ممارسة الأعمال التجارية في أفريقيا ليست مثل ما تشاهده في بلدان أخرى ، والجو هناك الزلازل. على الرغم من أنه من الممكن جدا الأرباح من خلال الاستثمار في أفريقيا ، سوف يتغير كل شيء نتيجة لعوامل كثيرة. قد يكون جمع الأرباح اليوم ، ولكن غدا ، فإنه ليست هي نفسها بعد الآن. العوامل التي نتحدث عنها هي المناخ والكوارث الطبيعية والحروب القبلية وهكذا دواليك. الحروب القبلية ، وإن كان قد نجح ذلك ، دعونا نكون مجرد فتح باب الاحتمالات بأن هناك قضايا تتعلق الكامنة حولها ، والحالات التي يمكن أن تدمر المشروع الخاص بك. التنظيمية للتخطيط الاستراتيجي هو أن أفضل دفاع منظم يمكن استخدامها لهذه المساعدات. وهو أمر مطلوب من أجل كل الطامحين الأعمال الأفريقية.

التخطيط الاستراتيجي التنظيمي أمر ضروري جدا بالنسبة للشركات الأفريقية. لماذا؟ لأنه ببساطة لا يعرف حقا افريقيا كمركز للعديد من المستثمرين. في القارة لا يزال في عملية التنمية. على الرغم من أن استولى عليها بالفعل من قبل العديد من الفرص ، مثل الصين ، والمخاطر لا تزال هناك. شيء آخر هو أنه ، كما تمر السنوات وافريقيا اصبحت ساحة المعركة للعديد من المستثمرين. المنافسة تزداد إحكاما. اللعب هناك وحده هو مثل كل معركة خاسرة. كنت ناقص الأيدي العاملة وعاجز. لكن خبراء استشارات الأعمال ، سوف تخلق نوعا ما لعبة جيدة.

من خلال تحديد عملك 'استراتيجية والتوجيه وصنع القرار ، وليس هناك طريقة لتحمل التحديات التي قد تحدث خلال الحملة من عملك. ويتم التخطيط الاستراتيجي لتحقيق مكاسب في المستقبل. من خلال النظر السياسية والاقتصادية والبيئة ، والعوامل الاجتماعية والاقتصادية ، واحد يأتي مع أفضل الردود على مستوى القارة النكسات. على الرغم من أنه لا يمكن معرفة ما سيكون السوق في السنوات المقبلة ، لكنه على الأقل يمكن أن أقول لك ما يجب القيام به أو كلما حين أن السوق هو وجود تحولات متناسقة. ويمكن أن يشير لك إلى أين أذهب ، أو ما ينبغي القيام به. من الكلمة نفسها ، والتخطيط الاستراتيجي ، هو إعداد مدروسة. فإنه لا ينطبق في أي بيئة الأعمال في العالم. ولكن عندما نتحدث عن أفريقيا ، كل شيء مختلف ، فرصا وتحديات.
تحليل الظرفية هي أيضا جزءا من التنظيم والتخطيط الاستراتيجي . ومن شأن خطة تصل إلى المناطق الداخلية من كل حالات الأعمال التجارية ، وتحديد السبب والنتيجة في السيناريو. هذا وسوف أعطيك جوابا في الوقت المحدد ، والتي سوف تمنعك من الحصول على تركها منافسيك. هذا التحليل اللمسات عوامل مثل المنافسة ، والعملاء ، والتكنولوجيا ، والأسواق ، والمورد ، وأسواق العمل والاقتصاد والبيئة التنظيمية.

للحصول على مكان جيد في سوق العمل الأفريقية ، فمن الضروري أن يكون هناك خطة عمل مناسبة. لا يمكنك افتراض أن السوق في القارة السمراء هو تماما مثل المعتاد ، من شأنها أن تكون الأكثر عبثية على الرغم من أن المستثمر لا يمكن أن نفكر في أي وقت مضى. الفرص التجارية هناك الحق ، وسوف تحتاج بالتأكيد استراتيجية لتحقيقها.

السؤال من Majella أودرينا

أسباب فشل الخطط الاستراتيجية

هناك أسباب كثيرة وراء الخطط الاستراتيجية تفشل ، وبخاصة :

• عندما تكون الشركة لا يفهم الزبون.
• الدافع وراء شراء العملاء.
• الإمكانات الحقيقية للمنتج.
• غير كافية أو غير صحيحة بحوث التسويق
• الفشل في التنبؤ التفاعل البيئي
• رد فعل وخطط المنافسين.
• منافسة الماركات.
• ثمن الحروب.
• وسوف تتدخل الحكومة؟
• المبالغة في تقدير الكفاءة الموارد.
• يمكن للموظفين ، والمعدات ، وعمليات التعامل مع الاستراتيجية الجديدة.
• الفشل في تطوير الموظف الجديد والمهارات الإدارية.
• الفشل في التنسيق.
• التقارير وعلاقات السيطرة لم تكن كافية.
• الهيكل التنظيمي ليست مرنة بما فيه الكفاية.
• الفشل في الحصول على التزام الإدارة العليا.
• الفشل في الحصول على حق إدارة يشارك من البداية.
• الفشل في الحصول على موارد كافية لإنجاز الشركة المهمة.
• الفشل في الحصول على التزام الموظف.
• وأوضح كذلك عدم وجود استراتيجية جديدة للموظفين.
• غياب الحوافز التي تمنح للعاملين في تبني استراتيجية جديدة
• تحت تقدير الاحتياجات من الوقت.
• أي تحليل المسار الحرج عمله.
• عدم اتباع هذه الخطة.
• من خلال متابعة أي بعد التخطيط الأولي.
• لا تتبع التقدم المحرز ضد الخطة.
• أي عواقب أعلاه.
• الفشل في إدارة التغيير.
• فهم كاف للمقاومة داخلية للتغيير.
• انعدام الرؤية على العلاقات بين التكنولوجيا والعمليات والتنظيم.
• الحواجز الاتصالات.
• عدم تقاسم المعلومات بين أصحاب المصلحة.
• استبعاد أصحاب المصالح والمندوبين.

القيود المفروضة على الإدارة الاستراتيجية

على الرغم من أن إدراك الاتجاهات هو شيء مهم ، ويمكن ان تقتل أيضا الإبداع ، ولاسيما إذا كان ذلك بصرامة. في عالم غير مؤكد وغامضة ، لا يمكن أن تكون أكثر مرونة أهمية من جمود البوصلة الاستراتيجية. عندما تصبح استراتيجية المنضوية في ثقافة الشركات ، ويمكن أن يؤدي إلى مجموعة التفكير. يمكن أن يسبب أيضا منظمة لتعريف ضيق للغاية نفسها. مثال على ذلك هو قصر النظر التسويقية.

نظريات كثيرة من الإدارة الاستراتيجية تميل إلى الخضوع لفترات وجيزة فقط من شعبيته. موجز لهذه النظريات وبالتالي حتما المعارض التحيز البقاء على قيد الحياة (نفسها مجالا للبحث في الإدارة الاستراتيجية). العديد من النظريات تميل إما أن تكون ضيقة جدا مع التركيز على بناء استراتيجية كاملة على الشركات ، أو عامة جدا. جود نقص في التفاصيل ومجردة جدا لتكون قابلة للتطبيق على حالات محددة أو يمكن أن الشعوبية faddishness يكون لها تأثير على نظرية دورة حياة معينة ، ويمكن أن نرى التطبيق في ظروف غير ملائمة. انظر الفلسفات والنظريات إدارة الأعمال شعبية للحصول على عرض اكثر انتقادا لنظريات الإدارة.

في عام 2000 ، وكان غاري هامل أول من استخدم مصطلح التقارب الاستراتيجي لشرح نطاق محدود من الاستراتيجيات المستخدمة من قبل المنافسين في ظروف صعبة إلى حد كبير. كان مبالغا فيه في التباكي أن الاستراتيجيات تتلاقى لأن تنفذ منها أكثر نجاحا عمياء من قبل الشركات مثل قالب بحيث لا نفهم أن عملية استراتيجية تنطوي على تصميم استراتيجية مخصصة لخصوصيات كل حالة.

نبذة عن الكاتب

كاي Z. ماركس هو كاتب فذ وتابع التطورات في طباعة كتيبات أو كتيب الطباعة الصناعة التي تساعد الشركات في التسويق والحملات الإعلانية.

التخطيط الاستراتيجي هو عملية منظمة لتحديد استراتيجيتها ، أو اتجاه ، واتخاذ القرارات بشأن تخصيص مواردها لتحقيق هذه الاستراتيجية ، بما في ذلك رأس المال وشعبها. ويمكن استخدام مختلف أساليب التحليل الاستثماري في مجال التخطيط الاستراتيجي ، بما في ذلك تحليل SWOT (نقاط القوة والضعف والفرص والتهديدات) ، تحليل PEST (السياسية والاقتصادية والاجتماعية والتكنولوجية) ، توجيه التحليل (الاجتماعية والثقافية والتكنولوجية والاقتصادية والبيئية ، والعوامل التنظيمية) ، وEPISTEL (البيئة والسياسية والمعلوماتية والاجتماعية والتكنولوجية والاقتصادية والقانونية).

التخطيط الاستراتيجي هو النظر الرسمية للدورة منظمة في المستقبل. جميع التخطيط الاستراتيجي يتناول ما لا يقل عن واحد من ثلاثة أسئلة رئيسية :

1. "ماذا نفعل؟"
2. "لمن نفعل ذلك؟"
3. "كيف يمكننا التفوق؟"

في تخطيط الأعمال الاستراتيجي ، وبعض الكتاب عبارة عن السؤال الثالث بأنها "كيف يمكننا الفوز أو تجنب المنافسة؟". (برادفورد ودنكان ، صفحة 1). ولكن هذا النهج هو المزيد عن هزيمة المنافسين من حول المتفوقين.

في كثير من المنظمات ، واعتبار ذلك عملية لتحديد أين هو ذاهب منظمة خلال العام المقبل أو -- أكثر عادة -- 3 إلى 5 سنوات (المدى الطويل) ، رغم أن بعض توسيع رؤيتهم لمدة 20 عاما.

من أجل تحديد إلى أين هو ذاهب ، يجب على المنظمة أن تعرف بالضبط أين تقف ، ثم تحديد أين يريد أن يذهب ، وكيف سنصل إلى هناك. ويطلق على الوثيقة الناتجة عن "خطة استراتيجية".

فمن الصحيح أيضا أن التخطيط الاستراتيجي قد تكون أداة لتآمرهم على نحو فعال اتجاه الشركة ، ولكن ، والتخطيط الاستراتيجي في حد ذاته لا يمكن التنبؤ بالضبط كيف السوق ستتطور وما هي القضايا سوف السطح في الأيام المقبلة من أجل وضع خطة استراتيجية التنظيمية الخاصة بك. ولذلك ، والابتكار الاستراتيجي وترقيع مع 'الخطة الاستراتيجية' يجب أن تكون حجر الزاوية لاستراتيجية المنظمة من أجل البقاء في مناخ الأعمال المضطربة.

رؤية البيانات والبيانات المهمة والقيم
الرؤية : تحدد الدولة المطلوب أو المقصود المستقبلية لمنظمة أو مؤسسة من حيث أهدافه الأساسية و / أو الاتجاه الاستراتيجي. الرؤية هي وجهة نظر على المدى الطويل ، واصفا كيفية تنظيم أحيانا يود أن العالم الذي تعمل فيه أن تكون. على سبيل المثال قد خيرية تعمل مع الفقراء وبيان الرؤية ونصها "عالم خال من الفقر"

البعثة : يحدد الغرض الأساسي للمؤسسة أو شركة ، واصفا بإيجاز لماذا كان موجودا وما تفعله لتحقيق رؤية الشركة.

وتستخدم في بعض الأحيان إلى وضع "صورة" للمنظمة في المستقبل. بيان البعثة يوفر تفاصيل ما يجري ويجيب على السؤال : "ماذا نفعل" على سبيل المثال ، يمكن أن توفر المؤسسة الخيرية "التدريب المهني للمشردين وعاطلين عن العمل"

القيم : المعتقدات التي يتم تبادلها بين أصحاب المصلحة في المنظمة. محرك قيم ثقافة المنظمة وأولوياتها وتوفير إطار يتم فيه اتخاذ القرارات. على سبيل المثال ، "المعرفة والمهارات هي مفاتيح النجاح" أو "اعطاء الخبز رجل وتطعمه ليوم واحد ، ولكن يعلمه إلى المزرعة وتطعمه لمدى الحياة". قد تكون هذه القيم سبيل المثال تحديد الأولويات من خلال الاكتفاء الذاتي المأوى.

استراتيجية : استراتيجية محددة بدقة ، يعني "فن العامة" (من اليونانية stratigos). مزيج من تاريخ (الأهداف) التي تسعى جاهدة للشركة ويعني (السياسات) الذي كان يسعى للوصول إلى هناك.

المنظمات تلخيص بعض الأحيان الأهداف والغايات في بيان للبعثة و / أو بيان الرؤية. آخرون تبدأ الرؤية والرسالة واستخدامها لصياغة الأهداف والغايات.

في حين أن وجود البعثة المشتركة مفيد للغاية ، والمتخصصين استراتيجية عديدة مسألة اشتراط وجود بيان مهمة مكتوب. ومع ذلك ، هناك العديد من نماذج التخطيط الاستراتيجي التي تبدأ مع تصريحات مهمة ، لذلك فمن المفيد لدراستها هنا.

* جاء في بيان بعثة يخبرك الغرض الأساسي للمنظمة. انه يعرف العملاء والعمليات الحرجة. فإنه يعلمك من المستوى المطلوب من الأداء.

* بيان الرؤية يحدد ما يريد أن يكون التنظيم ، أو الكيفية التي يريد من العالم التي تعمل بها أن تكون. انه يركز على المستقبل. فهو مصدر للإلهام. واضح أنه يوفر معايير صنع القرار.

ميزة وجود بيان أنه يخلق قيمة بالنسبة لأولئك الذين يتعرضون للحصول على هذا البيان ، وهذه الاحتمالات من المديرين والموظفين والعملاء في بعض الأحيان. تصريحات خلق شعور من اتجاه والفرص. كلاهما جزءا أساسيا من عملية صنع استراتيجية.

كثير من الناس خطأ بيان الرؤية لبيان المهمة ، وأحيانا يستخدم ببساطة كإصدار على المدى الطويل من جهة أخرى. وينبغي رؤية تصف لماذا من المهم لتحقيق البعثة. بيان الرؤية يحدد الغرض أو الهدف الأوسع لكونها في وجود أو في الأعمال التجارية ، ويمكن أن تبقى نفسها على مدى عقود إذا وضعت بشكل جيد. بيان البعثة هو أكثر تحديدا إلى ما يمكن أن يحققه المشروع نفسه. وينبغي رؤية ما يصف وسوف يتحقق في مجال أوسع إذا كانت المنظمة وغيرها ناجحون في تحقيق مهامهم الفردية.

ويمكن لبيان المهمة تشبه بيان الرؤية في عدد قليل من الشركات ، ولكن ذلك يمكن ان يكون خطأ فادحا. يمكن أن نخلط بين الناس. ويمكن بيان مهمة حشد الناس لتحقيق أهداف محددة ، حتى لو كانت أهدافا تمتد ، شريطة يمكن توضيح ذلك في (محددة ، يمكن قياسها وتحقيقها وذات صلة بالموضوع ومحددة زمنيا) SMART المصطلحات. بيان البعثة يوفر طريقا لتحقيق الرؤية بما يتفق مع قيمها. هذه التصريحات تؤثر تأثيرا مباشرا على خط القاع ، ونجاح التنظيم.

الذي يأتي أولا؟ بيان البعثة أو بيان الرؤية؟ أن يتوقف. إذا كان لديك انطلاقة جديدة عن برنامج ، أو خطة عمل جديدة لإعادة هيكلة الخدمات الحالية ، فإن الرؤية توجيه بيان للبعثة وباقي الخطة الاستراتيجية. إذا كان لديك عمل المنشأة ، حيث تم تأسيس البعثة ، بعد ذلك عدة مرات ، وأدلة مهمة على بيان الرؤية وباقي الخطة الاستراتيجية. اما الطريقة ، كنت في حاجة الى معرفة الغرض الخاص الأساسية -- البعثة ، وضعك الحالي من حيث الموارد والقدرات الداخلية (نقاط القوة و / أو الضعف) والظروف الخارجية (الفرص و / أو التهديد) ، وأين تريد أن تذهب -- في رؤية للمستقبل. من المهم أن تحافظ على النهاية أو النتيجة المرجوة في الأفق منذ البداية. [بحاجة لمصدر].

ملامح بيان الرؤية الفعالة ما يلي :

* الوضوح وعدم الغموض
* صورة حية وواضحة
* وصف لمستقبل مشرق
* الصياغة لا تنسى ، وإشراك
* طموحات واقعية
* التوافق مع القيم والثقافة التنظيمية

لتصبح فعالة حقا ، يجب أن بيان الرؤية التنظيمية (الولايات نظرية) الانخراط والذوبان في ثقافة المنظمة. القادة مسؤولية توصيل الرؤية بشكل منتظم ، وخلق الروايات التي توضح الرؤية ، بصفتها الدور النماذج التي تجسد الرؤية ، وخلق أهداف قصيرة الأجل متوافقة مع الرؤية ، وتشجيع الآخرين على حرفة رؤيتهم الشخصية المتوافقة مع المنظمة عموما الرؤية. بالإضافة إلى ذلك ، تصريحات مهمة يجب أن تخضع لتقييم داخلي وتقييم خارجي. ينبغي أن التقييم الداخلي تركز على كيفية أعضاء من داخل المنظمة تفسير البيان مهمتهم. التقييم الخارجي -- الذي يشمل جميع أصحاب المصالح التجارية -- هو قيمة لأنه يقدم وجهة نظر مختلفة. يمكن لهذه التناقضات بين هذين التقييمين تعطي فكرة عن المنظمة بعثة فعالية البيان.

نهج آخر لتحديد الرؤية والرسالة هي أن يطرح سؤالين. أولا ، "ما لا تطلعات المنظمة للعالم والتي تعمل فيها ، وبعض النفوذ؟" ، وبعد يوم من ذلك ، "ماذا يمكن (و / أو لا) للمنظمة القيام به أو المساهمة في تحقيق هذه التطلعات؟" . الإجابة مقتضبة على السؤال الأول توفر الأساس لبيان الرؤية. الجواب على السؤال الثاني يحدد بيان البعثة.

التخطيط الاستراتيجي للمخطط
المرحلة التحضيرية لخطة عمل تعتمد على التخطيط. في الفصول الأولى من خطة عمل تشمل تحليل الوضع الحالي والخطة الاستراتيجية للتسويق والأهداف.

تحليل الوضع الحالي -- السنة الماضية

* تحليل الاتجاهات التجارية
* تحليل السوق
* التحليل التنافسي
* سوق التجزئة
* مزيج التسويق
* تحليل SWOT
* لتحديد المواقع -- تحليل التصورات
* مصادر المعلومات

خطة استراتيجية للتسويق والأهداف -- في العام المقبل

* في استراتيجية التسويق
* تجزئة السوق المرجوة
* المطلوب مزيج التسويق
* يسحب المستندة إلى أهداف نتيجة للكدح
* الوظيفة الإدراكية والثغرات
* توقعات مبيعات سنوية

وفقا لArieu "هناك اتساق الاستراتيجية عندما أعمال المنظمة متفقة مع توقعات الإدارة ، وهذه بدورها مع السوق والسياق" (SK شارمان في إدارة الموارد البشرية : نهج الاستراتيجي للعمالة)

المنهجيات
هناك الكثير من النهج في التخطيط الاستراتيجي ولكن عادة ويمكن استخدام عملية من ثلاث خطوات :

* حالة -- تقييم الوضع الحالي وكيف تم التوصل اليها.
* الهدف -- تحديد الأهداف و / أو الأهداف (التي تسمى أحيانا الدولة المثالية)
* مسار -- خريطة الطريق الممكن لتحقيق الأهداف / الأهداف

واحد يسمى رسم نهج بديل ، انظر ، فكر

* ارسم -- ما هي الصورة المثالية أو الغاية المرجوة للدولة؟
* انظر -- ما هو الوضع اليوم؟ ما هي الفجوة عن المثالية ، ولماذا؟
* فكر -- ما يجب اتخاذه من إجراءات محددة من أجل سد الفجوة بين الوضع اليوم والحالة المثالية؟
* خطة -- ما هي الموارد اللازمة لتنفيذ الأنشطة؟

يتم استدعاء بديل لنهج السحب سي سي فكر فكر ، ارسم

* انظر -- ما هو الوضع اليوم؟
* فكر -- تحديد الأهداف /
* ارسم -- خارطة الطريق لتحقيق الأهداف /

من ناحية أخرى ، يمكن للتخطيط الاستراتيجي على النحو التالي :

* رؤية -- تحديد الرؤية ووضع بيان البعثة مع التسلسل الهرمي للغايات والأهداف
أجري التحليل وفقا للأهداف المرجوة -- * SWOT
* صياغة -- صياغة الإجراءات والعمليات التي يجب اتخاذها لتحقيق هذه الأهداف
* تنفيذ -- تنفيذ العمليات المتفق عليها
* التحكم -- مراقبة والحصول على التغذية الراجعة من العمليات التي تنفذ لفرض سيطرة كاملة على العملية

تحليل الظرفية
عند وضع الاستراتيجيات وتحليل للمنظمة وبيئتها كما هو الحال في الوقت الراهن ، وكيف يمكن أن تتطور في المستقبل ، هو المهم. التحليل لابد من تنفيذها على المستوى الداخلي وكذلك على المستوى الخارجي لتحديد جميع الفرص والتهديدات في البيئة الخارجية ، فضلا عن نقاط القوة والضعف في المنظمات.

هناك عدة عوامل لتقييم الوضع في التحليل الخارجي :

1. الأسواق (الزبائن)
2. منافسة
3. تكنولوجيا
4. تجار الأسواق
5. أسواق العمل
6. الاقتصاد
7. البيئة التنظيمية

فمن النادر أن تجد كل سبعة من هذه العوامل وجود أهمية حاسمة. كما أنه من النادر أن نجد أن الأولين -- الأسواق والمنافسة -- ليست ذات أهمية حاسمة. (برادفورد "الوضع الخارجي -- ما للنظر")

تحليل البيئة الخارجية ويركز عادة على العملاء. وينبغي أن تكون الإدارة الحكيمة في صياغة استراتيجية العميل ، ويجب القيام بذلك من خلال التفكير التحولات بيئة السوق ، وكيف يمكن أن تؤثر هذه مجموعات العملاء ، وما إذا كان هؤلاء العملاء هم مجموعات الشركة تود أن تخدمها.

واقترح عدة مرات على أساس الإطار يتم أيضا تنفيذ تحليل البيئة التنافسية ، من خلال مايكل بورتر.

الأهداف والغايات والأهداف
التخطيط الاستراتيجي هو نشاط تجاري مهم جدا. من المهم أيضا في مجالات القطاع العام مثل التعليم. ويمارس على نطاق واسع وبشكل غير رسمي رسميا. وينبغي التخطيط الاستراتيجي وعمليات اتخاذ القرار مع نهاية الأهداف ووضع خريطة طريق من الطرق لتحقيقها.

أحد الأهداف الأساسية عند صياغة الخطة الاستراتيجية لتطويره في الطريقة التي يتم بها ترجمة بسهولة في خطط العمل. معظم الخطط الاستراتيجية عنوان مبادرات رفيعة المستوى والأهداف الأسمى ، ولكن لا يحصلون على مفصلية (الكلمة) في يوم ليوم والمشاريع والمهام التي ستكون مطلوبة لتحقيق هذه الخطة. المصطلحات أو اختيار الكلمات ، وكذلك على المستوى يتم كتابة الخطة ، وكلاهما من الأمثلة طرق سهلة للفشل في ترجمة الخطة الاستراتيجية الخاصة بك بطريقة منطقية وغير القابل للآخرين. في كثير من الأحيان ، يتم ملء الناحية المفاهيمية مع الخطط التي لا تعادل في يوم ليوم واقع بالنسبة للموظفين المتوقع لتنفيذ الخطة.

استخدمت المصطلحات التالية في التخطيط الاستراتيجي : الدول الغاية المرجوة ، والخطط والسياسات والأهداف والغايات والاستراتيجيات والتكتيكات والإجراءات. تختلف التعريفات والتداخل وتفشل في تحقيق الوضوح. الأكثر شيوعا من هذه المفاهيم ، والوقت المحدد تصريحات ملزمة على النتائج المستقبلية المقصودة والبيانات العامة واستمرار النتائج المستقبلية المرجوة ، والتي معظم النماذج تشير إلى إما الأهداف أو الغايات (بالتبادل أحيانا).

نموذج واحد من أهداف تنظيم يستخدم التسلسلات الهرمية. ويمكن تنظيم العناصر المذكورة أعلاه في شكل هرمي من الوسائل والغايات ومرقمة على النحو التالي : الهدف الأعلى رتبة (TRO) ، الهدف الثاني رتبة ، رتبة الهدف الثالث ، وما إلى ذلك من أي مرتبة ، فإن الهدف في أقل رتبة الأجوبة على السؤال "كيف؟" والهدف في مرتبة أعلى الأجوبة على السؤال "لماذا؟" والاستثناء هو الهدف الأعلى رتبة (TRO) : ليس هناك من جواب على "لماذا؟" السؤال. هذه هي الطريقة التي يتم تعريف TRO.

الناس لديهم عادة عدة أهداف في نفس الوقت. "التوافق بين الهدف" تشير إلى مدى الأهداف تتحد مع بعضها البعض. لا هدف A B تظهر متوافقة مع الهدف؟ أنها لا تتوافق مع بعضها البعض لتشكيل استراتيجية موحدة؟ "التسلسل الهرمي الهدف" يتكون من تداخل واحد أو أكثر من الأهداف ضمن هدف آخر (ق).

نهج واحد بعد أن توصي أهداف قصيرة الأجل والأهداف المتوسطة الأجل والأهداف الطويلة الأجل. في هذا النموذج ، يمكن للمرء أن يتوقع تحقيق أهداف قصيرة الأجل بسهولة نسبيا : فهي مجرد الوقوف قليلا أعلاه تصل واحدة. في الطرف الآخر ، الأهداف الطويلة الأجل يبدو من الصعب جدا ، ويكاد يكون من المستحيل تحقيقها. إدارة الاستراتيجية بلغة أحيانا يشير إلى "أهداف كبيرة مشعر جريء" (BHAGs) في هذا السياق. باستخدام هدف واحد كخطوة انطلاق لالمقبل يتضمن تسلسل الهدف. ويبدأ الشخص أو المجموعة التي من السهل تحقيق أهداف قصيرة الأجل ، ثم الخطوات حتى ذلك الحين ، متوسطة الأجل لأهداف طويلة الأجل. يمكن التسلسل الهدف خلق "درج الهدف". في أي إطار تنظيمي ، قد المنظمة تنسيق الأهداف بحيث لا تتعارض مع بعضها البعض. وينبغي على أهداف واحدة جزء من شبكة منظمة بما يتناسب مع تلك الأجزاء الأخرى للمنظمة.

المصدر : ويكيبيديا متعددة بما في ذلك

إذا كان لنا أن (الأداء حلول التكنولوجيا) تم التشاور معكم اليوم ، ويبحث في الخطة الاستراتيجية الخاصة بك ، وسنكون مؤكدا three يبني المهم أن يحسن بشكل كبير من قدرة الخطة الاستراتيجية الخاصة بك لتسليم نتائج الأعمال. أعتبر أنها من كونها خطة لشيء يمكنك وضعه في مكانه... وتنفيذ كل سنة طويلة. دعونا نذهب أكثر من ما كنا نؤكد :

1. و الخطة الاستراتيجية عن "يجب ان يكون" النمو -- أي شيء آخر أسفل الخط ، وجميع من أهدافك الاستراتيجية ينبغي أن يكون حول سبيل المثال ، النمو : نمو المبيعات ، وتزايد فعالية الشعب ، وتزايد الكفاءة الداخلية. النمو هو ما نحن عليه بعد ؛ بيانات مهمة لا ، لا فلسفة تنظيمية ، وليس البيانات الصحيحة من الناحية السياسية (للتأكد من كل مجموعة لديه بند في الخطة الاستراتيجية) -- النمو فقط. وليس فقط أي نمو. ليس فقط لطيفة إلى أن النمو "، لن يكون ذلك جميلا / جيد / نحن حقا يجب ان" النمو -- كنت تريد أن تبقي الخطة الاستراتيجية الخاصة بك الهزيل جدا ويعني ، وقصرها على المناطق فقط من النمو الذي سوف السلطة الأعمال إلى الأمام. يمكن التفكير في شكل من الفرص نظرا قوتك والمناظر الطبيعية السوق التي هي إلزامية لنمو الأعمال التجارية.
2. جانبا من تعقب العائدات المالية كجزء من الخطة الاستراتيجية الخاصة بك ، كل الهدف أن لديها خطة ، ممثلا المبادرات. كل nitiative ط دعم هدف النمو والوقوف اختبارين ، وإذا أهدافك الاستراتيجية والمبادرات لا تصل إلى أهدافها ومشاريعها في العمليات التجارية الخاصة بك ، وأنها ستكون تحت تدعمها عادة في عملية العمل يوما بعد يوم ، وshouldn 'ر يكون في خطتك الاستراتيجية. هذا هو تعريفنا لعمل المحاذاة. ولكن ماذا عن تلك التجارب؟ 1. أول اختبار نستخدمها عند النظر في المبادرات -- "هل تمثل خطة مقنعة لتحقيق الهدف الاستراتيجي؟" يجب ان تمثل نعتقد ، قادرة ، قابلة للاختبار ، وتسلسل لتحقيق الهدف الاستراتيجي مع تقليل المخاطر من الوقت الضائع والفرص الضائعة والاستخدام غير الصحيح للموارد. المبادرات تمثل خطة اللعبة. كيف تريد جيدة للخطة الخاصة بك لتكون؟ 2. وتبنت اختبار المبادرة الثانية من السؤال التالي : "هل ان (المبادرة) المطلوب حقا للوصول إلى الهدف الاستراتيجي؟" إذا كانت المبادرة ليست حرجة لبلوغ هذا الهدف الاستراتيجي الخاص ، لا يبقيه في خطتك. تبقي نورك وتركز الخطة ، وتريد أن تحمل وذلك من خلال حملة شاملة هذا العام. تضحية أو التجارة أوصاف شاملة لالمستهدفة ، بذرة punchy الجملة.

ملاحظة : جميع المبادرات غير الحرجة يجب أن تكون في قسم العمليات ، وليس لديك خطة الاستراتيجية . لا تملأ خطتك الاستراتيجية مع طبقات متعددة من المبادرات ، وكثير ، إذا كان ينبغي أن لا يمثل أكثر من مثل هذه المشاريع في إطار المبادرات التجارية والمنتجات والخدمات المختلفة في مجال عمليات الأعمال الخاصة بك في أداة إدارة البرامج الاستراتيجية مثل ManagePro .

1. إذا لم يتم قياس الهدف ، فإنه لا تنتمي في الخطة الاستراتيجية الخاصة بك إذا لم تكن قد برزت وسيلة مجدية لقياس كل هدف استراتيجي ودعم المبادرة -- أنه لا ينتمي في خطتك. إذا كنت لا تتبع ذلك من خلال ل بطاقة الأداء ، لا تبقي عليه. وقال وسيلة أخرى ، إذا لم يكن يستحق كل هذا الوقت لقياس ومتابعة ، لا تنتمي في خطتك الاستراتيجية. الامر بهذه البساطة. أم لا يقاس هدف استراتيجي وتتبع هي واحدة من أفضل لتوقع ما سوف تنفذ فعليا خلال السنة.

ختاما : لبناء خطة استراتيجية قادرة على تمكين المؤسسة بأكملها حقا ، والتركيز على ثلاثة مجالات هي :

1. تأكد من وتركز الخطة الاستراتيجية فقط على النمو

2. كل هدف استراتيجي لا بد أن يكون خطة عمل من المبادرات

3 مهما يستحق بما في ذلك ، هو قياس قيمة -- بصورة منتظمة

مؤلف هذه السلسلة ، رودني الحافة ، والمدير التنفيذي لحلول تقنية الأداء (PST). PST يطور ويساعد المنظمات في نشر حلول الأداء وإدارة البرامج ، وتقدم هذه المبادئ التوجيهية على أساس عملنا مع 1 ، 000 من الشركات للمساعدة في ضمان نجاحكم في السعي للإدارة الاستراتيجية والأداء. تم العثور على حلول تقنية الأداء على شبكة الإنترنت في http://www.PerformanceSolutionsTech.com

المصدر : ArticlesFactory.com

نبذة عن الكاتب

و الخطة الاستراتيجية وخطة المبيعات يضع خطة التسويق الخاصة بك في العمل ، والحصان هو العمل تنفيذ خطة العمل. وتنقسم هذه المقالة على عملية التخطيط الاستراتيجي والمبيعات في عشرة أقسام ، والتي ترد في ترتيب معين لبنة.

المشاكل المحتملة والأهداف الشركة : أولا تحديد وتصنيف المشاكل المحتملين في عمليات الشركة. مع مشاكلك المحددة والمرتبة من حيث الأهمية والخطورة ، يمكنك وضع أهداف الشركة وإدارتها للحد من مشكلة المناطق المحددة ، والتأكيد على نقاط القوة الخاصة بالشركة.

تحليل المخاطر : عند المشاكل المحتمل أن يحدث؟ ما يمكن أن تفعله للتخفيف من المخاطر المحتملة والمشاكل؟ كيف تتعاملون مع هذه المشاكل؟ تحليل المخاطر ينظر في الكيفية التي يمكن أن تحول المشاكل إلى فرص ، والتي parlays في المقطع التالي.

استراتيجية الشركة ، والاستراتيجية والتكتيك البرامج : وضع أول استراتيجية الخاص بك ، ثم التكتيكات المتعلقة الاستراتيجية والبرامج ثم الناتجة الاستراتيجية. الاستراتيجية هو التركيز ، ويتألف من العوامل الرئيسية التي تميز الشركة ومعظم المتوقع أن يساهم في نجاحكم. فمن المهم أن تكون استراتيجيات الشركة مكملة لبعضها البعض حتى انك لا ترسل عملك في اتجاهات منفصلة. وتستخدم تكتيكات استراتيجية لتنفيذ استراتيجيات وتتصل استراتيجية محددة. البرامج الاستراتيجية هي أنشطة تجارية معينة لها تواريخ محددة ، والمسؤوليات المسندة والميزانيات المتقدمة. برامج محددة تتعلق تكتيكات استراتيجية محددة.

مبيعات الاستراتيجية : تطوير استراتيجية المبيعات من حيث صلته خصيصا لاستراتيجية التسويق. إنشاء الطرق وقنوات بيع مختلفة. تحديد عملية البيع الخاص وأهدافها.

مبيعات البرنامج : برنامج المبيعات عناوين الكيفية التي سيتم بها تنفيذ استراتيجية المبيعات. وينبغي أن يكون لديك النظم المعمول بها لقياس مدى تنفيذ الاستراتيجية ودعم جهود المبيعات الخاص.

التحالفات الاستراتيجية والمشاريع المشتركة : تحديد التحالفات والشراكات حجر الزاوية الخاصة بك. تطوير التسويق التعاوني وفرص التنمية. أي تحديد المخاطر الكامنة.

المتداول أساس ميزانية التشغيل : ميزانية تشغيل آلية التخطيط والمراقبة والتي تساعدك على وضع توقعات المبيعات. ينبغي أن يكون على أساس متجدد ، وتبحث الخارج لسنة واحدة ، وشكل على أساس شهري. فمن المهم ميزانيتك التنفيذية يعكس أهدافك والتخطيط الاستراتيجي.

توقعات المبيعات : وبناء على استراتيجية المبيعات الخاص بك والبرامج ، والنظر في ميزانيتك التنفيذية ، ووضع 3-5 توقعات مبيعات السنة المتوقعة. وسوف تستخدم هذه توقعات المبيعات لتطوير ربحك مفصلة وبيان فقدان خطة عملك. من المهم جدا لربط الخاص توقعات المبيعات كيف تتصل تحليل السوق الخاص ، وقطاعات السوق ، واستراتيجية التسويق والمبيعات استراتيجية.

معلم الجدول : توفير أهدافك الشركة المستقبلية والمعالم والاستراتيجيات ذات الصلة ، إلى جانب التسويق والمبيعات التمهيدية البرنامج.

آليات التحكم : ما هي الآليات للسيطرة على كل مهارة حاسمة والموارد المتوفرة لديك؟ هو الملكية المباشرة للموارد الضرورية والمهارات الخاصة بك ، أو أنها يمكن أن تكون جهات خارجية وعلى أي وفورات في التكاليف؟ هذه ليست سوى بعض من الأسئلة لمعالجة عند تحديد آليات الرقابة على الموارد الاستراتيجية والخطة الخاصة بك.

التخطيط الاستراتيجي هو من هذا القبيل تشكل جزءا هاما من تشغيل مشروع تجاري ناجح ، وأنا أوصي الاحتفاظ مستشار الأعمال ذوي الخبرة ، وضمان وضع خطة الاستراتيجية الخاصة بك على نحو فعال ، والأهم من ذلك تنفيذها بشكل فعال في جميع مراحل عمليات الشركة. بعد تنفيذ الخطة الاستراتيجية الخاصة بك ، يمكن للاستشاري لرجال الأعمال ذوي الخبرة تساعدك أيضا ضمان استراتيجية يبقى على المسار الصحيح ، ويصل أهدافها ويتم تعديلها عند الضرورة نظرا لتغيرات السوق والأحداث مشكلة غير متوقعة.

الصريح Goley يعمل ل استشارات الأعمال ABC و هو خبير في وضع وتنفيذ خطط العمل وخطط التسويق والخطط الاستراتيجية.

التخطيط الاستراتيجي للشركات هو مفهوم ، مجموعة العقل وعملية. انها تبحث في الطريق إلى ما وصلت مداها. عند الجميع حول مكانك هو التركيز على ما سيأتي سوف ندرك جميعا في الوقت المناسب للاستفادة منه.

كما تظهر الامور في الأفق كل واحد منكم سيكون طرح السؤال ، ما هو مهم عن ذلك من وجهات نظر مختلفة الخاص. سوف تكون قادرة على التعبير عن العناصر الهامة لإمكانيات المستقبل المنظور حتى تتمكن من التركيز على كل الاحتمالات كل عرض. الهدف من العمل هو ، بعد كل شيء ، لمساعدة كل واحد منكم جعل أحلامك تتحقق.

التخطيط الاستراتيجي يبقي لكم تركز على الخيارات التي تراها الآن أكثر وضوحا ، حتى تتمكن من تقديم جماعي الخيارات التي تعود بالنفع على الشركة وجميع الأشخاص المعنيين.

في هذه المقالة القصيرة سوف أصف العناصر الخمسة الأساسية لخطة العمل الاستراتيجية. فقد كان من واقع خبرتي أنه عندما يتم الجمع بين هذه العناصر الثلاثة واضحة بسيطة الى ان تفعل ذلك بنفسك عملية شركتك سوف تحقق أهدافها. هذه ليست علم الصواريخ ، إلا إذا كنت بناء الصواريخ ، وستعمل الشركات من عدد قليل من الناس مثل واحد وكثير من الناس لديك على متن الشركة.

الخاص التخطيط الاستراتيجي للفريق :
المصنفات التخطيط الاستراتيجي ، والكتب المدرسية ، وكيف لمناقشة جميع الكتب على أهمية التخطيط الاستراتيجي للفريق -- التلميح بأن الشركة يجب أن تكون كبيرة بما فيه الكفاية أن هناك قادة في كل مستوى الذي يمكن أن تصبح جزءا من فريق التخطيط الاستراتيجي للأسف أن يزيل حوالي 75 ٪ من جميع الشركات في الوجود.

إذا كان ذلك يشمل كنت لا خوف لأنني على وشك أن تظهر لك كيف يمكنك الوصول إلى أفضل عدد ممكن من الناس ، أفرادا وجهات نظر مختلفة مع المدخلات التي سوف تساعدك على وضع استراتيجية متوازنة. وعلاوة على ذلك هؤلاء الناس ناجحة تساعدك على تطوير والحفاظ على هذه الاستراتيجية قابلة للتطبيق على المدى الطويل. ونظرا لأنها لن تكون فرض رسوم على مدخلاتها سوف تكون قادرة على تحمل نشط فريق التخطيط الاستراتيجي للأبد.

أوصي بأن تقوم بالاتصال مع أعضاء جمعية التجارة والصناعة الخاص ، وأصحاب الأعمال نتائجها أثبتت على مر الزمن ، والتي الآراء التي تثق بها. قوة معروفة من ديناميات الجماعة يقترح عليك تحديد حجم مجموعتك التخطيط الاستراتيجي ل6-8 أشخاص بينهم نفسك.

وينبغي أيضا أن يكون كل واحد منكم تقع خارج المناطق بعضها البعض التسويق التقليدية. اذا كان بعض من كنت على وشك التقاعد مع خبرة واسعة ، والبعض الآخر في خضم مسيرتهم المتزايد شركاتهم وبعض الذين هم خلفاء في الشركات الناجحة في مجال عملك سيكون لديك مجموعة هامة من التنوع. أولئك الذين قد حول فترة المقبلة أن نرى الأشياء غير مرئية لتلك التي بدأت للتو ، والعكس بالعكس.

عملية التخطيط الاستراتيجي :
و التخطيط الاستراتيجي العملية ينبغي أن تكون بسيطة ، فقط ثلاثة أسئلة للتركيز على ، لذلك سوف يبقي منهم في الجزء العلوي من عقلك. بطبيعة الحال هناك عناصر متعددة من هذه الأسئلة الثلاثة التي سوف تصبح طبيعة ثانية كما في عملية مناقشة التحركات على طول.

ما أنت ذاهب لبيعها في المستقبل ، وكيف؟ سيحصل كل عضو في فريق التخطيط الاستراتيجي الخاص تقديم أفكار مختلفة استنادا إلى ما عمل لهم الآن ، ما لديهم بالفعل نظرت للمستقبل وجهة نظرهم (مثل الإنترنت والدهاء ، أو عدم وجود واحد).

الذين هم زبائنك المستهدفين ، ولماذا؟ كل صاحب مشروع تجاري ناجح يركز على حصتها في السوق في داخل أسواقها التقليدية. مع وجهات نظر مختلفة سوف تكون قادرة على توسيع هذا المجال التسويق التقليدية ، والتركيز على زيادة حصة الخاص بك من كل زبون. وسيقوم أعضاء فريق التخطيط الاستراتيجي الخاص تفتح عقلك إلى التكتيكات التي تستخدم لبيع المزيد من المنتجات من نوع أو آخر لعملائك الأساسية القائمة.

كيف يمكن تمييز شركتك مقابل منافسيك؟ هذا غالبا ما يعني وقف خطوط لم تعد مربحة ان كنت لا تزال تحمل لأنك تقوم دائما لهم. قد يعني ذلك التركيز على عدد أقل من المنتجات والخدمات حيث قدراتك محددة التفوق . وسيكون بكل تأكيد يعني تقديم المنتجات والخدمات الجديدة التي أوصى بها فريق التخطيط الاستراتيجي الخاص استنادا إلى الخبرات ووجهات نظرهم.

مرة واحدة أنت وفريقك وهذه الأسئلة الثلاثة في طليعة -- التصفيات المؤهلة لتصبح أوتوماتيكية. ما هو مهم؟ ما هو الآن؟ بالضبط ما الذي تريد أن تكون؟ وما هو ممكن لتحقيق عند تقاطع أهدافك ومواردك؟

التزام العمل :
مع مدخلات مستمرة من التخطيط الاستراتيجي الخاص مجموعة الزملاء سوف يكون قادرا على المزيد من الفرص الاستراتيجية بسهولة هدف جميع من حولك. الفرص التي كانت لا تزال مرئية لكم من دون مساهمتهم مدروسة. وهذه الإجراءات ، في حد ذاتها مساعدتك في اختيار تلك القدرات مهمة للنمو في المستقبل الخاص وتعزيز القدرات للحصول على الاستفادة القصوى منها.

كما كنت وغيرها من أعضاء المجموعة والتخطيط الاستراتيجي الخاص نظير وضع خطط على الورق الخاص والاحتفاظ بها أمام بعضنا البعض وسوف تقوم بتطويرها لبيئة باستمرار باستعراض وتعديل البيانات مهمتكم المتطورة.

سوف باستمرار توضيح أهدافك للمستقبل كما هي المكرر باستمرار من قبل فريق التخطيط الاستراتيجي الخاص الأقران حفاظ على الخطوات الهامة التالية دائما في الرأي. اتخاذ إجراءات نفسك أو تفويض ذلك للأفراد أو الفرق داخل المؤسسة الذين لديهم السلطة ، والسلطة ، والمساءلة لإنجازها هو كل ما يقف الآن بين الأشياء التي هي اليوم وأين تريد لها أن تكون في المستقبل.

إذا كنت مهتمة جديا في المستقبل مؤسستك ستجد أن هناك حقا ليست أفضل طريقة لإنشاء وإدارة الخاص عملية التخطيط الاستراتيجي .

حول الكاتب

وينبغي أن تكون الخطوة التالية فوق التالي ويستغرق خمس دقائق لاستعراض تقريري نشرت مؤخرا يتضمن تعليمات كاملة لهل لديك بنفسك عملية التخطيط الاستراتيجي في http://www.DIYStrategicPlanning.com المادة عن طريق واين ميسيك ، ناشر HTTP : / / www.iBizResources.com

التخطيط الاستراتيجي ، كما ينطبق على ستة سيغما ، يعني أن سحب من التخطيط ووضع منهجية لمجالات الاهتمام التي لها آثار بعيدة المدى والتكتيكية في هذا المشروع مرحلة الاختيار. الغرض من التخطيط الاستراتيجي هو أن تكون أنتجت القرارات الأساسية والإجراءات التي توجه النجاح في تنفيذ معايير سيغما.

نظرة عامة من ستة سيغما الاستراتيجية

العديد من كبار المديرين التنفيذيين يشككون في نتائج ستة سيغما ، على الرغم من الإنفاق السنوي الضخمة. وثمة عنصر حاسم مما يساعد على تكامل الرؤى للزعيم في سير عمل المنظمة والبرمجة الاستراتيجية المستمدة من "نشر رسم استراتيجية". ويقال إن هذا الاتجاه لإنتاج جديدة تماما بالنسبة للمنظمة. الشكوك حول رؤية لبناء المستقبل يبدأ في اكتساب المزيد من الزخم مع ربط الرؤى لخطط العمل ، وعندما تحقق نتائج ملموسة. ستة سيغما يأخذ التخطيط الاستراتيجي لطائرة مختلفة في التفكير من خلال تنفيذ هذا الوعد.

النجاح يبدأ مع التخطيط

لا ينبغي أن ننسى أن الأساس للنجاح هو التخطيط السليم والمناسب. التخطيط هو بيان وضع رؤية لزعيم تنظيم الشركة. هذا صحيح بالنسبة لكل من الشركات الكبيرة والصغيرة المبتدئة. جوهر تحويل الرؤية التنظيمية إلى مكاسب ملموسة من قبل الموظفين والعديد من الخطوات لتذليل العقبات على طريق الإنجاز. والإنجازات يجب أن تكون مترجمة إلى رضا العملاء عن معايير سيغما لتكون ناجحة.

تقاسم الرؤية

الرؤية التي تبدأ رحلتها مع الإدارة العليا يجب أن تكون مشتركة من قبل جميع أصحاب المصلحة. قد يكون من الصعب إثبات أن الموظفين الذين تتصل أعمالهم إلى ردود فعل العملاء مباشرة. آخر الحلقة المفقودة التي يجب أن تكون متصلا هو العميل نفسه. تركيز على معايير سيغما في العوملة العملاء وإشراكهم في تحديد الاحتياجات. نشر الموظفين يتصل بنشاط هذه الاحتياجات مفككة. أدوات قوية لتسليط الضوء على ستة سيغما ويبسط الربط بين العناصر الرئيسية ، والأنشطة والاستراتيجيات والرؤية في نهاية المطاف ، مما يمهد الطريق لتبادل الأفكار على نحو سلس. منهجية ستة سيغما يتصل رؤية الشركة بشكل فعال لجميع المعنيين بلغة مفهومة من قبل كل منهم.

كتلة حرجة

هناك أيضا خطر من القادة الا يتورط في مسائل تافهة من يوم إلى العمليات اليومية وتفاصيل كثيرة. اثنان من أدوات ستة متطلبات سيغما ، (المقاييس) مفتاح والتفاضل ، ويأتي لانقاذ. هذه المقاييس two تسليط الضوء على أهمية أو عدم أهمية بعض البيانات والضغط من أجل التفوق على تلك المسألة بذلك. والنتيجة النهائية هي مساعدة القادة لتصور الأهمية الاستراتيجية للأنشطة وتوجيه واضح للأشياء ، تافهة الدنيوية.

لا يمكن نشر ستة سيغما يمكن فصله عن التخطيط الاستراتيجي والأنشطة المالية ، وإما. اذا كان هذا القرار لتنفيذ ستة سيغما هو نتيجة التخطيط الاستراتيجي ، وهذا يعني ان القيادة قد اعترفت على ضرورة إعادة تجهيز كامل للتنظيم ، مهما كان فيها المرحلة

نبذة عن الكاتب :
توني Jacowski هو المحلل الجيد للمجلة ماجستير في إدارة الأعمال. Aveta الحل لستة سيغما الانترنت عروض الانترنت ستة سيغما التدريب ومنح الشهادات للفصول ستة سيغما العجاف ، والأحزمة السوداء والأحزمة الخضراء والصفراء والأحزمة.

أن يكون حتى مع وجود افضل المفكرين الاستراتيجيين ، تحتاج إلى استخدام الجانبين الأيسر والأيمن من الدماغ ، وهي المهارة التي تأخذ الممارسة وكذلك الثقة. وجود منطق وجوانب إبداعية لskillset الخاص هي ذات قيمة كبيرة.

وهنا بعض المهارات التي أفضل المفكرين الاستراتيجيين لديك ، واستخدام كل يوم.

لديهم الرؤية

فهي كبيرة في كل من التفكير الاستراتيجي مع الغرض فضلا عن خلق عملية التصور. لديهم سواء في طقم أدوات ، وأنها تستخدم على حد سواء ليكمل كل منهما الآخر. هذا النوع من التفكير ورؤية داعمة للمستقبل ، ويخلق وسيلة للتفكير واستراتيجية التطور التي تركز واسع حتى الآن.

جعل من الزمن

مشغول في الشركات والمنظمات ، سواء كانت صغيرة أو كبيرة ، مما يجعل من الساعة الحيوية. في الجزء العلوي من المفكرين من اللعبة الاستراتيجية الرئيسية يستغرق وقتا طويلا خارج. ربما تراجع (أقصى قدر من النقاط!) ، وربما في اليوم في بهو الفندق ، وربما في مكان ما بعد الظهر / في أي مكان ، مع ورقة بيضاء وقبعة التفكير في. ما يعمل لهم -- ولكنها تفعل ذلك.

هي ليست متعجلة

على فكرة هي في الوصف ، والتفكير الاستراتيجي ليست على وشك اليوم أو غدا أو الأسبوع المقبل. في عقد شراكة وثيقة مع رؤية واضحة لمستقبل الأعمال ، وإنشاء هذين الغد للمستقبل. ولكن ليس غدا! هذا هو تشكيل والاقناع ، وضبط لنوعية الأعمال الأداء في السنوات المقبلة. الدعاه وقتا كبيرا لتهذيب وتنقيح ومهندس الآجلة الجودة!

لاحظ واستيعاب

انهم يدركون حقا. في أي عمل ، وهناك القرائن وخفية في كثير من الأحيان ، على الصعيدين الداخلي والخارجي ، للمساعدة على توجيه الاتجاه المستقبلي والاستفادة من الفرص المتاحة. مفكرون استراتيجية كبيرة تأخذ كل هذا في ، بحيث أنها تخصص وقتا للتفكير ، لديهم السطح الكامل للمعلومات للاسترشاد بها. أحيانا ، انها "آها" لحظة في اجازة ، وعندما نلاحظ شيئا صدى ، بل قد يكون في صباح الخروج في البلاد ، بل قد يكون ما يقول شخص ما لأنها تخدم لهم القهوة. صنع وصلات ، اهية ومع ذلك ، هو ما يجعل هذا العمل على ما يرام.

استعراض كثير من الأحيان

أفضل المفكرين الاستراتيجيين الاختيار التي تم التحقق من صحة تفكيرهم. هو الذهاب الى العمل ، ضد العالم تغير العادية ، بما يتفق ومتقلبة لكن في بعض الأحيان؟ هذا النشاط هو هدف متحرك ، وذلك لبناء فهم أفضل لقطات ؛ المقاييس وتقييم منتظمة كلها مفيدة للغاية للتأكد من نوعية التفكير -- واستيعابهم في skillset لومستقبلهم المنظمات.

التعلم من التجربة

بمرور الوقت ، وهذه الشعبية استخدام خبراتهم ، صغيرها وكبيرها ، للتفكير بشكل أفضل في القضايا الاستراتيجية. هذا ما يجعل استخدامها بكفاءة من هذا الوقت حقا وفعالة للغاية. هناك تعلمت مختصرة لعملية التخطيط الاستراتيجي ربما أكثر رسمية والخبرة هو وقيمة مكافأة ضخمة المضافة.

استخدم فريق

من خلال استخدام أكثر من مجرد عقولهم الخاصة (رغم أن هذا أمر حيوي بالنسبة لبعض من هذه العملية!) ، وتلك كبيرة في التفكير الاستراتيجي الأفكار ترتد الآخرين في مكان العمل وتشجيع مساهماتهم وتتجاوز إيصالها للعمل اليوم. القول المأثور القديم أن 1 +1 = 3 في مدخلات للتفكير صحيح إلى حد كبير. 5 أشخاص وتقديم مساهمة أكبر بكثير من 2 -- وهلم جرا!

قواعد الواقعية (قليلا!)

على الرغم من أنها تخلق الأفكار علنا ​​جدا والمفكرين الاستراتيجيين الرئيسيين لديهم شعور من الواقعية والصراحة والصدق بشأن ما يمكن تحقيقه في المدى الطويل. هذا لا يعني منعهم ، وأكثر هو لتحقيق النجاح. وكانت underpromise overdeliver ، في حين تكفل كذلك اليوم ليوم عمل للمنظمة -- في "الآن" -- هو عمل ملائم للغاية. هذا ما يحصل اليوم في الأعمال المدفوعة ، بينما بناء مستقبل الغد.

ومعالم واضحة

من خلال خلق الشيكات في تفكيرهم ، لاستعراض التقدم المحرز ، لديهم فرصة للقرص. لديهم قدرة فطرية للبقعة التحولات والانعطافات الضرورية. رحلة 5000 كيلومتر على متن طائرة نفاثة تصل إلى الوجهة الوحيدة التي يتحقق بالطبع منتظمة ومتناسقة والتسويات.

هي غير Judgemental

لأنه لا يحدها الطريق الى مستقبل ناجح من قبل الحكم ، أو غيرها ، لأنها تحصل التفكير الإبداعي -- وهذا هو في مكان آخر -- أفضل الأفكار التدفق. ويتم تشجيع العقول المفتوحة والتفاصيل في وقت لاحق اختبار. منفتح التفكير يحتاج الى ضوابط وتوازنات حقيقية -- ولكن بعد الانفتاح حفزت اتساع الأفكار الخيالية فقط يمكن توفير هذه الحرية.

في المنظمات الأكثر نجاحا على مر السنين والعقود ، حيث لاختبار الزمن وأظهرت لهم الشركات الممتازة هم ، وسوني وكوكا كولاس ، Nokias وتويوتا من هذا العالم نفكر في المستقبل وتشجيع التفكير الاستراتيجي الكبير على الأقل في مكان ما في أعمالهم الخطط.

في عالم اليوم من قطع الحلق مكافأة لهذا العام والأرباح ، الشركات التجارية الكبرى لديه ميل لنظرة قصيرة الأجل والتي تدير بكفاءة وبشكل جيد. مستقبل مستدام احتياجات أكثر من ذلك ، مهما كان حجم عملك هو.

التخطيط يخبرك ما سيحدث ، بعد الوفاة يخبرك ماذا حدث كل تخطيط وآخر بعد الوفاة ، هي أدوات الإدارة الأساسية اللازمة لتحقيق الشركات الأهداف ، وكذلك لمنع تكرار نفس الأخطاء. يجب التخطيط لتغيير قد يكون القلق من أي وقت مضى إلى الوقت الحاضر من كل التنفيذية. في الوقت نفسه ، إذا كانت هناك أحداث لا تحدث كما هو مخطط لها ، ووفاة آخر هو أن تتم حتى لا نكرر أخطاء في التخطيط نفسه.

أقتبس الجنرال دوايت ايزنهاور الشهير ، "التخطيط والتخطيط ليست هي كل شيء" كان ردا على سخرية زملائه ، الذين يعتقد أن التخطيط لخطط أبدا البقاء على قيد الحياة أول اتصال مع العدو ، وكان مضيعة للوقت. في عالم الشركات ، وغالبا جدا ، و التخطيط الاستراتيجي يحصل القيت من النافذة بسبب تصاعد الضغوط قصيرة الأجل لتنفيذ وتسليم خط القاع.

أولئك الذين يفشلون في التخطيط والتخطيط في نهاية المطاف عن الوفاة بعد ملف. فهذا لا يعني بعد الوفاة هو غير مهم ولكن ينبغي على الشركات أن خطة دائما على النجاح وتقليل مناسبات للقيام بعد الوفاة على مشاريع فاشلة. شركات التخطيط يتفوق أولئك غير التخطيط.

الأزمات والتغيرات غير المتوقعة لم تعد نادرة ، وهي جزء عشوائية أو غير طبيعي من حياتنا. يتم بناؤها في نسيج المجتمع والعصر الحديث الشركات . بينما لا يمكن توقع كل الأزمات ، أو حتى منعها ، ويمكن أن تدار جميعها إذا نخطط استراتيجيا وتكتيكيا عن ما هو ممكن إنسانيا. يمكن التقليل من الآثار الناجمة عن الأزمات إذا كان أحد لديه فهم عميق لأساسيات التخطيط وإدارة الأزمات.

التكتيكية وتخطط على المدى القصير بينما تعتبر الاستراتيجية على المدى الطويل. الخطة الاستراتيجية تبدو على القوات في البيئة الخارجية والاستجابات لها. التخطيط التكتيكي يغطي عادة سنة واحدة هي نقطة انطلاق للخطة الاستراتيجية ، والذي يغطي عادة ثلاث إلى خمس سنوات.

بعد مرحلة ما بعد تنفيذ تحليل أو تشريح الجثة ، أمر بالغ الأهمية أيضا. مثلما يكشف تشريح الجثة أن سبب الوفاة ، وبعد الوفاة الشركات يمكن الكشف للغاية. تتعلم من أخطائك الماضية والحصول على جميع الملاحظات. وهو يعمل مثل الكثير من الخبرة القيامة ، مما يتيح لك الحصول على فرصة جديدة للحياة أو فرصة ثانية. في المدى المادي هو انعكاس. من دون ذلك ، قد تكون الأخطاء نفسها مرة أخرى على كل والدروس المستفادة في وقت سابق وسوف يأتون إلى النفايات. هذا هو السبب في ان هناك قائلا ان التاريخ يكرر نفسه. وقد خاضت حربين عالميتين في غضون فترة قصيرة أقل من 30 عاما. سقوط الامبراطوريات والسلالات وارتفاع بسبب عدم وجود تفكير وارتكاب الأخطاء نفسها التي بشرت بها إلى السلطة في المقام الأول.

بعد الوفاة المهمة مملة ومملة خصوصا عندما يسبقه نجاح ساحق. لكنه هو أيضا من التأمل نجاحاتك التي يمكن للمرء تجنب المزالق من الإخفاقات في المستقبل. مديري جيدة دائما العثور على ما قد ذهب منحرف وليس ذلك بكثير على توجيه اللوم ، ولكن للتأكد من أن نفس المشاكل لا السطح مرة أخرى. هذا هو السبب في أن بعض الشركات بإجراء المقابلات مع الموظفين المغادرين للتأكد مما إذا كان هناك أكثر من مواجهة القضايا العين. الفوضى حتى في أنماطه. في مرحلة ما بعد الوفاة هو عملية التأكد من أنماط الأشياء التي ذهبت خاطئة حتى لا تتكرر هذه الاخطاء في المستقبل. في الإضرابات ، والثلاثة الماضية وكنت خارج.

اليوم ، ضربة واحدة وأنت التاريخ. ذلك لأن عالم اليوم هو قدرة تنافسية عالية والتي قد لا تكون هناك فرصة ثانية. من خلال واحدة سوء تقدير ، خطأ أو خطأ استراتيجي ، يمكن منافسيك سرقة بعيدا الخاص العملاء بشكل سريع جدا. هوامش للحصول على أخطاء هي رقيقة جدا والموارد شحيحة. هذا يضاعف من أهمية بعد الوفاة للحد من تكرار الأخطاء

الدكتور مايك تنغ (ديسيبل ، ماجستير في إدارة الأعمال ، بكالوريوس هندسي) هو مؤلف الكتاب الأكثر مبيعا ، "التحول للشركات : شركة تمريض المرضى مرة أخرى إلى الصحة". وهو معروف باسم "الرئيس التنفيذي لشركة التحول في آسيا" من قبل وسائل الإعلام.
http://corporateturnaroundexpert.com