التخطيط الاستراتيجي للأسرة والأعمال الصغيرة

عندما يحدث خلاف في الأسرة المشاريع التجارية ، ويمكن أن يعزى ذلك إلى الاختلاف في أهداف الأفراد ، وحدة الأسرة أو تنظيم الأعمال. ربما الشراك الأسرة النسبي في الشركة من خارج الشرط المالي ، وليس لأنه أو لأنها تريد ذلك. أو ربما وريث محتمل لديها خطط لقطاع الأعمال أن ينحرف عن الإدارة الحالية خطط مختلف الأجيال عموما أهداف متباينة. بغض النظر عن السبب ، يجب أن تعالج وتحل النزاع لتفادي المزيد من المشاكل والنهي الخطيرة في المستقبل.

وسيلة واحدة لتحديد ويصل خط الأسرة والأهداف التجارية هي الأعمال التجارية والعائلية والتخطيط الاستراتيجي . في هذه الخطط ، سوف تنتج بيان مهمة للشركة وعلى الأسرة التي تتيح لكل مكون لمع الآخر التعايش. وبمجرد الانتهاء من هذه المهمة ، وترتيب الاهداف للشركات العائلية التي تسمح للأسرة والأعمال تزدهر. بعد ذلك ، وبناء استراتيجية لتحقيق هذه الأهداف ، وأخيرا ، وصياغة السياسات والإجراءات التي معتدلة مشاركة الأسرة في الأعمال التجارية.

التخطيط الاستراتيجي للشركات عائلية يتطلب منك أن إدراج قضايا الأسرة ، مثل :

واحدة من أكبر التحديات في مجال تخطيط الأعمال الاستراتيجي هو الإعلان عن الخطة الاستراتيجية للأعضاء. هنا هو كيف موارد النادي ، مستشار التخطيط الاستراتيجي نادي يتواصل التخطيط الاستراتيجي تقدم لأعضائها النادي العميل ، وذلك باستخدام نهج تدريجي :

1. تتراكم الحقائق ، والاستمرار في البحوث والدراسات ، وجمع النتائج وتحليلها.

المدرجة في هذه المرحلة : مجموعات التركيز ، والمسح عضو لجنة الدراسات ، و كدح ، وأفضل ممارسات التقييم الذاتي ، دراسة احتياطي رأس المال ، و 5 سنوات وغير المدققة النموذجي الحساسية ، واللائحة الداخلية مراجعة ، دراسة مقارنة ، نادي العضوية الاتجاهات والتوقعات ، والاتجاهات والتوقعات المالية ، وأكثر من ذلك.

2. قبل تراجع المصنف :

تجميع لنتائج اكتشاف تجميعها في دفتر مورد كبير لكل من الحاضرين المجلس خلوة التخطيط.

3. ملخص العرض :

إذا كان تقييم المخاطر الخاص مؤخرا تبين أن مؤسستك لديها مستوى مرتفع من الخطورة ، قد يكون الوقت قد حان لبدء التفكير حول كيفية معالجتها. حماية منظمتكم من خطر محتمل ينطوي عادة تشكيل واحد من خيارين : الأول ، وتجنب المخاطر -- أي الأنشطة وتجنب الفرص التجارية التي تشكل مخاطر عالية -- والثانية ، وتعديل الممارسات حقا عملك وظروف التشغيل من أجل محاربة ايجابا على المخاطر كنت تواجه حاليا.

في حين أن الخيار الأول قد يكون جيدا على المدى القصير ، والثاني هو بلا شك البديل مع وجود فرصة أفضل على المدى البعيد لتحقيق النجاح. من خلال معالجة العوامل إيجابيا الخاص الخطر الأكبر واعتماد استراتيجية التخفيف من حدة المخاطر ، عليك أن تكون تعزيز أسس عملك ، وإعداده لاستيعاب الصدمات والتعامل مع العواصف في أي سنة متقلب التي قد تأتي.

وكانت الشركات قادرة على الحصول على ميزة من خلال التركيز على أن تصبح لاعب في الهيمنة الفضائية. تحقيقا لهذه الغاية ، فقد طاردها في المقام الأول ميزة تنافسية من خلال التركيز على وفورات الحجم ، وتحسين القدرات والكفاءات. مجموعة بوسطن الاستشارية (BCG) يجادل بأن هذا لم يعد كافيا.

مواضيع ذات صلة :

1. دليل في تصميم استراتيجية الأعمال
2. العمل في المنزل -- الشركات التخطيط الاستراتيجي
3. لماذا التخطيط الاستراتيجي التنظيمي المهم لقطاع الأعمال الأفريقي
4. التخطيط الاستراتيجي : إن العناصر الرئيسية الثلاثة للتخطيط الأعمال الاستراتيجية
5. لماذا بناء استراتيجية الأعمال؟