الخطة الاستراتيجية والتخطيط الاستراتيجي

التخطيط الاستراتيجي بالطبع انها شيء يجب أن تقوم به لصالح الشركة ، ولكن مع الأخذ في الواقع تكريس الوقت والموارد اللازمة لتحقيق ذلك هي غالبا ما تكون صعبة. انها مثل ممارسة يومية -- كنت أعلم أنك سوف يشعر على نحو أفضل إذا تناسب ذلك في الجدول الزمني الخاص بك وأنت تعرف أنه من الجيد بالنسبة لك ، ولكن ما كنت للتو لا التفاف عليه.

ومع ذلك ، يجب عليك الحصول على الحقيقة في جميع أنحاء لإجراء التخطيط الاستراتيجي ، ويمكنك استخدام مجموعة الأقران بين الشركات ورجال الأعمال لمساعدتك على الوصول الى هناك.

كيف يمكنك استخدام مجموعة الأقران لمساعدتك وما هو مجموعة الأقران؟ المزيد عن هذا في دقيقة واحدة ، ولكن أولا ، دعونا نركز على التخطيط الاستراتيجي. التخطيط الاستراتيجي ، سواء كان ذلك على المدى الطويل مثل خطة لمدة 5 سنوات أو 10 سنة أو لمدة أقصر مثل خطة 1 إلى 3 سنوات ، يحقق نتائج عدة بالنسبة لك :

انها قوات لكم لإنشاء أو إعادة صياغة أهداف الشركة وأهدافها ، استنادا إلى الأعمال الراهنة والمستقبل القريب ، واتجاهات الصناعة.

العديد من أصحاب الأعمال تفشل في إجراء التخطيط الاستراتيجي للقيام بذلك لان قوات بفاعلية لمواجهة الامور كما هي فعلا ، بدلا من الطريقة التي كانوا يرغبون. وستقوم مجموعة من أقرانه الذين يرغبون بصدق في رفاه مساعدة بعضهم البعض ثم مع هذا التحدي.

وتشارك أنت في عملية مراجعة الميزانيات وتوقعات الشركة المالية للتنبؤ الأرباح في المستقبل. عندما تشترك مجموعة من أقرانه مع صاحب العمل ، في جو من السرية ، بدلا من أصحاب المصلحة والمستشارين ، وتقييم صادق على الأرجح -- منذ أقرانهم سيجعلهم تبرير اسقاطاتها على أساس تجاربهم الخاصة.

انها تساعدك على تقدير الموارد البشرية الحالية والاحتياجات المستقبلية وكذلك احتياجات الاستثمارات الرأسمالية للمباني والمعدات والموارد الأخرى.

والتخطيط الاستراتيجي صادقة تساعد صاحب العمل على تحديد المهارات لم يكن موجودا في المديرين والمشرفين جوهرها ، واستنادا إلى تجارب أقرانهم ، وتقدم حلولا وخيارات لمعالجة هذه العيوب. كل عضو من أعضاء المجموعة ومن المرجح أن واجهت تحديات مماثلة وجهها ، ولكل شخص سوف تتعلم من نجاحات وأخطاء زملائهم.

انها تساعدك في تخيل صورة العلامة التجارية والمفاهيمية الفرص التي كنت تخطط للأهداف العامة للتسويق وحملات العلاقات العامة والأنشطة. كل الأعمال التجارية ، مهما كانت صغيرة أو غير متطورة ، والمنتجات أو الخدمات التي يتم الخروج من مرحلة وأخرى لا تزال في عملية التنمية.

غالبا ما يكون قريبا لتكون هذه المنتجات التي انقرضت توليد أكبر المبيعات والأرباح بل ربما. عندما يتم التخطيط الاستراتيجي بأمانة مع مساعدة من الزملاء وجلب الخبرات من كل عضو للتأثير على المستقبل وعلى ضرورة التركيز على المستقبل حتى تتم المنتجات وغيرها من القرارات قبل أن تصبح إلزامية من أجل البقاء.

أفضل للجميع ، النظرية التي تقول إن كنت قد سمعت من قبل فيما يتعلق بممارسة توثيق شيء على الورق مما كنت في التالي عن طريق معها يصدق مع التخطيط الاستراتيجي .

ذات مرة كنت قد وضعت خطة في الكتابة ، وسوف تجد ، حتى لو كنت لا تأخذ هذه الخطة للخروج من الملف الخاص لمدة ستة أشهر أو سنة ، أن الفعل جدا من كتابة المعلومات إلى أسفل وذلك لارتكاب الوثيقة الملف والنتائج التالية كنت في ذلك ، على الأقل إلى حد ما -- مضمونة.

الآن ، ما هي مجموعة الأقران ، وكيف يمكنك استخدامها للتخطيط الاستراتيجي؟ الأعمال التجارية لمجموعات الأقران توفير التوجيه دائرية أو فرص التدريب المتبادل (لاستخدام المصطلحات العصرية) ، تسمح لك ل تبادل الأفكار بشأن القضايا والأفكار والحلول مع الناس الذين تعاملوا مع مشاكل مماثلة وحالات.

ويمكن لمجموعة الأقران العمل بكفاءة وفعالية عبر الهاتف العادية المؤتمر جلسات عمل ، وخلق مجلس استشاري من الأقران التي ستصبح مصدر موثوق المشورة ، إضافة إلى قدر من المساءلة وتقديم المبادرات الخاص مسبارا للأفكار الآخرين ونفسك.

عندما يصبح التخطيط الاستراتيجي يركز على مجموعة الأقران ، والتخطيط يصبح مسؤولا النشاط مع أهداف الدوري تعيين لإنجاز المهام وتقديم تقرير إلى المجموعة بأكملها. أعضاء مجموعة تحميل بعضنا البعض المسؤولية للمضي في عملية التخطيط على طول ، وكسرها إلى مهام إدارتها مع الأطر الزمنية المحددة من أجل تحقيقها.

وعندما كنت تتعاون باستمرار مع أقرانك ، الذي يتم تطوير رؤيتك الاستراتيجية على مدى فترة أطول من الزمن -- إلى الأبد نأمل أن تفعل أكثر من أي وقت مضى لو كنت دفع بعض الخبراء عن كل ساعة قضوا معك وعضوا في عملك .

خطة عملك الاستراتيجي هو أكثر أو أقل تتمحور حول أمرين الأساسية. أول واحد هو ضرورة أن يكون لديك في مجال الأعمال والذي يليه هو قدرتك على القيام بأعمال تجارية. لا يمكن لأي شخص الأعمال المنزلية ينكر هذا ، وبالإضافة إلى هذا الاعتراف معظمهم سوف نعترف أيضا أنهم لا يعرفون الكثير عن التخطيط. جيدة التخطيط الاستراتيجي يحتاج الى فهم دقيق لأسباب وجودكم في مجال الأعمال التجارية في المقام الأول.

فلماذا أنت في العمل؟

كثير من الناس لديها أسبابها الخاصة للبدء في الأعمال المنزلية. أسباب تتراوح بين توليد الدخل الإضافي ، من أجل البقاء الامهات المنزل لأولئك الذين لا يستطيعون مساحات المكاتب. أسباب تحديد النظرة المستقبلية لاحتياجاتك بشكل جيد وبالتالي خطتك الاستراتيجية يجب ضبط نفسه لتحقيق أهدافك.

التخطيط الاستراتيجي

أيا كان السبب يمكن أن يكون لديك في الحصول على عمل ، فإن المؤكد أن لديك اختيار الخط من الأعمال كنت مرتاحا. وينبغي التخطيط الاستراتيجي كما ينطبق على العمل في الأعمال المنزلية التركيز على ثلاث نقاط أساسية. أولاهما بأقل تكلفة الاستثمار والثابتة ، والقادم هو احتمال توليد عائدات مستمرة. والأخير هو المحتملة لتوسيع الأعمال المنزلية إلى الشركات الصغيرة أو الكبيرة في مرحلة ما في المستقبل.

1. اختيار الأعمال التجارية التي لديك القوة الأساسية : هذا يعني أنه يمكنك التمتع بمزايا معينة قبل بدء الأعمال التجارية التي لديك قوتك الأساسية. على سبيل المثال ، إذا كنت تنفق نصف حياتك المهنية كراقصة ، لقد حصلت بالفعل على السبق إذا قمت بتشغيل فئة الرقص أو الأعمال الرقص تصميم الملابس. هنا تكمن قوتك لأنك قد أنشأت بالفعل العلاقات في الدائرة التي تضم قاعدة العملاء.

2. عامل الاستثمار : إذا كان لك هو بدء الأعمال التجارية ، والتي لا يمكن الاستثمار ربما كل ما تبذلونه من المدخرات أو استحقاقات التقاعد في الأعمال التجارية. سوف تحتاج إلى تقليل التكاليف المتكررة مثل فواتير الهاتف والقرطاسية. والتكاليف الخاصة بك ثابتة تأتي أيضا بنسبة تخفيض أو إلغاء التنقل. اليوم ، لا يمكن التفكير في العمل من دون جهاز كمبيوتر المنزل. هذا يوفر الكثير من الوقت والمال من خلال التعامل مع مسك الدفاتر الخاصة بك واحتياجات الاتصال إلكترونيا (البريد الإلكتروني والإنترنت). إذا لزم الأمر ، يمكنك محاولة استخدام الإنصاف في منزلك للحصول على قرض الأعمال المضمون.

3. اختيار الأعمال التي لديها امكانات للحصول على التنويع المنطقي : كل الاعمال تصل كتلة حرجة بعد نقطة معينة. ثم سوف تحتاج إلى تقييم دقيق للضرورة التنويع. إذا بدأت تشغيل التحرير باعتبارها دليلا على الانترنت ومزود الخدمة القراءة ، فإن الخطوة المنطقية التالية بالنسبة لك هو لتنويع وظائف كوبيوريتنغ أو إدخال البيانات. التنويع لم يتم التوسع لكنه اضاف خط آخر من الأعمال التجارية من دون تجاهل القوة الأساسية الخاصة بك.

4. دورة حفظ المستمر للإيرادات : هذا أمر حاسم بالنسبة لرزق من رجال الأعمال. معظم الشركات المبتدئة مواجهة هذه الأزمة لفترة معقولة من الوقت قبل أن تصبح مستقرة. ولكن لا يمكن أن يتحقق ذلك فقط من خلال التخطيط الجيد أو يجري جيدة في إنتاج البضائع. انها تتطلب الاستعجال والرغبة في بيع أكثر من ذلك. فإنه يأخذ الكثير من النضج في الابتعاد عن النفقات التي يمكن تجنبها.

نبذة عن الكاتب :
توني Jacowski هو المحلل الجيد للمجلة ماجستير في إدارة الأعمال. Aveta الحل لستة سيغما الانترنت عروض الانترنت ستة سيغما التدريب ومنح الشهادات للفصول ستة سيغما العجاف ، والأحزمة السوداء والأحزمة الخضراء والصفراء والأحزمة.

العديد من الشركات لا تزال تركز على مشاكل الأمس على حساب التخلي عن الفرص المستقبلية. أفضل لاعبي الشطرنج دائما استراتيجية في المكان. ولكن في الأعمال التجارية ، والتخطيط المستقبلي للعب يبدو ثانويا لتحليل الأداء الماضي. والمهندسين المعماريين لا بناء منزل دون المخططات المعمارية لاختيار تخطيط خاطئ أو إرساء أسس خاطئة أو باستخدام مواد البناء الخاطئ يمكن أن يؤدي إلى كارثة. يمكن للانهيار منزل عليك بعد نقل فيها خطة استراتيجية هو مخطط المعماري لعملك.

التنفيذيين دائما ذريعة لعدم القيام بالتخطيط الاستراتيجي . كانوا يعتقدون أن الأمور تتغير بسرعة. فإنه لا معنى لقيام عشر أو حتى خمس سنوات من أحداث التخطيط سيتغير وأنه لا يمكن لاستباق أي تغييرات أكثر. صحيح أن هذه الأيام هي بيئة التغييرات السريعة جدا والتي تجعل من التخطيط على المدى الطويل أكثر صعوبة. شركات تنظيم غير الاستراتيجية تعطي ذريعة أن التخطيط في النتائج من خلال تحليل الشلل كثيرا. فإنه من الصحيح أيضا أن بعض الشركات تغطي ظهورهم مع مكلفة أبحاث السوق وتحليلات البيانات.

ومع ذلك ، لا ينبغي لنا أن رمي الطفل مع مياه الحمام. كما واقع الأمر ، بل لعله أكثر أهمية أن يكون التخطيط الاستراتيجي خلال بيئة مضطربة وسريعة التغير. هو مثل تيتانيك ، والتي لديها التكنولوجيا الحديثة في أوقات لها ولكن لم تخطط لاحتمال وقوع كارثة عندما اصطدمت فيض. نحن نعيش في أوقات صعبة اليوم وغدا قد تكون الأمور أسوأ. مع التهديدات المحتملة ، مثل الهجمات الإرهابية ، والأمراض المعدية مثل السارس وانفلونزا الطيور وجنون البقر وغيرها من الأمراض ، وسوف يكون من السذاجة لكبار المديرين التنفيذيين للتفكير أي أنها ليست محصنة ضد أو المحمية.

ويجب ألا ينخدع أحد إلى الاعتقاد بأن شركة ناجحة لأنه يحتوي على نظام جيد للتخطيط الاستراتيجي في المكان. نجاحك قد يكون بسبب مصادفة إلى السوق المزدهر أو المنافسة ضعيفة. أيضا ، يجب ألا يكون المرء مخطئا أن استخدام عمليات مثل الموازنة السنوية هو بمثابة تطبيق التخطيط الاستراتيجي . إذا كانت البيانات التي يتم داخلية بحتة أرقام المبيعات وتكاليف المنتج ، وليس التخطيط الاستراتيجي. تحتاج إلى عامل في عوامل خارجية مثل بيانات العملاء ، والمنافسة ، والاتجاهات الاقتصادية ، الخ.

أيضا ، ودراسات من الشركات الناجحة مثل شركة آي بي إم ، وشركة بروكتر وغامبل ، وجدت 3M أن الابتكارات الجديدة والأفكار العظيمة لا تأتي من الإدارة المركزية للتخطيط الاستراتيجي في المقر. وقد تولدت معظم الأفكار الجيدة والابتكارات من خارج الصناعة أو الأشخاص الذين يتفاعلون بانتظام مع الزبائن . يجب التخطيط الاستراتيجي لا تزال في برج عاجي ، وإنما ينبغي أن تتضمن وقائع على الأرض.

الرئيس السابق لشركة جنرال إلكتريك (الولايات المتحدة) ، ووجه جاك ويلش على استراتيجيات عامة البروسي كلاوزفيتز الكاتب والعسكرية ، وكارل فون (1780 -1831). وشملت واحدة من النظريات كلاوزفيتز في تفسير لماذا لا يمكن أن القائد العسكري وضع خطة كاملة والمعركة ثم عصا عمياء لأنه : "رجل لا يمكن الحد من استراتيجية لصيغة. فشل التخطيط التفصيلي بالضرورة ، وذلك بسبب الاحتكاكات حتمية المواجهة. وكانت استراتيجية عدم وضع خطة عمل طويلة. كان تطور فكرة المركزية من خلال الظروف المتغيرة باستمرار. "

تفكيره الاستراتيجي الخاص يقابل ذلك من العامة. انه اختراع GE باستمرار على مر السنين والظروف ، وتحول بيئة تنافسية. كان هناك تطور في التفكير الاستراتيجي وولش كل مبادرة كبرى مبنية على تلك التي سبقتها. وقال انه أجر واحد 'المعركة' ثم الانتظار لنرى كيف النتائج يتحقق. في تتبع تطور GE خلال فترة ولايته ، وضعت رسما بيانيا ولش درج خطوة تشبه يصور مراحل تغيير الثقافة جنرال الكتريك. العمل خارج وضعت الأساس لأفضل الممارسات ، والذي خلق منصة لتحسين عملية مثل ستة سيغما ، وما إلى ذلك إعداد الخطة الاستراتيجية قد لا تضمن النجاح ولكن عدم القيام بذلك هو بالتأكيد وصفة لكارثة.

يوغي بيرا قال ذات مرة أنه "إذا كنت لا تعرف أين أنت ذاهب ، سوف المرجح أن ينتهي في مكان آخر." وينطبق الشيء نفسه في مجال الأعمال التجارية. إلا إذا كان لديك بعناية استراتيجية الأعمال ، وأنت تطير أساسا أعمى.

ولاحظ الرئيس والقائد السابق للجيش الامريكي دوايت ايزنهاور ، أن "خطة الانتهاء عموما لا قيمة لها ، ولكن التخطيط الدقيق أمر ضروري للغاية." وبعبارة أخرى ، في حين أن خطة معينة قد تتغير بناء على ما يحدث مع عملك ، مع الأخذ في الوقت لإجراء دراسة شاملة حيث شركتك الآن وإلى أين تتجه ، فهو يوفر لك هذه المعلومات لإجراء تغييرات بذكاء طبعا ، على خلفية وجود استراتيجية عمل واضحة.

كمارت ، الشركة الرائدة في الخصم التجزئة والصناعة في أواخر 70 ، على مقربة من مخازن 1900 وإيرادات دولار في المتوسط ​​ما يزيد على 7 ملايين دولار لكل مخزن. وول مارت ، من ناحية أخرى ، كانت أصغر بكثير لمتاجر التجزئة مع ما يزيد قليلا على 200 متجر وعائدات متوسط ​​تخزين سوى نصف هؤلاء من كمارت. ولكن فقط بعد عشر سنوات ، وكان وول مارت لمتاجر التجزئة تصبح الأرباح أكبر وأعلى في البلاد مع معدل نمو سنوي بنسبة 25 ٪ سنويا بعائد على حقوق المساهمين 32 ٪.

ماذا حدث؟ وكان رد كمارت لتحديات الأعمال في محاولة لعزل والدفاع عن أسواقها ، بعد سنوات مضت عندما اسلوب شائع وقد تميزت هذه الصناعة عن طريق أسواق محددة ، واحتياجات العملاء والمنافسين مستقرة واضحة المعالم. العثور على وول مارت ميزة تنافسية عن طريق تحقيق هذا النجاح لن يأتي من التقاط وعقد السوق بل يجري ذكيا واستجابة لظروف السوق المتغيرة. بنيت العمليات التجارية والكفاءات الأساسية في مجالات مثل النقل وتبادل المعلومات التي سمح لها أن تستجيب للظروف المتغيرة بسرعة والتحرك بسرعة للعمل جرد مخزن على حدة تخزين الطلب من العملاء .

أدى عجز كمارت على الاستجابة لظروف السوق المتغيرة ، ومواصلة لركوب استراتيجية القتلى في نهاية المطاف إلى إعادة تنظيمها بموجب الفصل 11. انها حقيقة أن تلك المنظمات التي تتكيف مع الظروف المتغيرة تزدهر وتنمو. تلك التي ما زالوا يجهلون أو نخطئ في هذه التحديات والفرص وفشل في تطوير أعمال جديدة في نهاية المطاف استراتيجية يموت.

لماذا بناء الخطة الاستراتيجية ؟ في كلمة واحدة ، فإن الجواب على هذا السؤال هو التركيز. استراتيجية يخلق سياقا لقرارات التشغيل. ذلك يحدد الملعب ويقدم التوجيه لاتخاذ القرارات حول أنواع الخبرات والمهارات اللازمة من قبل الموظفين ، وكيفية التسويق و الإعلان وينبغي وضعه ، فإن الأولوية للمبادرات ، وكيفية تنظيم هيكل ، ومجموعة كبيرة من القضايا الأخرى. والخطة اللازمة لتوجيه عملية صنع القرار توجيه الموارد ، وتحديد الاتجاه. بسبب ذلك ، يجب بناء خطة استراتيجية يكون جيدا يستحق الوقت سيستغرق لتطويره والنقاش والاتفاق فإنه آمن على اتجاهه.

الاستراتيجية هي الطريقة التي تجتمع المنظمة للتحديات والفرص التي تتيحها بيئته. غالبا ما يكون مفهوما يبالغ ويساء فهمه. التفكير الاستراتيجي لا يعني بالضرورة على المدى الطويل. في بعض الصناعات ، وعلى المدى الطويل هو أقل من سنة واحدة. ليس تكتيكات ، على الرغم من استراتيجية تحتاج إلى دعم من خلال التكتيكات. انها لا تعني بالضرورة شيئا كبيرا. يجوز للقرار التحرك في جميع أنحاء المدينة لديها أكثر من تأثير الإنسان على قرار للقيام بأعمال تجارية في مدينة أخرى.

الاستراتيجية هي عبارة عن مجموعة من الخيارات التي تحدد طبيعة النظام والتوجيه وقيمة للمؤسسة. انها ليست وثيقة. انها عقلية التي ينبغي أن تكون مفهومة من قبل كل شخص في المنظمة واستخدامها لتوجيه جميع عمليات صنع القرار داخل المنظمة. في وضع استراتيجية والقادة اتخاذ قرارات واعية ومستنيرة حول من هم وما تمثله من أجل :

* ما هي القيم والمعتقدات الأساسية لدينا؟
* ما هي الأسواق و العملاء التي نخدمها والجماعات؟
* ماذا سيكون المنتجات أو الخدمات ، أو أننا لن ، وتقديم؟
* ما هي مزايا تنافسية يسبب لنا النجاح؟
* ماذا يجب على الكفاءات الأساسية لدينا لدفع عجلة النمو لدينا؟
* ماذا يجب على عمليات البنية التحتية الأساسية ، والموارد لدينا لتحقيق النجاح؟
* ما هي النتائج المالية نحقق؟
* ما الذي يجب أن يكون لدينا تخطيط الأفق؟
* ما هو مساهمة نوعية من الحياة ونحن نريد أن نجعل لعملائنا وموظفينا أو الأماكن التي نعمل فيها؟

المقبل والجزء الأصعب ، هو تنفيذ الخطة. في الولايات المتحدة ، وشركة المتوسط ​​يحقق سوى حوالي 63 ٪ من خطتها الاستراتيجية. تبين الدراسات أيضا أن 90 ٪ من الاستراتيجيات التي لا تفعل ذلك بسبب عدم التنفيذ. وقد أوضحت الأبحاث في السنوات القليلة الماضية العديد من الأسباب التي تفشل خطط العمل ، بما في ذلك ما يلي :

1. استراتيجية مفهومة -- معظم المنظمات لديها استراتيجية ولكن وفقا لدراسة واحدة ، أقل من 5 ٪ من العاملين لديها معرفة ما هي استراتيجية.
2. ضعف تنفيذ استراتيجية -- وتظهر الدراسات أن ما يصل إلى 90 ٪ من الاستراتيجيات تفشل بسبب التنفيذ.
3. عدم القدرة على التكيف مع التغيير -- وبمجرد أن يجعل خطط الأعمال ، والفوضى في كل شيء يتغير من حوله قد يضعف تدريجيا تلك الخطط ما لم تتمكن المنظمة من التكيف. لا يستطيع كثيرون.
4. عدم وجود نهج منظم -- عندما تكون منظمة قد يصل إلى حجم معين ، وعدم المواءمة بين مختلف الناس الذين يتعاملون مع الإدارات أو وظائف مختلفة تعوق نجاح.
5. ليس لشخص -- عامل واحد هو الذي تشارك ملتزمة شخصيا في تحقيق أهداف الشركة. للأسف ، و 90 ٪ من الوقت ما يعتبر الالتزام هو الامتثال. إذا لا يمكن أن تحصل على الناس وتصدت لها ، وسوف يحدث تحسن الماضي.
6. هناك فجوة بين معرفة ما يجب القيام به ، ويفعل ذلك. أشياء كثيرة يمكن أن تحصل في الطريق بما في ذلك استبدال الحديث عن العمل ، والخوف من عدم الثقة أو موظف الإدارة ، واستخدام التاريخ في الشركة بدلا من الحكم السليم لإملاء العمل ، ومصممة بشكل سيئ أو معقدة التدابير.

في النهاية ، قد وضع استراتيجية عمل واضحة وخطة التنفيذ والتي لم تحل جميع المشاكل الخاصة بك ولكن تلك الشركات التي لا تتمتع خطة سجلا أكثر إشراقا. خطة جيدة ، والحذر من الوقوع في مزالق في التنفيذ ويمكنك التمتع السنة افضل ما لديكم حتى الان.

التخطيط الاستراتيجي وأساليب القيادة الاستراتيجية تختلف تماما مثلما الموظفين وأصحاب الشركات المشاركة في عملية التخطيط تختلف. زيارة المكتبات المحلية أو الاختيار على الخط لرؤية مئات الكتب يدعون أن لهم أسرار لمشروع تجاري ناجح وسهل التخطيط الاستراتيجي . وقد أجبر التكنولوجيا والإنترنت للشركات لإجراء تغييرات. لديه القدرة على الانسجام مع الآخرين وإدارة تغير؟ العديد من الشركات الدولية اليوم. تقارير اخبارية مستمرة ابقاء الجميع المحدثة حول القضايا التي تؤثر في عالم الأعمال. المهارات اللازمة لتحقيق إدارة فعالة الآخرين لم تتغير كثيرا. بدلا الموظفين اليوم ليسوا على استعداد كما طرح مع القيادة الضعيفة أو الفتوات في مكتب المدير ، بعد الآن. موظف الحصول على مزيد من الخيارات وانهم يتوقعون القادة لتكون اصلية.

وتعرف القيادة الاستراتيجية وتحديد مكان منظمة يجري وكيفية الوصول الى هناك. افتتحت منذ سنوات هذا التخطيط على المدى الطويل. ثم أدلى القرارات من قبل الإدارة العليا وراء الأبواب المغلقة. التخطيط الاستراتيجي هو اليوم المحتمل لإشراك الأفراد من جميع مستويات الإدارة والموظفين. شركات يتعلمون أفضل وسيلة لتحقيق خطط ممتازة والدعم الكامل الشركة لإشراك الأفراد من جميع مستويات العمل.

القيادة الاستراتيجية وعادة ما ينطوي التخطيط. الشركات لا تحقق أهدافها عن طريق الخطأ أو عن طريق الحظ بل عن طريق تحديد الأهداف. الشركات تستخدم أساليب مختلفة للتخطيط الاستراتيجي. لأنها تستند إلى نوع من الأعمال التجارية ، وبيان مهمة أو استراتيجية للتسويق. أساسا الخطوات هي نفسها مع كل نموذج ، وبعض النماذج هي أكثر تعقيدا وتفصيلا. أصحاب الأعمال الصغيرة والشركات على حد سواء يجب أن تتكيف التخطيط الاستراتيجي لتناسب وضعهم. فإنه من المفيد استعراض كيفية تحديد القادة الآخرين استراتيجيات الأعمال . من المهم جدا أن نعرف قيادة الشركة ليست في حجم واحد يناسب الجميع.

التفكير فيها الشركة سوف يؤدي إلى مناقشات بشأن ما يفعلونه المنتج أو الخدمة. من دون هذه المعرفة والتخطيط الاستراتيجي لن ينجح. أحيانا كتابة بيانات الشركات مهمتهم خلال هذه المرحلة من التخطيط. تصريحات مهمة تتراوح من جملة واحدة بسيطة لفقرات تفصيلية عديدة. بغض النظر عن طول القصد من ذلك هو أن الدولة الغرض الأساسي للشركة ما في القلب من العمل. ثم وضع الشركات على بيانات مهمة عن طريق إضافة قيمة ورؤية البيانات.

بيانات قيمة الصفقة عادة مع نوع العملاء والأسواق المستهدفة ، و الأنشطة التجارية أو الأشياء أنها لن تفعل. القيم الأخلاقية ومشاعر الرأي العام يلعب دورا في بعض الأحيان. الشركات التي يخطئ كثيرا ما يفقد هذا موقف العملاء والسوق. رؤية وقيمة البيانات ، تماما مثل عبارات مهمة ، هي فريدة من نوعها لرجال الأعمال. ترويت كاثي ، صاحب الفرخ سن الفيل - A ، هو مثال جيد. فإنها لن فتح مطاعمهم يوم الاحد. ويشار إلى هذا في بعض الأحيان إلى مرحلة التخطيط والتحليل الاستراتيجي.

هوارد بيهار ، مؤلف كتاب "انها ليست حول المبادئ القهوة / القيادة من الحياة في ستاربكس" يعرف فلسفته القيادية والناس أكثر أهمية من القهوة. انه يعتقد ان الشركات عندما رعاية الموظفين شعوبهم وعملاء الأعمال المربحة. أحيانا الشركات الكفاح من أجل تعريف منتجاتها. في الحالة المذكورة أعلاه العديد من الأفراد تحدد القهوة كمنتج. بعد تحديد الاستراتيجية قادتهم بأنه شخص. فهو يساعد على تجاوز الناتج المادي لمعرفة ما تحتاج المنتج يملأ. لا يمكن للشركات المشاركة في التخطيط الاستراتيجي حتى يكون هناك وضوح والاتفاق على ما يحقق احتياجات الشركة.

عند تحديد الغرض من الشركة هو أمر حاسم لتحليل البيئة التي تعمل فيها ما هو المنافسة؟ ماذا يفعلون لتوليد المبيعات؟ ما قد يؤثر على الاتجاهات المستقبلية الأعمال؟ إذا كانت السوق لشريحة معينة أنها لا تحتاج إلى تغيير أو تحديث خدماتها؟ هم باستخدام ما يصل الى معظم تاريخ التكنولوجيا المتاحة؟ كيف يمكن للإنترنت تنطبق على أعمالهم؟ ينبغي أن التحول من المحلية إلى التركيز الدولي؟ أسئلة مثل هؤلاء القادة مساعدة الاستراتيجية تقرر ما هي القضايا الرئيسية التي تواجه الشركة ، وكذلك الفرص المحتملة المتاحة.

مرة واحدة في الشركة اكتمال التحليل الاستراتيجي ان الوقت قد حان لإضافة التفاصيل. ما هي الإجراءات اللازمة للوفاء بيان مهمتهم في حين تحقيق التوازن بين القيم والرؤية؟ عند هذه النقطة تصبح العملية مفصلة جدا ومحددة. عادة ما تكون هناك أهداف متعددة أو أهداف. انها مفيدة لتقسيم هذه من قبل ، والمنتج المكان ، والمهمة ، والعملاء ، أو بعض طريقة فريدة لرجال الأعمال. كل من الانقسامات ومدير مختلفة مع مختلف المهام / الأهداف المحددة لهذا الجانب من العمل. انها ليست كافية للقول الشركة تريد زيادة رجال الأعمال. من الأفضل أن تكون محددة جدا. كيف يمكن لشركة ترغب في زيادة أعمالهم؟ كيف انهم يخططون للقيام بذلك؟ إضافة التواريخ والمبالغ والأرقام.

وقد قررت الشركة مهمتهم وما هو مطلوب لهذا أن يحدث. عند هذه النقطة الاستراتيجية زعيم النشرات تفاصيل عادة للموظفين. مديري كل شعبة التقرير عادة مرة أخرى إلى مديريهم مع تأثير يتقاطرون أسفل. يقود فريق / مديري شرح الخطط الاستراتيجية خلال اجتماعات الفريق. أحيانا يتم ركل قبالة مع هذا الاعلان تعزيز الكثير -- الكثير من أجراس وصفارات. الموظفين في بعض الأحيان المشي بعيدا التفكير انها مجرد عام آخر. خطط استراتيجية لا تؤثر على لي. يتحدد بشكل كبير قبول الموظف من البيانات المهمة والرؤية من خلال مشاركتهم في عملية التخطيط ومواقفهما تجاه الإدارة.
يمكن للموظفين مع أهداف النضال تعلق البعثة / رؤية البيانات. لتأمين الشركات في تحقيق أهدافهم ، وتشمل مسؤوليات المخططين الاستراتيجيين ، والجداول الزمنية والمساءلة في بيان المهمة. وهذا ينطوي على تغيير في بعض الأحيان والتي لا تشمل الموظفين دائما. إذا عواقب سلبية تنجم عن الأهداف غير المنجزة ، والموظفين وعادة ما يكون المواقف السلبية. الإدارة لا تعترف دائما مشاعر أو قضايا موظفيها. فمن الضروري أن يفهم جميع الموظفين ما هو متوقع منهم. يستغرق وقتا طويلا للرد على اسئلتهم. تشجيع العمل الجماعي. الاستماع.

الخطط الاستراتيجية تنطوي عادة على الميزانيات. الجميع يحب المال وبخاصة في الراتب بهم. إذا كانت الشركة تقوم بعمل جيد من الناحية المالية ، والخطة الاستراتيجية الجديدة لا تشمل التخفيضات ، وهذا هو الخبر السار. ولكن من ناحية أخرى ، إذا كان المال هو ضيق ، والموظفين لن تتلقى المال كما هو متوقع ، وهذا هو الأخبار السيئة. عادة الموظفين يفكرون في أنفسهم أولا. عند تقديم بيان البعثة الجديدة للموظفين كانوا يعتقدون عادة ما في ذلك بالنسبة لي. إذا كانت الشركة بحاجة لخفض أو القضاء على زوايا المواقف ، وهذا يسبب الضغط لجميع المعنيين. جزء من التخطيط الاستراتيجي يتضمن كيفية تقديم خطط استراتيجية للموظفين. القائد الجيد يجعل من يتم ذلك بطريقة إيجابية مع مراعاة لمشاعر جميع المعنيين.

التخطيط الاستراتيجي هو ليس فقط للشركات. صغيرة الشركات ، وحتى المالك الوحيد ، والاستفادة من وضع الخطط الاستراتيجية على أساس سنوي. عادة ما يكون أصحاب الأعمال الصغيرة

تبدأ شركة لأنها جيدة في شيء واحد ، ولكن مرات كثيرة أنهم لا يملكون المهارات اللازمة لتطوير شركة ناجحة. أنها توفر المنتج أو الخدمة ولكن لا أعرف كيفية تحليل السوق ، وتحديد الأهداف ، وتعزيز أعمالهم ، أو إدارة الأموال. كتابة بيان المهمة -- تحديد حيث تسير الشركة وكيفية الوصول الى هناك -- يضع صاحب العمل أقرب إلى طريق النجاح.

نجاح أي وقت مضى ما كنت تبحث لتحقيق تحتاج إلى استراتيجية للوصول إلى هناك. مرة واحدة لديك لديك استراتيجية بشأن كيفية كنت تسير على جذب عملاء جدد والحصول تحتاج على الأقل لتنفيذ أجزاء من الخطة الخاصة بك. وقد فشلت العديد من الشركات لعدم الالتزام استراتيجيتها الشاملة.

للحصول على مثال دعنا نقول أن لديك التجارية المحلية ، وكنت قد قررت واحدة من الاستراتيجيات الخاصة بك وسيتم طرح النشرات في الأماكن العامة التي يمكن أن تلبي احتياجات العملاء الخاصة بك. الآن دعونا نقول أن لديك التجارية التي لا الأقمشة المخصصة. وسوف تعرف من هم زبائنك ، وكم شخص سوف تدفع ثمن الأقمشة عهدك تحديد المكان الذي سيتم نشر النشرات الخاصة بك. أين هي البقع الأكثر فعالية للحصول على عملاء محددة لعملك؟ ويبين المنزل على الأرجح ، أو المعارض والمخازن المنزلية مثل هوم ديبوت ، أو رصيف واحد (اذا كانت تسمح لك أيضا) ، ومحلات المفروشات ، أو المنظفات الجافة الخ.

عندما يكون لديك استراتيجية لطرح النشرات ، وأنه يجب أن يكون أسبوعا بعد أسبوع ، وشهرا بعد شهر. كنت لا مجرد طرح منشور مرة واحدة ثم الانتظار لرؤية ما سيحدث. لقد اكتشفت ان الامر يستغرق نحو ثلاثة أشهر من المسافرين للحصول على العملاء . الآن دعونا نقول أن لديك أيضا استراتيجية للاتصال مصممي الديكور الداخلي ، والناس الحرفية المتخصصة ، وبناة والأثاث ، وبناة منزل أو الشقة ، وصالة عرض للمصممين وغيرهم من مقدمي الخدمات ذات الصلة. مرة أخرى تحتاج إلى الالتزام بارسال ومتابعة ، والتأكد من أن لديهم ما يكفي من النشرات الخاصة بك أو المعلومات. انها ليست مهمة للتأكد من أنك إعادة تخزين.

استراتيجية أخرى من الممكن أن يكون قد تم الإعلان على شبكة الإنترنت. حيث سيكون لديك أفضل النتائج؟ ربما على المواقع التي تقدم أيضا خدمات مخصصة مماثلة ، أو المواقع المنزل ، أو التجارية المواقع العقارية التي تقدم الحلول للعملاء الذين يعيشون سفرهم. هل يمكن جعل شراكات مع تلك الشركات في كل مرة يقوم شخص ما هو يبحث عن الأقمشة مخصصة أنها تشير إلى عملاء لك.

هذه هي جيدة لبناء استراتيجيات الأعمال ولكن عليك أن تكون متسقة ومتابعة ذلك. سيكون لديك للحفاظ على تحديث إعلاناتك على شبكة الانترنت أو في المجلات أو النشرات المتخصصة المستهدفة. مثل البيت مخصص أو التصميم على الدايم. سيكون لديك للحفاظ على استبدال النشرات الخاصة بك ، سوف تبقي الفاكس المعلومات الخاصة بك لآفاق ، وسيكون لديك للحفاظ على الحصول على أسماء جديدة من المشترين منزل جديد وهكذا دواليك.

الذي يعمل لديك خطة استراتيجية . على الخطة الخاصة بك أنت
يمكن أن يكون 10 أو أكثر من الخطوات كيف أنت ذاهب لعملك وتنمو ثم تحتاج إلى اتخاذ إجراءات متسقة لتحقيق هذه الخطة الشاملة. اختبار مهم جدا كذلك. عند اختبار ثم تعلمون ما هي الإجراءات والعمل وليس ما هو.

فإن معظم الأوقات لديك الثقة غريزة الخاص عما إذا كانت خطواتك وخطة تحصل على المكان الذي تريد. للحصول على مثال : أريد أن الأعمال التجارية عبر الإنترنت في جلب الزبائن والتي تجعل من المال بالنسبة لي ما اذا كنت أستيقظ في الصباح أم لا. خطوات خطتي هي خلق مواد ل زين الإلكترونية ، للتخطيط لسنوات طويلة البريد الإلكتروني الحملة من المعلومات التي سوف ترسل الى اقامة صناعة السيارات في الرد لإرسال هذه النشرة ، وإنشاء عضوية مدفوعة الموقع مع طن من المحتوى الذي تم ميزات الصوت والفيديو ، والإعلان عن نشرة الموقع مرة واحدة ولقد انتهيت. حتى الآن لست في صنع المال لهذا المشروع. لكنني أعتقد في هذه الخطة. لقد كتبت ما يقرب من ستين المقالات وانا رفعها إلى الشبكة. وقد حجزت بالفعل اسم نطاق ولدي استضافة المواقع على الشبكة في مكان لتلك اللحظة الاخيرة عندما يأتي كل ذلك معا. ويتم تقريبا الإلكترونية زين عن أصل السنة ، وسوف أبدأ الآن تحميل المحتويات في بلدي الرد التلقائي ، والعمل على خلق محتوى الصوت للجانب عضوية الموقع. حتى لو لم يتم بناؤها في الموقع حتى لو بعد متابعة جميع الخطوات من خطتي الاستراتيجية أشعر بأنني سوف تحصل هدفي من الاعمال على الانترنت التي يمكن أن تزدهر على الطيار الآلي.

إذا كنت تعمل خطتك جدا سوف تحقق الهدف الخاص على كل من المكان الذي يود أن تأخذ عملك. لا تستسلم. لديك أهداف جديرة وتستحق أن يتم الانتهاء. كسرها نزولا إلى خطوات وخطوات العمل ، وسوف بناء امبراطورية.

خطط استراتيجية تساعد فقط المنظمات عندما يتم الاحتفاظ أنها نشطة وتنفيذها. و الخطة الاستراتيجية يحدد اتجاه رجال الأعمال. That direction is based on the future, the vision of the company. Before an effective strategic plan can be developed a clear and compelling vision is needed. Visions are optimistic, the ideal picture of the future. The strategic plan is the map to the vision and then only effective if it is implemented.

Strategic plans can sound intimidating and overwhelming to many small business owners. The most effective strategic plans are those that are simple, completed with the leadership team and key people in the company. Complex documents that consume excessive amounts of time to create don't guarantee success. In fact, the large and cumbersome strategic plan can be so overwhelming that it just doesn't work.

Start with vision. Write down what you envision for the future. What does the future of your business look like? What do you want for the future? Vision stories are inspiring, it's your dream. Once you have created your vision you can begin building strategies.

The vision is the destination, where you are going. The strategies are the map that gets you to the vision. Company values are the guide or the “compass” in our map metaphor for making decisions along the way. Values keep you oriented and in alignment. When values are out of alignment the company is off track; not moving in the direction of the vision.

ويمكن أن يقتصر على الأهداف الاستراتيجية العليا 60-10. من خلال وجود عدد أقل من أهداف الخطة هي قادرة على البقاء على قيد الحياة وأمامك. التي على قيد الحياة ، فهذا يعني أن الخطة هي دائما حيث يمكنك أن ترى ذلك ، واستخدامها ، والاستمرار في العمل على ذلك.

لوضع استراتيجيات لعملك ننظر أولا في الرؤية ، والجوانب المختلفة لهذه الرؤية. طرح الأفكار جميع الأهداف ، كل من الاستراتيجيات لكل جانب من جوانب هذه الرؤية. العصف الذهني مع أنه من المهم للحصول على كل الأفكار من وكتابتها دون الحكم عليها أو تحريرها. غالبا ما يكون أفضل فكرة تأتي من فكرة أنه في أول نظرة يبدو البرية جدا أو مجنون. أفكار تقفز من الأفكار الأخرى.

وبمجرد الانتهاء من brainstormed جميع الأفكار وترتيبها حسب الأولوية. وغالبا ما يتم تجميع الأفكار مع أفكار مماثلة. هذا يمكن أن يساعد في عملية تحديد الأولويات. والهدف من ذلك هو تضييق قائمة وصولا الى استراتيجيات 60-10 العلوي. ما هي الأهداف أو الاستراتيجيات التي من شأنها أن تعطي عملك في المستقبل كنت أتصور ، التي من شأنها خلق طفرة التي من شأنها أن تؤدي إلى النتائج التي تريدها؟ تلك هي الأهداف التي يجب أن تكون اختيار على رأس أولوياتها.

خلق قوية الخطة الاستراتيجية ليست سوى واحدة من الخطوات الأولى. العديد من المنظمات لديها خطط الاستراتيجية التي مدروسة والحرفية. حيث أنها تقصر في تنفيذ تلك الخطة. التنفيذ هو المفتاح. إذا كنت لا تنفذ ، فإن النتائج لا يكون ما قمت بتعيين إلى تحقيقه.

التنفيذ هو نتيجة لعمل مركزة ومستمرة. الخطط الاستراتيجية لا يحدث للتو من تلقاء نفسها : فهي تتطلب الاهتمام الخاص. عن طريق الحفاظ على هذه الخطة في أمامك والفريق المسؤول عن هذه الخطة ، هو الحفاظ على التركيز. عقد اجتماعات منتظمة حول الخطة أيضا الاحتفاظ الخطة تسير في الاتجاه الصحيح. الاختيار في اجتماعات نحاسب الناس. عندما فرق لا تفي ولا تبقي العين على الخطة ، ويوما بعد يوم ، ولا يزال يتدخل في الوضع الراهن. من أجل إجراء تغييرات في تحقيق النتائج التي يجب أن يكون هناك نية والتزام من جانب الفريق. الاختيار في الاجتماع يعطي الفريق فرصة لاستعراض ما يحدث ، ما هو التدخل في النتائج التي تريدها والحاجة وإجراء التغييرات الضرورية لتغيير النتائج. من خلال عزم القيادة ، وخطة والفريق ، لا يمكن للثقافة مكان العمل واحدة من التحول من الأداء غير واحد من الأداء

مركزة.

Performance focused companies are companies that are thriving. The energy performing teams shifts the energy of the whole organization. It becomes more positive and contagious. People become excited about the vision, the plan and their implementation of the plan. Results create energy and excitement that keeps the plan moving, it propels the plan.

Organizations that produce results have a clear vision of the future; have a plan that is simple and strategic; and they work on the plan all the time. Their actions are designed to move that plan forward. They don't let themselves or others get in the way. By implementing the strategic plan organizations achieve results.

وقد ستة سيجما تستخدم أساسا إما لتحسين العمليات القائمة أو في تصميم منتج جديد أو عملية.

المفهوم الأساسي لستة سيغما الاستراتيجي لتحليل التغيرات المحتملة والمخاطر في النظام قيد النظر لوضع استراتيجية وتطبيق الأدوات القائمة على فلسفة DMAIC لتحسين العملية.

تخطيط

التخطيط الاستراتيجي على النحو المطبق على ستة سيغما يشمل التخطيط التفصيلي ومنهجية في مجالات الاهتمام التي لها آثار بعيدة المدى والتكتيكية في هذا المشروع مرحلة الاختيار. الغرض من التخطيط الاستراتيجي لتطوير القرارات والإجراءات ذات الصلة التي توجه النجاح في تنفيذ معايير سيغما.

A التأسيسية الكبرى التي تساعد على الجمع بين الرؤية للزعيم مع عمل المنظمة والبرمجة الاستراتيجية. فإنه يساعد على إعطاء اتجاه جديد تماما للنمو التنظيمية. يتم تقليل عدم اليقين حول المستقبل إلى حد ما مع ربط رؤى خطط العمل التي تؤدي إلى نتائج ملموسة. ستة سيغما يأخذ التخطيط الاستراتيجي لارتفاعات مختلفة من خلال تحقيق هذه النتائج.

Adequate planning is the key for success. التخطيط هو بيان مفصل عن رؤية الزعيم للشركة وذلك ينطبق على الشركات الكبيرة وكذلك المنظمات الأصغر حجما. وقد الموظفين للتغلب على الكثير من العقبات لتحقيق التحول من الرؤية الى مكاسب ملموسة.

رضا العملاء هو نجاح ستة سيغما.

Sharing Of the Vision

For the transformation of vision to gains, it is important that all know this vision. لا بد من تقاسمها مع جميع أصحاب المصلحة ، والجميع يجب ان تتصل به. وينبغي بذل الموظفين على علم إلى حقيقة أن أفعالهم تتصل ردود فعل العملاء مباشرة.

مفهوم آخر مهم هو التواصل مع العملاء. يجب على العملاء الاشتراك والمشاركة في تحديد احتياجاتهم. أدوات ستة سيغما جعلها سهلة وبسيطة لإنشاء هذا الرابط في ما بين العناصر الرئيسية ، والأنشطة والاستراتيجيات والرؤية ، الأمر الذي يؤدي إلى تبادل الأفكار على نحو سلس.

ستة سيغما منهجية تتيح التواصل الفعال من رؤية لجميع الأطراف المعنية في لغة مفهومة لهم.

Prioritizing Matters

Six Sigma team leaders may get slowed down if they involve themselves in day-to-day matters and minute details. أداتين من ستة سيغما ، والمتطلبات الأساسية والتفاضل ، وضمان أن يتم تسليط الضوء على أهمية أو عدم أهمية تلك البيانات ذات الصلة والحرص على تفضيلي.

هذه النتائج في نهاية المطاف في مساعدة القادة على التركيز على الأنشطة الهامة ، والابتعاد عن الأمور الدنيوية التافهة.

أخطاء في التخطيط الاستراتيجي لمدة ستة سيغما

هناك بعض الأخطاء الشائعة المحرز في ستة سيغما التخطيط الاستراتيجي التي يجب تجنبها. رأس المال البشري من أهمية كبيرة ، بل هي أصول الشركة. وينبغي أن تشمل النظر في تخطيط الكفاءات الأساسية لهؤلاء الناس. The leaders should put forth this challenge to give them that competitive edge.

لا يوجد ارتباط بين استراتيجية الأعمال وإذا كانت فرص تنفيذ الخطة هي صفر. وينبغي أن يكون الهدف هو توفير التكتيكات اللازمة والكافية لتحقيق النجاح الاستراتيجي وتعديل استراتيجية لنكون واقعيين. الشيء البسيط القيام به هو وضع استراتيجية والتصريحات التي تشير في اتجاه اتخاذ إجراءات محددة ، بدلا من مجرد جعل ببيان. ترجمة الاستراتيجية إلى البيانات وتحديد الأهداف الاستراتيجية لها. وتحديد أولويات المشاريع لتلبية الأهداف الهامة.

The last thing in ineffective Six Sigma planning is poor communication. لا يمكن رؤية مشتركة تكون فعالة إذا تم إبلاغها أنها سيئة. Make the statement as clear and simple as possible – and to the point.

وترتبط ستة سيغما نشر المشروع بقوة في التخطيط الاستراتيجي. فهذا يعني أن الشركة تدرك القيادة على ضرورة الانتهاء من إعادة تجهيز للمنظمة. هذا المزيج الفريد يسمح متانة مع المرونة للتعامل مع التحديات الفريدة.

توني Jacowski هو المحلل الجيد للمجلة ماجستير في إدارة الأعمال. Aveta الحل لستة سيغما الانترنت عروض الانترنت ستة سيغما التدريب وصفوف الشهادات لمدة ستة سيجما المهنيين ، بما في ذلك ستة سيغما العجاف ، والأحزمة السوداء والأحزمة الخضراء والصفراء والأحزمة.

For businesses strategic planning is a concept, a mind set and a process. It is looking down the road at what's around the bend. When everyone around your place is focusing on what's coming you will all recognize it in time to take advantage of it.

As things appear on the horizon each of you will be asking the question, what's important about that from your various perspectives. You will be able to articulate the important elements of foreseeable future possibilities so you can all focus on the possibilities each offer. The goal of the business is, after all, to help each of you make your dreams come true.

Strategic planning keeps you focused on the options you now see more clearly, so you can collectively make choices that benefit the company and all of the people involved.

In this brief article I will describe the five key elements of a business strategic plan. فقد كان من واقع خبرتي أنه عندما يتم الجمع بين هذه العناصر الثلاثة واضحة بسيطة الى ان تفعل ذلك بنفسك عملية شركتك سوف تحقق أهدافها. This is not rocket science, unless you are building rockets, and will work for companies of as few people as one and as many people as you have on board your company.

Your Strategic Planning Team:
The strategic planning workbooks, textbooks, and how-to books all discuss the importance of the strategic planning team – the implication being that the company must be big enough that there are leaders at every level who can become part of the strategic planning team. Unfortunately that eliminates about 75% of all the companies in existence.

If that includes you do not fear as I am about to show you how you can reach out to the best people possible, individuals with various perspectives whose input will help you create a balanced strategy. وعلاوة على ذلك هؤلاء الناس ناجحة تساعدك على تطوير والحفاظ على هذه الاستراتيجية قابلة للتطبيق على المدى الطويل. And since they are not going to be charging for their input you will be able to afford an active strategic planning team forever.

أوصي بأن تقوم بالاتصال مع أعضاء جمعية التجارة والصناعة الخاص ، وأصحاب الأعمال نتائجها أثبتت على مر الزمن ، والتي الآراء التي تثق بها. قوة معروفة من ديناميات الجماعة يقترح عليك تحديد حجم مجموعتك التخطيط الاستراتيجي ل6-8 أشخاص بينهم نفسك.

Each of you should also be located outside each other's traditional marketing areas. If some of you are nearing retirement with vast experience, others in the midst of their careers growing their companies and some who are successors in successful businesses in your industry you will have an important range of diversity. أولئك الذين قد حول فترة المقبلة أن نرى الأشياء غير مرئية لتلك التي بدأت للتو ، والعكس بالعكس.

The Strategic Planning Process:
The strategic planning process should be simple, just three questions to focus on, so you will keep them at the top of your mind. Naturally there are multiple components of these three questions that will become second nature as the process of discussion moves along.

What are you going to sell in the future and how? Each member of your strategic planning team will offer different ideas based on what's working for them now, what they have already considered for the future and their perspective (such as their Internet savvy or lack of same).

Who are your target customers and why? كل صاحب مشروع تجاري ناجح يركز على حصتها في السوق في داخل أسواقها التقليدية. مع وجهات نظر مختلفة سوف تكون قادرة على توسيع هذا المجال التسويق التقليدية ، والتركيز على زيادة حصة الخاص بك من كل زبون. Members of your strategic planning team will open your mind to tactics they are using to sell more products of one kind or another to your existing core customers.

How can you differentiate your company vs your competitors? This often means discontinuing lines no longer profitable that you're still carrying because you've always carried them. It may mean focusing on fewer products and services where your specific capabilities excel. And it most assuredly will mean introducing new products and services recommended by your strategic planning team based on their experiences and perspectives.

Once you and your team have these three questions at the forefront – the qualifiers become automatic. What's important? What is it now? What exactly do you want it to be? And what's possible to achieve at the intersection of your goals and your resources?

A Commitment To Action:
With the continual input from your strategic planning peer group you will be able to more easily target strategic opportunities all around you. الفرص التي كانت لا تزال مرئية لكم من دون مساهمتهم مدروسة. These actions will, in and of themselves help you choose those capabilities important for your future growth and enhance your capacities for making the most of them.

كما كنت وغيرها من أعضاء المجموعة والتخطيط الاستراتيجي الخاص نظير وضع خطط على الورق الخاص والاحتفاظ بها أمام بعضنا البعض وسوف تقوم بتطويرها لبيئة باستمرار باستعراض وتعديل البيانات مهمتكم المتطورة.

Continually articulating your goals for the future as they are continually refined by your strategic planning peer group will keep the important next steps always in view. اتخاذ إجراءات نفسك أو تفويض ذلك للأفراد أو الفرق داخل المؤسسة الذين لديهم السلطة ، والسلطة ، والمساءلة لإنجازها هو كل ما يقف الآن بين الأشياء التي هي اليوم وأين تريد لها أن تكون في المستقبل.

If you are seriously interested in your organization's future you'll find that there's really no better way to create and manage your strategic planning process.

How can you be sure your strategic planning will make a difference to your school? There are, at least, five things you can do to ensure you give yourself the best chance to move your school towards its stated vision.

نصيحة 1

Be clear about your vision. If you do not know what you want to achieve, you cannot make decisions about how you are going to get there. One of the key attributes of successful schools is that they have a well-articulated vision that all members of the school community are aware of and believe in. It is worthwhile spending time to get your vision right because all later strategic planning decisions depend on whether or not the actions arising from the plan are consistent with the vision.

نصيحة 2

يكون استراتيجيا. This tip is so obvious that it is almost ridiculous; however, a great deal of strategic planning gets bogged down in detail rather than looking at the bigger picture. There are many operations in the day-to-day running of a school that remain relatively constant; for example, attention to student safety, the curriculum, the co-curricular program. Unless you intend to change one of these operational areas, they should not be part of your strategic planning process . Rather, your strategic planning should deal with key strategic questions and issues. That is, the issues on which school effectiveness, student outcomes and the viability of the school depends.

نصيحة 3
Be collaborative. A plan will not work if people are not out there making it happen. People will not work with any enthusiasm on a plan they do not own. The more members of the school community involved in the development of the plan, the more buy-in you will have and the more people who will be motivated to make the plan work. At the very least, school staff, students and parents should be involved in some stage of the development of your strategic plan. You might also consider involving local business people, the local community, old scholars and any other relevant people.

Tip 4
أن تكون محددة. Key strategic goals need to be SMART. That is they should be specific, measurable, achievable, realistic and time-limited.
Specific means they should be clear and able to be understood by all, including those not involved in the process.

Measurable means they should articulate the desired outcome, not the specific strategies. For example, not write about improving student outcomes in general terms. Write something specific like: improve benchmarks testing results by 10% by the end of the year.

Achievable means that the goal should be rigorous and cause stretching but it also should be possible to reach. People will soon lose interest in a goal they can never attain.

Realistic, is similar to achievable. They is no point in setting a goal that all students will receive 100% in the end of year exam when clearly the only way this might be achieved is by setting a test so simple that anyone could do it; but it would hardly encourage good teaching or learning!

Time-limited means that the goal has an end, and that the end is not so far into the future as to be meaningless. All goals need to yield some results by the end of the strategic planning period, and preferably there should also be some short-term goals leading towards the bigger goal as well.

Tip 5
Be flexible. No strategic plan should be set in stone. On the contrary, plans should be regularly revisited, revised and reviewed in order to accommodate changes in the internal and external environment and to respond quickly to education policy changes and external environment trends.