехите и грешките на техните връстници.

Тя ви помага в концептуално си представя възможности за търговска марка и изображение, като план на общите цели на маркетинга и на обществени кампании отношения и дейности. Всеки бизнес, независимо колко малка или неподправен, има продукти или услуги, които са на фаза и други все още в развитие.

Често това е, тези които скоро ще бъдат изчезнали продукти, които генерират най-големи продажби и може би дори печалби. При стратегическото планиране, е направено честно с помощта на връстниците си, опита на всеки член да бъдат доведени до носят на бъдещето и трябва да се съсредоточим върху бъдещето, така и други решения са направени, преди да станат задължителни за оцеляване.

Най-доброто от всички, на теорията, че сте чували преди, по отношение на упражняването на документиране на нещо на хартия, във вас, след с нея важи с стратегическо планиране.

След като сте поставили план в писмен вид, вие ще намерите дори и да не вземе този план на вашия файл за шест месеца или една година, че самия акт на писането на информация и да го ангажира с документ , файл , води след нея, поне до известна степен - гарантирано.

Сега, това, което е партньорска група и как можете да го използвате за стратегическо планиране? Бизнес към бизнес групи връстници циркулярната наставничество или реципрочни възможности за подготовка (за да използвате модните термини), да ви позволи да помислят за по отношение на въпроси, идеи и решения, с хора, които са се занимавали с подобни проблеми и ситуации.

А група от връстници могат да функционират ефективно и ефикасно чрез редовни телефонни те конферентни сесии, създаване на консултативен съвет на връстниците си, че ще се превърне в надежден източник на съвети, да добавите мярка за отчетност на вашите инициативи и да предостави трибуна за идеите на другите и себе си.

Когато стратегическо планиране става фокус на партньорска група, става планирането от отговорна дейност с периодични целите, поставени за изпълнение на задачи и докладва пред цялата група. Членовете на групата държат взаимно отговорни за преместване на процеса на планиране заедно, да я счупи в управляеми задачи с времеви рамки, за да ги постигне.

И когато сте постоянно заедно с вашите колеги, разработването на стратегическа визия за по-дълъг период от време - надявам се завинаги, отколкото сте някога ще направя, ако са плащали някои експерт за всеки час, те прекарали с вас и член на вашия бизнес .

Вашият стратегически бизнес план е повече или по-малко около две основни неща. Първият е необходимостта да бъде в бизнеса, а следващият е способността ви да се прави бизнес. Не начало базирани бизнес човек не може да отрече това, и в допълнение да признава това повечето от тях също ще признае, че те не знаят много за планиране. Добро стратегическо планиране се нуждае от задълбочено разбиране на причините за вашето същество в бизнеса на първо място.

Защо са в бизнеса?

Много хора имат свои собствени причини, за да започне начало базирани бизнес. Причините варират от поколение на допълнителен доход, да си стоят вкъщи майки на тези, които не могат да си позволят офис площи. Причините определят перспективите на вашите нужди, доста добре и по този начин вашият стратегически план трябва да се коригира, за да постигнете целите си.

Стратегическо планиране

Каквато и да е причина може да бъде за класирането им на бизнес, тя е доста сигурно, че сте избрали линия на бизнеса, ще се справите с. Стратегическо планиране, приложими за работа у дома бизнес трябва да се фокусира върху три основни точки. Първият от тях е най-ниската инвестиция и фиксирана цена, следващото е потенциал за непрекъснато генериране на приходи. Последното е потенциалът за разширяване на начало базирани бизнес в малки или по-голям бизнес в някакъв момент в бъдеще.

1. Изберете бизнес, в който сте Основни Сила: Това означава, че можете да се насладите на някои предимства, като се започне бизнес, в който имате вашата основна сила. Например, ако сте прекарали половината от кариерата си като танцьорка, сте вече има преднина, ако започнете уроци по танци или танц на проектиране бизнес костюм. Вашата сила е тук, защото вече са установили връзки в кръг, който се състои от Вашите клиенти.

2. Инвестиционният Фактор: Ако е ваш за започване на бизнес, не е възможно да инвестира всичките си спестявания или пенсионните доходи в бизнеса. Вие ще искате да се сведе до минимум повтарящите се разходи като телефонни сметки и канцеларски. Вашите фиксираните разходи също ще слезе чрез намаляване или премахване на пътуване. Днес, вие не може да мисли за бизнес, без домашен компютър. Това спестява много време и пари, като ги държите счетоводство и комуникационни нужди по електронен път (електронна поща и Интернет). Ако е необходимо, можете да се опитате да използвате вашия дом капитал за защитена заем бизнес.

3. Изберете фирма, която има потенциал за Logical Диверсификация: Всеки бизнес се достига критична маса, след определен момент. Тогава ще трябва да се критична оценка на нуждата от диверсификация. Ако сте започнали като онлайн редакция и доказателство четене и услуги, следващата логична стъпка за вас е да се диверсифицират в текстове работни места или за въвеждане на данни. Диверсификация не е експанзия, но добавяне на друга линия на бизнеса, без да се изхвърля силата на основния си.

4. Поддържане на приходите цикъл Непрекъснато: Това е от решаващо значение за препитание на бизнеса. Повечето стартиращи фирми са изправени пред тази криза за разумен период от време преди да стане стабилен. Но това не може да бъде постигнато само чрез добро планиране, или са добри в производството на стоки. Тя изисква чувство на неотложност и желание за продажба на повече. Това отнема много на зрялост, за да отвърне от излишни разходи.

За автора:
Тони Jacowski е качество анализатор за MBA вестник. Aveta Solution Six Sigma Online предлага онлайн обучение Six Sigma и класове за сертифициране на Lean Six Sigma, черни колани, зелени пояси, и жълти колани.

Много фирми са все още насочват вниманието си върху вчерашните проблеми, за сметка на отказ от бъдещи възможности. Най-добрите шахматисти винаги имат стратегия на място. Но в бизнеса, бъдещото планиране изглежда да играе втора цигулка, за анализиране на резултати в миналото. Архитектите не биха се изгради къща без архитектурни планове, защото избора на грешен оформление или полагане на грешна основа или използване на грешен строителни материали може да доведе до бедствие. Къщата може да се разпадне, след като вие се движите. Стратегическият план е архитектурен план за вашия бизнес.

Изпълнителните директори винаги са извинение за това, че не правят стратегическо планиране . Те смятат, че нещата се променят толкова бързо. Няма никакъв смисъл да се направи десет или дори пет година планиране като събитията ще се промени и не е възможно да изпреварят промени повече. Вярно е, че в днешно време околната среда промени са много бързи и че прави дългосрочно планиране дори по-трудно. Стратегическо планиране компании дават извинение, че планирането на резултатите в парализа чрез анализ на твърде много. Вярно е също, че някои компании обхващат гърба си със скъпи пазарни проучвания и анализи за електронни таблици.

Въпреки това, никой не трябва да изхвърлят бебето заедно с мръсната вода. В интерес на истината, тя е още по-критично да има стратегическо планиране по време на бурна и бързо променяща се среда. Това е като "Титаник", което е най-модерната технология в пъти, но не е план за евентуален бедствия и когато го удари на айсберга. Живеем в трудни времена, днес и утре нещата може да бъде по-лошо. С възможните заплахи като терористични атаки, инфекциозни болести като ТОРС, птичи грип, луда крава заболявания и др., Ще бъде наивно за всеки изпълнителните директори да се мисли, че те са имунизирани или защитени.

Човек не трябва да се заблуждавайте в мисленето, че една компания е успешна, защото има добра стратегическа система за планиране в. Вашият успех може да бъде случайно поради растящото пазар или слаба конкуренция. Също така, човек не трябва да бъде погрешно, че използването на процеси като годишния бюджет е равносилно на прилагане на стратегическото планиране . Ако данните са чисто вътрешни, че е данни за продажбите и разходите за продукта, тя не е стратегическото планиране. Вие трябва да фактор в външни фактори, като данните на клиентите , конкуренцията, икономическите тенденции и др.

Също така, изследванията на успешни компании като IBM, Проктър и Гембъл, 3M, установи, че нови иновации и велики идеи не произхождат от централизираната стратегическо планиране отдел в централата . Повечето от добрите идеи и иновации са генерирани извън индустрията или хората, които редовно си взаимодействат с клиентите . Стратегическо планиране не трябва да остане в своята кула от слонова кост, но трябва да включи реалностите на земята.

Бившият председател на General Electric (САЩ), Джак Уелч обърна стратегиите на пруски генерал и военен писател Клаузевиц, Карл фон (1780 -1831). Една от теориите на Клаузевиц включва обяснение защо военен лидер не може да измисли пълен боен план и след това да се придържаме сляпо да го: "Човек не може да намали стратегия за формула. Подробно планиране задължително се провали, поради неизбежните срещани търкания. Стратегията не е продължителен план за действие. Това е еволюцията на централна идея чрез непрекъснато променящите се обстоятелства. "

Своята стратегическо мислене, съответстват на общите. Той непрекъснато преоткриване GE през годините, тъй като обстоятелствата и конкурентната среда се измества. Имало е еволюция на стратегическо мислене Уелч и всяка важна инициатива, изградена върху този, който я предшестваше. Той щеше да поведе една "битка" и след това да чакаме да видим как резултатите обруганият. При проследяване на еволюцията на GE по време на неговия мандат, Уелч стълбищни стъпка като диаграма, която изобразява етапи на културна промяна на GE. Работа-Out, фондацията за най-добрите практики, което създава платформа за подобряване на процесите, като Six Sigma и др. Изготвяне на стратегически план не може да гарантира успех, но не успее да стори това със сигурност е рецепта за бедствие.

Йоги Бера веднъж каза, че "ако не знаеш къде отиваш, вие вероятно ще свърши някъде другаде." Същото важи и в бизнеса. Освен ако не сте внимателно изработени бизнес стратегия , по същество са летящи слепи.

Бившият президент на САЩ и военен командир, Дуайт Айзенхауер, отбеляза, че "завършен план е безполезно, но е абсолютно необходимо внимателно планиране." С други думи, докато даден план могат да се променят въз основа на това, което се случва с вашия бизнес, като време внимателно да се проучи, ако вашата фирма е сега и, където е начело ви дава информация, да направят курса промени интелигентно, на фона на ясна бизнес стратегия.

Kmart, лидер в търговията на дребно индустрия отстъпка в края на 70-те години, близо до 1900 магазини и средните приходи от над $ 7 млн. на магазин . Wal-Mart, от друга страна, е много по-малък търговец на дребно, с над 200 магазина и средните приходи на магазин само половината от тези на Kmart. Но само десет години по-късно, Wal-Mart са станали най-големите и най-голяма печалба за продажба на дребно в страната с годишен темп на прираст от 25% годишно с 32% възвръщаемост на собствения капитал.

Какво се е случило? Отговорът на Kmart бизнес предизвикателства беше да се опитам да се запечата и да защитава своите пазари, обща тактика преди години, когато индустрията се характеризира с определени пазари, стабилни нуждите на клиента и ясно определени конкуренти. Wal-Mart конкурентно предимство чрез осъзнавайки, че успехът няма да дойде от улавяне и задържане на пазара, но е пъргав и отзивчив към променящите се условия на пазара. Той е построен на бизнес процесите и основни компетенции в такива области като транспорт и споделяне на информация, която позволява да се отговори на бързо променящите се условия и се движат инвентаризация бързо, за да служат на търсенето на клиентите на магазина от магазина.

Kmart неспособност да отговори на променящите се пазарни условия и да продължи да се вози мъртъв стратегия в крайна сметка доведе до реорганизация си по глава 11. Това е факта, че тези организации, които се адаптират към променящите се условия процъфтяват и растат. Тези, които все още не знаят или погрешно преценявам тези предизвикателства и възможности и не успяват да се разработи нов бизнес стратегия рано или късно умират.

Защо да Изграждане на стратегически план ? С една дума, отговорът на този въпрос е фокус. Стратегия създава контекст за оперативни решения. Това създава равни условия и дава насоки за вземане на решения за вида на опит и умения, необходими на служителите, как трябва да бъде поставен маркетинга и рекламата, приоритет на инициативи, как да се структурира организацията, и множество други въпроси . A план е необходимо да ръководят процеса на вземане на решения, насочване на ресурсите и определят посоката. Поради това, изграждането на стратегически план трябва да бъдат добре си струва времето, това ще отнеме да я развият, да го дебат и сигурно съгласие относно посоката си.

Стратегията е начинът, по който една организация да отговаря на предизвикателствата и възможностите на неговата среда. Това е често употребявани и неразбрани концепция. Стратегическо мислене не означава непременно, че в дългосрочен план. В някои сектори, в дългосрочен план е по-малко от една година. Това не е тактика, въпреки че стратегията трябва да бъде подкрепена чрез тактика. Това не означава непременно, че нещо голямо. Решението да се движат из града може да има по-човешко въздействие, отколкото решение, за да правят бизнес в друг град.

Стратегията е набор от възможности за избор, който определя естеството, посока и ценностната система на една организация. Това не е документ. Това е начин на мислене, който трябва да бъде разбран от всеки човек в организацията и да се използват, за да ръководи всички вземане на решения в рамките на организацията. При разработването на стратегията, лидерите правят съзнателен и информиран избор за това кои са те и какво те стоят:

* Какви са нашите основни ценности и вярвания?
* Какви пазари и клиентски групи ще служат?
* Какво продукти или услуги, или не ние, доставка?
* Какви конкурентни предимства ще да ни накара да успее?
* Какви основни компетенции, трябва да имаме за гориво на нашия растеж?
* Какво инфраструктура, основни процеси и ресурси трябва да имаме, за да успее?
* Какви финансови резултати ще постигнем?
* Какво трябва да бъде нашият хоризонт на планиране?
* Какво е качеството на живот принос, ние искаме да направим за нашите клиенти, нашите служители или местата, в които ние работим?

На следващо място, и най-трудната част е план за изпълнение. В Съединените щати, средната фирма постига само около 63% на стратегически план. Проучванията показват също, че 90% от стратегии, които не успяват да го направи заради липсата на изпълнение. Изследванията през последните няколко години има очертани много причини защо бизнес планове се провалят, включително следните:

1. Лошо разбира стратегия - повечето организации имат стратегия, но според едно проучване, по-малко от 5% от служителите си знаят каква е стратегията.
2. Слаба изпълнението на стратегията - Проучванията показват, че до 90% от стратегиите се провалят поради изпълнение.
3. Невъзможност да се адаптират към промените - След като бизнесът прави планове, хаоса на всичко, което се променя около него може да ерозира постепенно тези планове, освен ако организацията може да се адаптира. Мнозина не могат.
4. Липсата на систематичен подход - Когато една организация достигне определен размер, липса на съответствие между различни хора или отдели, които работят с различни функции, може да попречи на успеха.
5. Хората не са ангажирани - ангажирани работник, който е лично ангажиран с целите на компанията. За съжаление, 90% от времето, което минава за ангажимент се спазва. Ако не можете да получите хората, които се занимават, няма подобрение ще продължи.
6. А разликата между знаят какво да правят, и го прави. Много неща могат да застанат на пътя, включително заместване на беседа за действие, служител страх или недоверие на управление, историята на фирмата, вместо със здрав разум, за да диктуват действия, и зле проектирани или комплексни мерки.

В края на краищата, солидна бизнес стратегия и план за изпълнение не може да реши вашите проблеми, но тези фирми, които смятате да се радват на много по-ярка история. Планирайте добре и се пазете от капаните в изпълнение и все още можете да се насладите на най-добрите си години.

Стратегическо планиране и стратегически лидерски стилове варират точно както служителите и собствениците на компаниите, участващи в процеса на планиране, се различават. Посетете местните книжарници или проверка на съответствие, за да видите стотици книги, твърдят, че имат тайни за успешен бизнес и лесно стратегическо планиране. Технология и интернет принуди компаниите да правят промени. Има способността да се разбират и управляват други промени? Много фирми днес са международни. Постоянно репортажи пазят всички, които са актуализирани по въпроси, засягащи света на бизнеса. Необходимите умения за ефективно управление на другите не са се променили толкова много. Вместо служители днес не са толкова склонни да се примири с лошо лидерство или хулигани в офиса на мениджъра, вече. Служителите имат по-голям избор и те очакват лидерите да са автентични.

Стратегическото лидерство се определя като определяне на една организация се случва и как да стигнете до там. Години преди това се наричаше дълги разстояния планиране. Решенията след това бяха направени от горната част на управлението зад затворени врати. Днес стратегическото планиране е вероятно да се ангажират хората от всички нива на управление и персонал. Компаниите се учат най-добрият начин да се постигне отлично планове и пълна подкрепа на компанията е да се ангажират хората от всички нива на бизнеса.

Стратегическото лидерство обикновено включва планиране. Компаниите не постигнат целите си, случайно или с късмет, но по-скоро чрез поставяне на цели. Компаниите използват различни методи за стратегическо планиране. Те се основават на вида на бизнеса, мисията или маркетингова стратегия. Основно стъпки са същите, с всеки модел, някои модели са по-сложни и подробни. Собствениците на малък бизнес, така и фирми трябва да се адаптират на стратегическо планиране, за да се поберат на тяхното положение. Би било полезно да преразгледа начина, по който другите лидери определят бизнес стратегии . Това е много важно да се знае, ръководството на дружеството не е един размер подходящ за всички.

Мисля си, когато една компания ще води до дискусии за това, което правят своя продукт или услуга. Без това знание стратегическо планиране няма да работи. Понякога компании пишат отчети за своята мисия по време на този етап на планиране. Мисия отчети варират от едно просто изречение на множество подробни параграфи. Независимо от дължината на намерението е да се посочва основната цел на корпорацията, това, което е в сърцето на бизнес. Фирми и след това подробности за мисията им отчети чрез добавяне на визия и стойност отчети.

Стойност отчети обикновено се занимават с типа клиент, целеви пазари, бизнес дейности или неща, те няма да направят . Моралните ценности и обществената нагласа понякога играят роля. Компаниите, които погрешно преценявам това често губят клиенти и пазарно положение. Визия и стойност, точно като мисия отчети, са уникални за бизнеса. Truett Кати, собственикът на Чик-FIL-A, е добър пример. Те никога няма да отворят своите ресторанти в неделя. Този етап планиране се нарича понякога и стратегически анализ.

Хауърд Бехар, автор на "Не става дума за принципи от човешкия живот на Starbucks Кафе / Лидерство" определя негово ръководство философия, тъй като хората са по-важни, отколкото кафето. Той смята, че когато компаниите се грижи за своя народ служители и клиенти на бизнес е печеливша. Понякога компаниите се борят да се определи техния продукт. В по-горе ситуация много хора определят кафе, както и продуктът. Но техните стратегически лидери го определят като хора. Той помага да се отиде отвъд физическия продукт, за да видите каква нужда продукт изпълва. Компаниите не могат да участват в стратегическото планиране, докато има яснота и споразумение относно какво е необходимо на компанията отговаря.

При определяне на целта на компанията е от решаващо значение за анализ на околната среда, в която работят. Каква е конкуренцията? Какво правят те, за да генерира продажби? Какви са бъдещите тенденции може да се отрази на бизнеса? Ако те предлагат на пазара за определен сегмент, те трябва да се промени или актуализиране на техните услуги? Те с помощта на най-съвременна технология? Как Интернет се прилагат за техния бизнес? Ако те измести от местен международен фокус? Въпроси като тези помогне стратегически лидери решат, какви основни въпроси на компанията е изправена, както и потенциалните възможности на разположение.

След като компанията завърши стратегически анализ, това е време, за да добавите детайлите. Какви действия са необходими, за да изпълняват своята мисия, докато се опитва да балансира своите ценности и визия? В този момент процесът става много подробни и конкретни. Обикновено има няколко цели или цели. Това е полезно да се разделят на тези от продукта, задача, място, на клиентите, или някакъв начин, уникални за бизнеса. Всяко от отделенията има различен мениджър с различни задачи / цели, специфични за този аспект на бизнеса. Това не е достатъчно да се каже, компанията иска да увеличи бизнес. Това е по-добре да бъдат много специфични. Как компанията искат да увеличат техния бизнес? Как да планираме да направим това? Добавяне на дати, количества и номера.

Фирмата е определил своята мисия и какво е необходимо за това да се случи. На този етап стратегическите лидер обикновено освобождава подробности за служителите. Мениджърите на всеки район обикновено се докладва обратно към техните мениджъри със стичаща се надолу ефект. Екип води / управителите обясняват стратегически планове по време на срещите на екипа. Понякога това съобщение започна с много промоция - много звънци и свирки. Служителите понякога пеша помислих, че това е просто още една година. Стратегически планове не ме засяга. Приемане на работниците и служителите на отчет за мисия и визия е до голяма степен се определя от участието им в процеса на планиране и отношението им към управлението.
Служителите могат да се борят с целите, прикрепени към мисията / визия отчети. За да се застрахова компаниите да осъществят своите цели, стратегически плановици включват отговорности, срокове и отчетността в мисията. Понякога това включва промени, които служителите не винаги прегръдка. Ако са отрицателни последици в резултат на неудовлетворени цели, служителите обикновено имат негативни нагласи. Ръководството не винаги да признае чувствата и проблемите на своите служители. Това е от съществено значение, че всички служители да разберат какво се очаква от тях. Отделете време, за да отговори на техните въпроси. Насърчаване на работата в екип. Слушай.

Стратегически планове обикновено включват бюджети. Всеки се интересува от пари, особено в тяхната заплата. Ако една компания се справя добре финансово, и нов стратегически план не включва съкращения, това е добра новина. Но от друга страна, ако парите са кът, както и служители няма да получават пари, както се очаква, това е лоша новина. Обикновено служителите мислят първо за себе си. При представянето на нов мандат на мисията на служителите, те обикновено мислят, какво има в нея за мен. Ако компанията трябва да заобикалят правилата, или елиминиране на позиции, това причинява стрес за всички участници. Част от стратегическото планиране включва как да се предоставя стратегически планове по отношение на персонала. Един добър лидер прави, че това се прави по един положителен начин с разглеждане за чувствата на всички участващи.

Стратегическото планиране не е просто за корпорации. Малките предприятия , дори и като едноличен търговец, се възползват от вземане на стратегически планове на годишна база. Обикновено собственик на малък бизнес

започва една компания, защото те са добри в едно нещо, но много пъти те не притежават уменията, необходими за разработване на успешна компания. Те предлагат стока или услуга, но не знаят как да анализират пазара, поставените цели насърчаване на бизнеса си, или да управляват пари. Писане на мисията - определяне на фирмата се случва и как да се стигне до там - поставя собственика на фирмата-близо до пътя на успеха.

Какво някога успех търсите да се постигне, трябва да имате стратегия, за да стигнем до там. След като сте си стратегия за това как ще да привлече и нови клиенти, които трябва да се прилагат най-малко части от вашия план. Много фирми не са успели поради липса на ангажимент за цялостната им стратегия.

За пример нека кажем, че имате местния бизнес и сте решили една от стратегиите си, ще бъдат поставени листовки, на обществени места, които могат да се погрижат за своята клиентела. Сега нека да кажем, че имате бизнес, който прави по поръчка перде. Знаейки кои са вашите клиенти са и колко човек ще плаща за потребителски перде ще определи къде ще публикувате листовки. Къде са най-ефективните места, за да получите конкретна клиенти за вашия бизнес? Вероятно дом показва, или изложения, начало магазини като Home Depot , или Pier One (ако те ви позволяват прекалено), тапицерия магазини, химическо чистене и др.

Когато имате стратегия, за да постави листовки, тя трябва да бъде седмица след седмица, и месец след месец. Вие не просто пуснати на флаер един път и след това да чакаме да видим какво ще се случи. Са открили, че тя отнема около три месеца на листовки, за да получи клиента. Сега нека да кажем, че и вие имате стратегия, за да се свържете с интериорни дизайнери, хора на специалност занаят, и мебели строители, строители на къща или апартамент, шоурум дизайнери и други доставчици на услуги, свързани с. Отново трябва да се ангажират да изпратите, след, и да сте сигурни, че те разполагат с достатъчно от вашите флаери или информация. Това не е тяхна работа, за да се уверите, че сте зарибяват.

Друга възможна стратегия, която може да имате, е да рекламират в интернет. Къде ще има най-добри резултати? Вероятно на сайтове, които също предлагат подобни персонализирани услуги или сайтове на дома, или търговски сайтове за недвижими имоти, които предлагат живеещи решения за пътните им клиенти. Можете да направите партньорства с такива дружества, че всеки път, когато някой търси за потребителски перде те се позовават на клиентите да ви.

Това са добри стратегии за изграждане на бизнес, но трябва да бъдат последователни и да следваме. Вие ще трябва да поддържа актуализиране на Вашите реклами в интернет или в списания или целенасочени бюлетини ниша. Като Custom House или дизайна на Dime. Вие ще трябва да запази подмяна на листовки, ще поддържа изпращане на факс ви информация за перспективите, и вие ще трябва да продължават да стават все нови имена на нови купувачи на къща и така нататък.

Това е вашия работен стратегически план . На вашия план
може да има 10 или повече стъпки, как вие ще развиете бизнеса си и тогава ще трябва да предприемат последователни действия за осъществяване на тази общ план. Изследването е много важно, тъй като. Когато можете да тествате това да знаете, какви действия са и какво не.

Повечето пъти, трябва да се доверите на инстинкта си, дали вашите стъпки и план ще получите до мястото, където искате. За пример: Искам онлайн бизнес, който носи в клиенти и че е печелене на пари за мен дали ставам сутрин, или не. Стъпките на моя план е създаване на изделия за електронно списание, за да планират годишна кампания на електронна поща информация, че аз ще изпратя, за да се създаде авто-отговор, за да изпратите бюлетина и да се създаде задвижва членство сайт с тонове съдържание, което разполага с аудио и видео функции, както и да рекламира бюлетин и уебсайт, след като аз съм свършил. Така че сега аз не правя пари за този проект. Но аз вярвам, че в плана. Написал съм близо шестдесет статии и аз съм им представяне в интернет. Аз вече са резервирани име на домейн и уеб-домакин в място за този последен момент, когато всичко идва заедно . Електронно списание е направено почти една година навън, и аз сега ще започне зареждането на съдържание в моя автоматичен отговор и се работи по създаването на аудио съдържание за членство страна на сайта. Въпреки че сайтът не е построена дори все пак, ако аз проследяване на всички етапи на стратегическия си план, аз чувствам, че ще получите моята цел на онлайн бизнес, които могат да виреят на автопилот.

Ако работите на вашия план ще постигнете вашите над всички цел, където бихте искали да се възползват вашия бизнес. Не се отказвайте. Вие сте достойни цели и те заслужават да бъдат завършени. Почивка го в стъпки и да работят на стъпки и ще се изгради империя.

Стратегически планове само да помогне на организациите, когато те се държат активни и изпълнени. В стратегически план определя посоката на бизнеса. Това направление е въз основа на бъдещето, визията на компанията. Преди ефективен стратегически план може да бъде разработена ясна и завладяваща визия е необходимо. Visions са оптимистични, идеалната картина на бъдещето. Стратегическият план е картата на визия и след това само ефективна, ако се реализира.

Стратегическите планове може да звучи заплашително и поразително много собственици на малък бизнес. Най-ефективният стратегически планове са тези, които са прости, завършени с ръководния екип и ключови хора във фирмата. Комплекс документи , които консумират прекалено големи количества на време да се създаде не гарантира успех. В действителност, големи и тромави стратегически план може да бъде толкова силна, че тя просто не работи.

Започнете с визия. Напишете това, което предвиждат за в бъдеще. Какво е бъдещето на вашия бизнес? Какво искаш за в бъдеще? Vision истории са вдъхновяващи, това е вашата мечта. След като сте създали вашата визия може да започне изграждането на стратегии.

Визията е дестинация, къде отиваш. Стратегиите са на картата, която получава на визията. Ценностите на компанията са за употреба или на "компас" в метафора на нашата карта за вземане на решения по протежение на пътя. Стойностите поддържат ориентирана и в привеждането в съответствие. Когато стойностите са на привеждане в съответствие на компанията е извън пистата, които не се движат в посока на визията.

Стратегически цели могат да бъдат ограничени до върха 60-10. По-малко цели на плана е в състояние да остане жив и пред вас. По-жив, това означава, че планът е винаги, където можете да го видите, да я използват и да продължим да работим върху него.

Да се ​​определят стратегии за вашия бизнес пръв поглед най-визия, различните аспекти на визията. Brainstorm всички цели, всички стратегии за всеки аспект на визията. С брейнсторминг е важно да получите всички от идеите и ги напишете, без да ги съди или да ги редактирате. Често най-добрата идея идва от една идея, която на пръв поглед изглежда прекалено див или луд. Идеи скок на други идеи.

След като сте brainstormed всички идеи, да ги приоритет. Често идеи могат да бъдат групирани с подобни идеи. Това може да помогне в процеса на приоритизация. Целта е да стесните списъка до върха 60-10 стратегии. Какви са целите или стратегии, които ще дадат своя бизнес в бъдеще си представяте, че ще създаде пробив, което ще доведе до резултатите, които искате? Това са цели, които трябва да изберете като най-важните приоритети.

Създаване на мощен стратегически план е само една от първите стъпки. Много организации имат стратегически планове, които са добре обмислени и изработени. В случаите, когато те попадат кратко е в изпълнението на този план. Изпълнението е от ключово значение. Ако не успеете да изпълни, резултатите няма да са това, което сте задали, за да се постигне.

Изпълнението е в резултат на фокусиран и непрекъснат действия. Стратегически планове не просто да се случват сами по себе си: те изискват вашето внимание. Чрез поддържане на плана в пред вас и на екипа, който отговаря за плана, фокусът се поддържа. Редовни срещи за плана, също запази план се движат в правилната посока. Пристигане в срещи държат хората отговорни. Когато екипи не отговарят и не дръжте очите си на плана, ден на ден се намесва и статуквото се запазва. С цел да се правят промени в резултатите, които постигате трябва да има намерение и ангажимента от страна на екипа. Проверката в среща дава възможност на екипа на, за преглед на това, което се случва, какво се намесва с резултатите, те искат и се нуждаят и да направи промените, необходими за промяна на резултатите. Чрез намерението на ръководството, план и екип, на култура на работното място може да се измести от един от неизпълнение на изпълнение

съсредоточени.

Ефективност фокусирани компании са фирми , които са процъфтяваща . Екипи за извършване на енергия, се измества на енергия на цялата организация. Тя става по-положителни и заразни. Хората се вълнуват за визията, плана и изпълнението на плана. Резултати създават енергия и вълнение, че държи на плана се движат, това задвижва плана.

Организации, които произвеждат резултати имат ясна визия за бъдещето, има план, който е прост и стратегически, и те работят по план през цялото време. Техните действия са предназначени, за да се движат, че план напред. Те не се отдаване под наем или други получите по пътя. С реализацията на стратегически план организации постигане на резултати.

Six Sigma е основно се използва за подобряване на съществуващите процеси или в проектирането на нов продукт или процес.

Основната концепция на Стратегически Six Sigma е да се анализират възможните варианти и рискове в системата на възнаграждение за стратегия и да прилага DMAIC философия-базирани инструменти за подобряване на процеса.

Планиране

Стратегическо планиране , които се прилагат към Six Sigma включва подробна и системно планиране в области на загриженост, които имат далеч по-всеобхватни и тактически последици на етапа за избор на проекти . Целта на стратегическото планиране е да се разработят съответните решения и действия, които ръководят успешно Six Sigma изпълнение.

Основна съставка, която помага да се съчетае визията на лидера с работата на организацията е стратегическото планиране. Тя помага да се даде изцяло нова посока организационни растеж. Несигурността за бъдещето, се намалява до известна степен с свързването на видения на действие планове, които водят до осезаеми резултати. Six Sigma взема стратегическото планиране на различни височини от постигането на тези резултати.

Адекватното планиране е ключът за успеха. Планирането е подробно изложение на визията на лидера на компанията и това важи и за големите корпорации, както и по-малки организации. Служителите трябва да преодолеят много препятствия, за да се постигне превръщането на визията в осезаеми придобивки.

Удовлетворението на клиентите е успех на Six Sigma.

Споделяне на визията

За трансформирането на визия за печалби, то е важно, че всички знаем, тази визия. It has to be shared with all stakeholders and everyone should relate to it. Служителите трябва да са запознати с факта, че техните действия се отнасят директно на клиента реакции.

Друга важна концепция е връзката с клиента. Клиентите трябва да участват и да участват при определянето на техните нужди. Инструментите на Six Sigma правят лесно и просто да се създаде тази връзка между ключовите елементи, дейности, стратегии и визия, която води до изглаждане споделяне на идеи.

Six Sigma методология позволява ефективна комуникация на визията до всички заинтересовани на език, разбираем за тях.

Приоритизиране на въпроси

Six Sigma екипни лидери може да забави, ако те се включват в ден за ден е от значение и дребните детайли. Two tools of Six Sigma, key requirements and differentiators, ensure that the importance or irrelevance of the data is highlighted and the relevant ones taken care of preferentially.

This ultimately results in helping the leaders to concentrate on important activities, and stay away from trivial mundane matters.

Груби грешки в Six Sigma Стратегическо планиране

Има някои често срещаните грешки, направени в Six Sigma стратегическо планиране, които трябва да избягвате. Човешкият капитал е от голямо значение, те са активи на дружеството. Планирането трябва да включва разглеждане на основните компетенции на тези хора. Лидерите трябва да изтъкне това предизвикателство, за да ги дам, че конкурентно предимство.

Няма връзка между действията и стратегията, ако шансовете на изпълнението на плана са нулеви. Целта следва да бъде предоставянето необходимо и достатъчно тактика, за да се постигнат стратегическите успех и да промени стратегията да бъдем реалисти. Просто нещо, което трябва да направите, е да разработи стратегия отчети, които сочат към конкретни действия, а не просто да направи изявление. Превод стратегия отчети на стратегическите цели и да ги количествено. Приоритети и определяне на проекти, които да отговарят на важните цели.

The last thing in ineffective Six Sigma planning is poor communication. The vision cannot be shared effectively if it is poorly communicated. Направете изявление, колкото се може по-ясно и просто, колкото е възможно - и до точката.

Six Sigma проекта внедрявания са свързани здраво към стратегическото планиране. It means that the company leadership recognizes the need to complete retooling of the organization. Тази уникална комбинация позволява здравина с гъвкавост, за да се справят с уникални предизвикателства.

Tony Jacowski is a quality analyst for The MBA Journal. Aveta Solution Six Sigma Online предлага онлайн Six Sigma обучение и сертифициране класове в продължение на шест сигма професионалисти, включително, Lean Six Sigma, черни колани, зелени пояси, и жълти колани .

За бизнеса стратегическо планиране е понятие, ум и процес. Тя търси надолу по пътя в това, което е около завоя. Когато всички около вашето място е с акцент върху това, което идва всички ще го разпознае във времето, за да се възползва от него.

Както изглеждат нещата на хоризонта всеки от вас ще си зададе въпроса, какво е важно, че от различни гледни точки. Вие ще бъдете в състояние да формулират важни елементи на обозримо бъдеще възможности, така че можете да се фокусира върху възможностите всяка оферта. Целта на бизнеса е, след всичко, за да помогне на всеки един от вас прави мечтите си в реалност.

Стратегическо планиране ви държи фокусирани върху опциите, които сега виждаме по-ясно, така че да можете може заедно да превърнат избори, които са от полза на компанията и всички замесени хора.

В тази кратка статия ще опиша на петте ключови елемента на бизнес стратегически план. Това е моя опит, че когато тези три елемента са комбинирани в един единствен прост прост да го направите сами процес, вашата фирма ще постигне своите цели. Това не е ракета науката, освен ако не сте изграждане на ракети, и ще работи за компании като няколко хора като един и колкото се може повече хора, като имате на борда вашата компания .

Your Strategic Planning Team:
The strategic planning workbooks, textbooks, and how-to books all discuss the importance of the strategic planning team – the implication being that the company must be big enough that there are leaders at every level who can become part of the strategic planning team. Unfortunately that eliminates about 75% of all the companies in existence.

If that includes you do not fear as I am about to show you how you can reach out to the best people possible, individuals with various perspectives whose input will help you create a balanced strategy. In addition these successful people will help you develop and maintain this workable strategy over the long haul. And since they are not going to be charging for their input you will be able to afford an active strategic planning team forever.

I recommend that you connect with members of your industry's trade association, business owners whose results have been demonstrated over time and whose opinions you trust. The well known power of group dynamics suggests that you limit the size of your strategic planning group to 6-8 people including yourself.

Each of you should also be located outside each other's traditional marketing areas. If some of you are nearing retirement with vast experience, others in the midst of their careers growing their companies and some who are successors in successful businesses in your industry you will have an important range of diversity. Those who have been around a while can see things coming that are invisible to those just starting out and vice versa.

The Strategic Planning Process:
The strategic planning process should be simple, just three questions to focus on, so you will keep them at the top of your mind. Naturally there are multiple components of these three questions that will become second nature as the process of discussion moves along.

What are you going to sell in the future and how? Each member of your strategic planning team will offer different ideas based on what's working for them now, what they have already considered for the future and their perspective (such as their Internet savvy or lack of same).

Who are your target customers and why? Every successful business owner focuses on their market share inside their traditional market. With different perspectives you will be able to expand that traditional marketing area AND focus on increasing your share of each customer. Members of your strategic planning team will open your mind to tactics they are using to sell more products of one kind or another to your existing core customers.

How can you differentiate your company vs your competitors? This often means discontinuing lines no longer profitable that you're still carrying because you've always carried them. It may mean focusing on fewer products and services where your specific capabilities excel. And it most assuredly will mean introducing new products and services recommended by your strategic planning team based on their experiences and perspectives.

Once you and your team have these three questions at the forefront – the qualifiers become automatic. What's important? What is it now? What exactly do you want it to be? And what's possible to achieve at the intersection of your goals and your resources?

A Commitment To Action:
With the continual input from your strategic planning peer group you will be able to more easily target strategic opportunities all around you. Opportunities that would have continued to be invisible to you without their well considered input. These actions will, in and of themselves help you choose those capabilities important for your future growth and enhance your capacities for making the most of them.

As you and the other members of your strategic planning peer group put your plans on paper and keep them in front of each other you will develop an environment for continually review and modify your evolving mission statements.

Continually articulating your goals for the future as they are continually refined by your strategic planning peer group will keep the important next steps always in view. Taking action yourself or delegating it to the individuals or teams within your organization who have the power, authority, and accountability for their completion is all that now stands between where things are today and where you want them to be in the future.

If you are seriously interested in your organization's future you'll find that there's really no better way to create and manage your strategic planning process.

How can you be sure your strategic planning will make a difference to your school? There are, at least, five things you can do to ensure you give yourself the best chance to move your school towards its stated vision.

Съвет 1

Be clear about your vision. If you do not know what you want to achieve, you cannot make decisions about how you are going to get there. One of the key attributes of successful schools is that they have a well-articulated vision that all members of the school community are aware of and believe in. It is worthwhile spending time to get your vision right because all later strategic planning decisions depend on whether or not the actions arising from the plan are consistent with the vision.

Съвет 2

Бъдете стратегически. Този съвет е толкова очевидно, че е почти смешен, обаче, голяма част от стратегическото планиране получава затънал в детайли, а не да се търсят в по-голямата картина. Има много операции в ден за ден управлението на училището, които остават сравнително постоянни, например, внимание към безопасността на студент, учебната програма, съвместно учебни програма. Освен ако не възнамерявате да промените една от тези оперативни области, те не трябва да бъде част от вашата процеса на стратегическо планиране . Напротив, стратегическо планиране трябва да се справят с ключови стратегически въпроси и проблеми. Това е, въпросите, по които зависи ефективността на училище, резултати на студенти и жизнеспособността на училището.

Съвет 3
Be collaborative. A plan will not work if people are not out there making it happen. People will not work with any enthusiasm on a plan they do not own. The more members of the school community involved in the development of the plan, the more buy-in you will have and the more people who will be motivated to make the plan work. At the very least, school staff, students and parents should be involved in some stage of the development of your strategic plan. You might also consider involving local business people, the local community, old scholars and any other relevant people.

Съвет 4
Be specific. Key strategic goals need to be SMART. That is they should be specific, measurable, achievable, realistic and time-limited.
Specific means they should be clear and able to be understood by all, including those not involved in the process.

Measurable means they should articulate the desired outcome, not the specific strategies. For example, not write about improving student outcomes in general terms. Write something specific like: improve benchmarks testing results by 10% by the end of the year.

Achievable means that the goal should be rigorous and cause stretching but it also should be possible to reach. People will soon lose interest in a goal they can never attain.

Realistic, is similar to achievable. They is no point in setting a goal that all students will receive 100% in the end of year exam when clearly the only way this might be achieved is by setting a test so simple that anyone could do it; but it would hardly encourage good teaching or learning!

Time-limited means that the goal has an end, and that the end is not so far into the future as to be meaningless. All goals need to yield some results by the end of the strategic planning period, and preferably there should also be some short-term goals leading towards the bigger goal as well.

Tip 5
Be flexible. No strategic plan should be set in stone. On the contrary, plans should be regularly revisited, revised and reviewed in order to accommodate changes in the internal and external environment and to respond quickly to education policy changes and external environment trends.