الخطة الاستراتيجية والتخطيط الاستراتيجي

عندما تسمع كلمة استراتيجية ، ما الذي يتبادر إلى ذهنك؟ أراهن أنك شعرت فجأة بعدم الارتياح. فذلك لأن تجعل الناس استراتيجية أصعب مما يلزم.

المشكلة لأن رجال الأعمال المنتسبين دائما استراتيجية مع هذه الأدوات مثل المسح البيئي ، وتحليل SWOT ، تحليل تأثير الأعمال ، وتحليل المخاطر ، ووضع النماذج المالية ، وهلم جرا وهكذا دواليك. من هذه الكلمات وحدها ، وهو ما يكفي لجعل لكم الشجاعة تقيؤ الخاص بها. أشخاص آخرين للمتاعب لانهم يعتقدون انه هو كل شيء عن والمفاهيمية واسع ، موجهة نحو المستقبل ، أشياء الصورة الكبيرة. يرى آخرون أن الاستراتيجية هو كل شيء عن تغيير النماذج.

الواقع هو أن الاستراتيجية هي كل ما سبق وأكثر. فمن يعرف عن أنه لا يمكن وضع استراتيجية دون مساعدة من الأدوات. ببساطة ، لا يمكن القيام بعمل جيد لوضع استراتيجية دون فهم كامل ودقيق للمتغيرات ذات الصلة.

وضع استراتيجية ليست صعبة كما يبدو. هو في الواقع أسهل بكثير مما كنت اعتقد انه سيكون. محاولة للإجابة على هذه الأسئلة مترابطة وبالتأكيد سوف تكون في وضع استراتيجية تسترشد العمل الخاصة بك.

1. ما هي تطلعات واسعة للمنظمة؟ هذا هو أساسا مسألة أبسط أن أي شخص لديه للنظر فيها. يجب أن يكون هناك تفاهم حول الأهداف أو أهداف المنظمة. للحصول على 30 ٪ من حصة السوق ، أو لزيادة الأرباح بنسبة 30 ٪. هذه هي الأهداف المشتركة ولكنها ملموسة وقابلة للقياس. التطلعات يجب أن تكون محددة. أنها يجب أن تكون واضحة وقابلة للقياس. لا يمكنك أن تقول أنك تريد أن تكون الشركة الرائدة في السوق أو رائدة في هذه الصناعة لأنك لن تعرف أبدا كيف كنت ترتاد. تحديد أهداف وغايات الشركة ولكن بعبارات عامة للقياس هو أكثر أهمية بالنسبة لك وأعمال

2. في الحقل الذي اخترناه ، وكيف أننا لا نعتزم الفوز على المنافسين؟

مرة أخرى ، هذه مسألة أخرى أساسية من شأنها أن تحدد استراتيجيتنا. إذا كان هدفنا هو زيادة الحصص السوقية بنسبة 30 ٪ ، ثم كيف يقترح لتحقيق ذلك؟ هذا هو في نهاية المطاف على الطريق المؤدي إلى واحة أو الشجرة المثمرة ، إذا كنت تريد أن تكون مرئية مع هذه النقطة. كيف تقترح أن تذهب إلى وجهتك؟ هناك مسارات مختلفة ، كما تعلمون جيدا.

والخيار لك في أي مسار للترابط. يمكنك القيام بذلك عن طريق إغراق السوق مع ضمانات التسويق الخاص بك كما هو الحال في النشرات المطبوعة أو البث الإذاعي أو ميزات المجلة. قد تحتاج أيضا إلى استكشاف الأحداث عقد لإطلاق المنتج. أيا كان المسار الذي السعي ، ما هو مهم بالنسبة لك لتقييم مستمر على نجاح استراتيجية الخاص بك.

3. ما هي القدرات اللازمة لبناء وصيانة صالحك في المسار المختار؟

من أجل مواصلة الجهود لتحقيق تطلعات الشركة ، أسفل قائمة قدرات كل ما يلزم أي الموارد البشرية والمعدات والموارد المادية والمالية. من المهم أن تعرف ما تحتاج إليه لتحقيق الأهداف. قارنه إلى قارب. أنت لن تذهب إلى أي مكان دون المجاذيف ، وكنت؟ أفضل من المجاذيف ، وسوف تكون قادرة على الوصول إلى وجهتك بسرعة أكبر مع الأشرعة. ومع ذلك ، إذا كنت تريد حقا أن يذهب خنق كامل ، لا شيء يدق المحرك 100 حصانا. ولذلك ، إذا قررت أن تفعل ذلك عن طريق طباعة كتيب على سبيل المثال ، ينبغي أن الموارد الخاصة بك تسمح لك القيام بذلك على أساس مستدام.

مرة أخرى ، لديها استراتيجية ليست صعبة كما يبدو. تحتاج فقط لوضع مبادئ توجيهية لديك عصا لانها لكم النجاح في أي طريق تختار الموضوع.